創(chuang)業期(qi)老板想(xiang)要管理好自己的企業，人才骨干和如何授(shou)權，才是創(chuang)業期(qi)企業生存的根(gen)本之(zhi)道(dao)。那么(me)具(ju)體應(ying)該怎么(me)做呢？下面股權專家徐盛(sheng)燈博士來給(gei)你解(jie)答。
一、 小公司(si)如何留住骨干：
骨干員(yuan)工(gong)是小(xiao)(xiao)型公(gong)(gong)司(si)初期發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要資源，留(liu)住他們就是為公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)謀(mou)得了(le)最有(you)利的(de)(de)(de)保證。對(dui)于規模比較小(xiao)(xiao)、剛剛起步的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)來說(shuo)，有(you)能力的(de)(de)(de)骨干員(yuan)工(gong)是公(gong)(gong)司(si)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)枚(mei)法寶。但(dan)由于小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)存在(zai)的(de)(de)(de)各種不完善，又極易導致(zhi)骨干員(yuan)工(gong)流失(shi)，那(nei)么如(ru)何留(liu)住他們呢？
1、股權激勵。
讓(rang)20%的(de)骨干(gan)員工入(ru)股，并給予凈(jing)利(li)潤大比例分(fen)紅(hong)，比如50%以上。當然，雙方之間(jian)最(zui)終(zhong)要以書面協(xie)議(yi)訂立，以免后期糾(jiu)紛(fen)導致人才平白流失。股權激勵這種方式(shi)是最(zui)直接激勵骨干(gan)員工共(gong)同創(chuang)業(ye)的(de)最(zui)好(hao)方式(shi)。
2、年終(zhong)獎(jiang)、年底分(fen)紅等均應(ying)向骨干員工傾斜。
公司一年的(de)(de)(de)發展過程中(zhong)，主要得益于各部門各干員工的(de)(de)(de)辛(xin)勤努力，所(suo)以在(zai)年終(zhong)獎(jiang)或者年底分紅方面，適(shi)當的(de)(de)(de)進行傾斜，給予(yu)高于一般員工的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，既(ji)是對骨干員工的(de)(de)(de)鼓(gu)勵，也會調動(dong)其(qi)他表現一般的(de)(de)(de)員工，在(zai)新的(de)(de)(de)一年當中(zhong)積極努力的(de)(de)(de)投(tou)入到(dao)工作當中(zhong)去，個個爭(zheng)做骨干員工。
3、工(gong)資待遇能高不能低。
所謂三流人(ren)才(cai)、二流工(gong)(gong)作、*工(gong)(gong)資，員(yuan)工(gong)(gong)能做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)(gong)作即可(ke)，不可(ke)要求奇高。特別是(shi)對有能力的骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)，可(ke)能隨時面(mian)臨對挖墻腳的可(ke)能，所以工(gong)(gong)資待(dai)遇方(fang)面(mian)高于行業內平均水(shui)平的一定范圍(wei)也未嘗不可(ke)，留住人(ren)才(cai)，把工(gong)(gong)作做(zuo)(zuo)好(hao)才(cai)是(shi)根本(ben)的。
二、如何授權
公司創業初期人(ren)(ren)員(yuan)較(jiao)少，各項規章(zhang)制度還(huan)不(bu)完善，員(yuan)工(gong)分工(gong)不(bu)明(ming)確(que)，很多(duo)時候都是靠老(lao)板個(ge)人(ren)(ren)資源發展業務。老(lao)板一人(ren)(ren)身兼多(duo)職、甚至就(jiu)是銷售(shou)員(yuan)等情(qing)況最常見。可能經(jing)常同時接兩(liang)三(san)個(ge)銷售(shou)電(dian)話，還(huan)得(de)安排送貨(huo)，結賬(zhang)，進貨(huo)，每天來(lai)得(de)最早，走得(de)最晚。給(gei)人(ren)(ren)的感覺(jue)就(jiu)是老(lao)板最忙(mang)、最累。員(yuan)工(gong)很閑，老(lao)板養活公司所有人(ren)(ren)。公司全(quan)靠老(lao)板這個(ge)火車頭一人(ren)(ren)帶動大家(jia)往前沖，發展多(duo)年經(jing)營(ying)還(huan)是一般，員(yuan)工(gong)還(huan)覺(jue)得(de)備受壓抑(yi)，無發展空間。
老板該放(fang)權就得放(fang)權，哪怕(pa)員工只能做到你的(de)70%。授權從來都不(bu)是“是非”問題(ti)，而(er)是“程(cheng)度(du)”問題(ti)。誰都知道要授權，而(er)優秀(xiu)的(de)管理(li)者之所以優秀(xiu)，是因為他們更(geng)懂得拿(na)捏這個“度(du)”。
小公(gong)司發(fa)展(zhan)過程中(zhong)15人(ren)(ren)是(shi)個(ge)坎(kan)，50人(ren)(ren)是(shi)個(ge)坎(kan)，200人(ren)(ren)又(you)是(shi)個(ge)坎(kan)，管理方法不(bu)改進(jin)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)無(wu)法進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步發(fa)展(zhan)。老板事(shi)事(shi)親力親為的(de)(de)公(gong)司，很難過15人(ren)(ren)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)能力強，可直(zhi)接管理七八個(ge)人(ren)(ren)，能力一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)，則(ze)只能直(zhi)接領導四五個(ge)人(ren)(ren)。各個(ge)國家效(xiao)率最(zui)高(gao)的(de)(de)部(bu)門就(jiu)是(shi)軍隊(dui)(dui)，看看軍隊(dui)(dui)的(de)(de)組織結構：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)班(ban)十一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)二個(ge)人(ren)(ren)，除班(ban)長(chang)(chang)外(wai)還(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)副(fu)班(ban)長(chang)(chang)，三個(ge)班(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)排(pai)，三個(ge)排(pai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)連，以(yi)此類推。團長(chang)(chang)管一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)千多(duo)人(ren)(ren)，可能只認識其(qi)中(zhong)百十來人(ren)(ren)。團長(chang)(chang)看見某個(ge)士(shi)兵(bing)有問(wen)題(ti)，*不(bu)會罵士(shi)兵(bing)，他(ta)只會罵士(shi)兵(bing)所在營的(de)(de)營長(chang)(chang)，營長(chang)(chang)則(ze)再(zai)罵連長(chang)(chang)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級管理一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級，最(zui)后(hou)班(ban)長(chang)(chang)把該士(shi)兵(bing)剝皮(pi)了事(shi)。所以(yi)軍隊(dui)(dui)盡管有千軍萬(wan)馬，依然能做(zuo)到(dao)令行(xing)禁止。
三、如何招聘
以(yi)(yi)秦(qin)(qin)國(guo)為例，小(xiao)公司(si)就和(he)當(dang)年積弱窮(qiong)困的(de)(de)秦(qin)(qin)朝一(yi)樣(yang)，那么秦(qin)(qin)國(guo)可以(yi)(yi)招(zhao)攬到商鞅，小(xiao)公司(si)也(ye)可以(yi)(yi)學習秦(qin)(qin)國(guo)，招(zhao)到合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)才。最適(shi)合的(de)(de)人(ren)(ren)才一(yi)定(ding)是企(qi)業(ye)自己培養(yang)出來的(de)(de)，因為他們是最了解企(qi)業(ye)的(de)(de)，在管理理念和(he)企(qi)業(ye)文化上(shang)也(ye)是融(rong)合的(de)(de)。但是人(ren)(ren)才的(de)(de)成長需要(yao)周期(qi)，而市場是不會等你的(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)，適(shi)當(dang)引(yin)入“空降兵(bing)”，采取內部(bu)培養(yang)和(he)外部(bu)引(yin)進(jin)相結合的(de)(de)人(ren)(ren)才模(mo)式才是上(shang)策。
招聘的(de)本質(zhi)是(shi)吸引。吸引什么樣的(de)人(ren)？吸引和你同(tong)質(zhi)的(de)人(ren)。引用一(yi)段著名的(de)TED演講《偉大的(de)領袖是(shi)如何激勵(li)行(xing)動的(de)？》中(zhong)的(de)話：目(mu)標不僅(jin)僅(jin)是(shi)雇(gu)傭那些需(xu)要一(yi)份(fen)工作(zuo)的(de)人(ren)，目(mu)標是(shi)雇(gu)傭那些和你有(you)共同(tong)信念(nian)的(de)人(ren)。那些只是(shi)需(xu)要一(yi)份(fen)工作(zuo)的(de)人(ren)只會為(wei)(wei)了工資(zi)而(er)工作(zuo)，而(er)和你有(you)共同(tong)信念(nian)的(de)人(ren)肯為(wei)(wei)了你付出(chu)熱血和汗水。
分享一個創(chuang)業期老板的(de)招人(ren)經(jing)驗(yan)：
1、寧可漏過(guo)一(yi)千，不可錯(cuo)招一(yi)個
公(gong)司招(zhao)(zhao)(zhao)聘如(ru)低(di)一檔(dang)用人(ren)(ren)，高一檔(dang)發工(gong)資效(xiao)果比較好（也就是招(zhao)(zhao)(zhao)三(san)流(liu)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，干二(er)流(liu)的(de)工(gong)作，發*的(de)工(gong)資。當(dang)然，以(yi)上*三(san)流(liu)都是相對的(de)）。招(zhao)(zhao)(zhao)聘時(shi)應(ying)不(bu)嫌(xian)麻煩，仔細核對應(ying)聘人(ren)(ren)員(yuan)身份。去(qu)年我(wo)公(gong)司連續發生(sheng)兩起新員(yuan)工(gong)攜(xie)款(kuan)潛(qian)逃事(shi)件，打電話找人(ren)(ren)時(shi)對方(fang)有(you)恃(shi)無(wu)恐(kong)：反正我(wo)應(ying)聘時(shi)的(de)身份證學歷證家(jia)庭(ting)住址都是假的(de)，幾千塊錢警察都不(bu)管。別說警察還真不(bu)管。現在招(zhao)(zhao)(zhao)聘，本(ben)地(di)(di)人(ren)(ren)公(gong)司都一一核實，外地(di)(di)人(ren)(ren)一律要有(you)本(ben)地(di)(di)人(ren)(ren)擔保，弄虛作假者一概不(bu)要。從此再無(wu)類(lei)似情況發生(sheng)。
2、盡量不招聘下崗職工
大(da)部分下(xia)崗(gang)職(zhi)工(gong)，特別是歲(sui)數稍大(da)的國營單位下(xia)崗(gang)職(zhi)工(gong)基本上牢騷滿(man)(man)腹，覺(jue)得(de)社會對他(ta)不(bu)公(gong)(gong)，而且把不(bu)滿(man)(man)情緒及原單位的種種不(bu)良習氣(qi)都帶到新公(gong)(gong)司，覺(jue)得(de)公(gong)(gong)司給他(ta)什么福利都是應(ying)該的，別人(ren)都欠他(ta)的，很(hen)難融入新公(gong)(gong)司，踏實肯干的占(zhan)少一部分。大(da)概(gai)私(si)營企(qi)業(ye)不(bu)適(shi)合下(xia)崗(gang)職(zhi)工(gong)吧。
3、在公司慎重(zhong)錄用(yong)老板自(zi)己(ji)的親(qin)戚
任(ren)人(ren)唯親(qin)，是有才能的(de)(de)(de)骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)最不能容(rong)忍(ren)的(de)(de)(de)事情了，認為公司(si)(si)只會講老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)利益，對(dui)真(zhen)正努(nu)力做事情的(de)(de)(de)人(ren)不會有好的(de)(de)(de)回報(bao)，無(wu)形(xing)中就(jiu)會導(dao)致(zhi)骨(gu)干(gan)人(ren)才的(de)(de)(de)流失(shi)。另一方面，老(lao)板(ban)親(qin)戚在遵守公司(si)(si)規章制度(du)方面往往不遵守，可能導(dao)致(zhi)管理混亂，致(zhi)使骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)無(wu)法獲得良好的(de)(de)(de)工(gong)作環境(jing)。
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