進(jin)入互聯(lian)網時代，企業(ye)的市(shi)場邊界已經(jing)失(shi)效。
科(ke)技、信息、互(hu)(hu)聯網的(de)快速發展，如(ru)同架(jia)起(qi)了一座可以(yi)暢通(tong)于任何行(xing)業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)橋梁(liang)，使得各個行(xing)業(ye)(ye)相(xiang)互(hu)(hu)融合、相(xiang)互(hu)(hu)滲(shen)透。特別是(shi)那(nei)些擁(yong)有互(hu)(hu)聯網背景的(de)新型企(qi)業(ye)(ye)組織，我們(men)已經很難界(jie)定(ding)它的(de)邊界(jie)在哪里。
蘋果公司以電腦起家(jia)，卻(que)(que)興盛于智能手機，如今(jin)又延(yan)伸進(jin)入手表行業(ye)。以搜索引擎起家(jia)的(de)(de)谷歌，卻(que)(que)在(zai)全(quan)球搜索市(shi)場擁(yong)有巨大的(de)(de)優(you)勢；它又是一家(jia)廣告(gao)公司，在(zai)廣告(gao)市(shi)場也同(tong)樣有著*的(de)(de)優(you)勢；目(mu)前已延(yan)伸到了可穿戴設備、無人駕駛(shi)汽車(che)、手機等領域，又可以說它是一家(jia)科技公司。
這樣(yang)看來(lai)，我們(men)正處在一(yi)個瞬息(xi)萬(wan)變的(de)環境里，各種(zhong)新型企業(ye)組織的(de)涌(yong)現打(da)破(po)了(le)過去(qu)的(de)競(jing)爭法則(ze)，企業(ye)的(de)界(jie)限(xian)已被徹底突破(po)，企業(ye)的(de)發展(zhan)再也無法遵循傳統規(gui)則(ze)。傳統的(de)企業(ye)競(jing)爭要追求企業(ye)定(ding)位，只有定(ding)位準確，產品才能(neng)(neng)搶占(zhan)人們(men)的(de)心智，企業(ye)才能(neng)(neng)在商戰(zhan)中勝出。而今天，這一(yi)邏(luo)輯(ji)顯然已經失靈，企業(ye)連(lian)自己(ji)的(de)界(jie)限(xian)都很難劃分清(qing)楚(chu)，更遑論(lun)定(ding)位？
過(guo)(guo)去，做(zuo)企(qi)(qi)業要強調專注(zhu)(zhu)，講究(jiu)謹慎延伸(shen)。對于(yu)那些傳統的企(qi)(qi)業而(er)(er)(er)言，專注(zhu)(zhu)或許是保持企(qi)(qi)業競爭力的好方法，而(er)(er)(er)在(zai)今天的新商業環境之(zhi)下(xia)，未(wei)來有著太大的不確定性(xing)(xing)和未(wei)知(zhi)性(xing)(xing)，過(guo)(guo)度專注(zhu)(zhu)甚至可能將企(qi)(qi)業推向(xiang)萬丈深淵。那些轟然(ran)倒(dao)下(xia)的巨頭，如諾基亞、柯達(da)、索尼等，就(jiu)是因(yin)為太過(guo)(guo)于(yu)沉湎于(yu)自(zi)己的界(jie)內(nei)優勢，沒有及(ji)時(shi)把目光(guang)轉向(xiang)界(jie)外，從而(er)(er)(er)未(wei)能進行(xing)及(ji)時(shi)轉型的結(jie)果。之(zhi)所以“不識(shi)廬山(shan)真面目”，或許是因(yin)為“只緣身先在(zai)此山(shan)中(zhong)”吧。
我們經(jing)常(chang)(chang)會發現，顛覆本(ben)行業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)常(chang)(chang)來自于外(wai)部。人們憧憬(jing)新(xin)能源電動(dong)汽車(che)的(de)(de)(de)時(shi)候，它(ta)的(de)(de)(de)幕后(hou)推(tui)手(shou) 不(bu)是(shi)老牌的(de)(de)(de)福(fu)特(te)、通用，也不(bu)是(shi)以(yi)精細管(guan)理著(zhu)稱(cheng)的(de)(de)(de)豐田(tian)，而(er)是(shi)來自行業(ye)之(zhi)外(wai)名不(bu)見(jian)經(jing)傳的(de)(de)(de)特(te)斯拉。屬于政府壟斷經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中國(guo)三大電信(xin)運營(ying)商，它(ta)們有本(ben)事屏蔽同行業(ye)競爭(zheng)者進入(ru)，可微(wei)信(xin)卻從電信(xin)邊(bian)界之(zhi)外(wai)突起，使(shi)得人均短(duan)信(xin)應(ying)用下降了(le)20%，通話時(shi)間下降了(le)5%，競爭(zheng)力(li)不(bu)可小覷。
我(wo)們發(fa)現，新(xin)商(shang)業(ye)時代誕生了一(yi)(yi)些新(xin)型的企業(ye)組織。而這(zhe)些新(xin)型企業(ye)組織具備著一(yi)(yi)個共同的特性：就是都沒有(you)無(wu)邊界可言。
企業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的競(jing)(jing)爭跨越(yue)了(le)邊(bian)界(jie)之(zhi)限(xian)(xian)，市場界(jie)限(xian)(xian)越(yue)來(lai)越(yue)模(mo)糊，這些新型的企業(ye)(ye)大(da)都突破了(le)原(yuan)有的行業(ye)(ye)界(jie)限(xian)(xian)，進(jin)入了(le)無邊(bian)界(jie)競(jing)(jing)爭。如果蘋果公(gong)(gong)司不是建立在(zai)跨越(yue)邊(bian)界(jie)進(jin)行技術整合(he)，把電腦的技術和思維應用到(dao)手機領域，這家(jia)公(gong)(gong)司或許早已經不存在(zai)，更(geng)不要談(tan)它改變(bian)了(le)人類的生活方式了(le)。
毋庸諱言，我(wo)們已然進(jin)入了一個(ge)顛(dian)覆(fu)創(chuang)新的(de)競(jing)爭時代。而(er)顛(dian)覆(fu)創(chuang)新的(de)基(ji)礎(chu)，便是無邊界延伸，跨行(xing)業(ye)融合。在這個(ge)產能過剩的(de)時代，跨越邊界，進(jin)行(xing)行(xing)業(ye)融合，將會激發(fa)無限的(de)新創(chuang)意和新商(shang)業(ye)模(mo)式，為(wei)顧客創(chuang)造(zao)(zao)(zao)更多、更優價值，自然也為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)更多價值，為(wei)社(she)會創(chuang)造(zao)(zao)(zao)更多價值，促進(jin)中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)經濟轉型。
在(zai)競(jing)爭過度的(de)今天，企業如果(guo)(guo)想(xiang)要(yao)持續(xu)發展，就必(bi)須(xu)保持不斷的(de)創新(xin)。而傳統行業的(de)競(jing)爭已經基本飽和，企業如果(guo)(guo)要(yao)想(xiang)獲(huo)得發展空間(jian)，就必(bi)須(xu)轉向邊界之外(wai)進行創新(xin)。以(yi)福特、通用、豐田等為代表的(de)老(lao)牌(pai)汽車，擁有全(quan)球近乎90%的(de)市場(chang)份額，行業內(nei)部(bu)上升空間(jian)極為狹小，如果(guo)(guo)繼續(xu)創新(xin)就必(bi)須(xu)轉向行業之外(wai)的(de)新(xin)能(neng)源領域。令人惋惜的(de)是(shi)，獲(huo)得這一突破(po)的(de)不是(shi)邊界內(nei)的(de)企業，而是(shi)邊界之外(wai)的(de)特斯拉。
在互聯網時代(dai)，企業的(de)(de)(de)市場(chang)也無邊(bian)界地延伸(shen)到了全(quan)球的(de)(de)(de)各個領域。蘋果在2004年花費1.5億美金(jin)研發的(de)(de)(de)iPhone手機，產(chan)品上市后第(di)一代(dai)手機就賣(mai)掉610萬(wan)臺。 iPhone是創新產(chan)品的(de)(de)(de)成功(gong)，但更(geng)是以全(quan)球無邊(bian)界的(de)(de)(de)市場(chang)作為基礎(chu)的(de)(de)(de)成功(gong)。
紐(niu)約理(li)工大(da)學商學院(yuan)劉賢方院(yuan)長(chang)曾經說(shuo)過:“歷史上(shang)一些革命性的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)進步(bu)，大(da)多(duo)來自于極少(shao)數(shu)天才人物(wu)的(de)(de)創新(xin)。可(ke)是，一個行業，隨著發展(zhan)，逐步(bu)邁入成熟期后，重(zhong)大(da)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)發明也(ye)就越來越鮮(xian)見(jian)，因為(wei)(wei)技(ji)(ji)術(shu)(shu)和產(chan)品都很完善(shan)了，且因為(wei)(wei)前人的(de)(de)無數(shu)努力，幾乎所有可(ke)以挖潛力的(de)(de)新(xin)路(lu)子都已被探索過，再要創新(xin)也(ye)難。那么(me)，重(zhong)大(da)突破往往產(chan)生于跨行業的(de)(de)整合或在技(ji)(ji)術(shu)(shu)，或者其(qi)他資源。”
毫無疑問，無邊界競爭的(de)(de)趨勢將會越來越明(ming)顯。因為經濟全球化(hua)的(de)(de)發(fa)展推(tui)動(dong)了(le)知(zhi)識的(de)(de)進(jin)步，知(zhi)識的(de)(de)進(jin)步也(ye)必然(ran)推(tui)動(dong)人們思維(wei)意(yi)識的(de)(de)變(bian)化(hua)，人們思維(wei)意(yi)識的(de)(de)變(bian)化(hua)當然(ran)會促進(jin)各種現有事物的(de)(de)結合。
正因為人的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)無(wu)邊(bian)界(jie)，所(suo)以企業的(de)(de)(de)發展自然也無(wu)邊(bian)界(jie)。如此看(kan)來，無(wu)邊(bian)界(jie)競爭戰略將是(shi)企業勝(sheng)出的(de)(de)(de)*路徑。
作者簡介：
石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家庫專家評委，南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業獨立董事，主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新》，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融。
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