在職(zhi)場晉(jin)升(sheng)以(yi)后，想(xiang)要(yao)快(kuai)速的穩(wen)定(ding)(ding)局面(mian)，一定(ding)(ding)要(yao)掌握(wo)這五(wu)個權(quan)謀(mou)手段。很(hen)多人剛剛晉(jin)升(sheng)，由(you)以(yi)前(qian)的職(zhi)員突然變成了管理(li)者，此時他們害怕上(shang)面(mian)有壓力(li)，擔(dan)心下面(mian)不支持，所以(yi)不知道如何穩(wen)定(ding)(ding)局面(mian)，拉攏人心，分享這五(wu)大權(quan)謀(mou)手段，幫(bang)助你快(kuai)速的穩(wen)定(ding)(ding)局面(mian)。
第一個(ge)，等一等。新(xin)官上任(ren)三(san)把火。職場中你(ni)(ni)剛晉(jin)升，這(zhe)個(ge)時候還(huan)沒(mei)有(you)自己(ji)的(de)(de)勢力(li)，就(jiu)(jiu)貿然的(de)(de)燒(shao)火，很有(you)可能會觸(chu)犯別人(ren)的(de)(de)利益，要知道在上面你(ni)(ni)沒(mei)有(you)支持，下面還(huan)有(you)人(ren)和你(ni)(ni)對著來，那么你(ni)(ni)的(de)(de)位置(zhi)就(jiu)(jiu)坐不穩。所以要做的(de)(de)就(jiu)(jiu)是先等一等，先不改變現狀，讓(rang)別人(ren)放心，等你(ni)(ni)調查研究好了，有(you)自己(ji)的(de)(de)班底(di)了，這(zhe)樣燒(shao)火既不遲還(huan)能燒(shao)得準。
第二(er)個(ge)，看一看。職場中(zhong)因為利益的(de)(de)關系(xi)，其中(zhong)會(hui)有很多(duo)的(de)(de)關系(xi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)須要熟知這些人的(de)(de)來頭，否(fou)則(ze)你(ni)(ni)(ni)(ni)得罪人了，你(ni)(ni)(ni)(ni)都不(bu)知道(dao)(dao)，只有知道(dao)(dao)這些派系(xi)的(de)(de)脈(mo)絡后，你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)起(qi)事情來才知道(dao)(dao)如(ru)何(he)規避責(ze)任，你(ni)(ni)(ni)(ni)才可以選擇(ze)一個(ge)對自己最有利的(de)(de)，要知道(dao)(dao)哪(na)個(ge)派系(xi)你(ni)(ni)(ni)(ni)都不(bu)參加，你(ni)(ni)(ni)(ni)就都不(bu)是他們(men)的(de)(de)人，你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)起(qi)工作來，他們(men)都不(bu)會(hui)支持(chi)你(ni)(ni)(ni)(ni)，那么你(ni)(ni)(ni)(ni)遲早(zao)會(hui)被趕下臺。
第(di)三個，拉(la)一拉(la)。職場中對(dui)于那個支持(chi)你(ni)(ni)，投(tou)靠你(ni)(ni)的(de)人，你(ni)(ni)必須(xu)要拉(la)攏他(ta)們(men)，適當的(de)時候(hou)可(ke)以(yi)給到他(ta)們(men)一點甜頭，這樣的(de)話他(ta)們(men)為你(ni)(ni)干活才有(you)勁，要知道他(ta)們(men)之所以(yi)投(tou)靠你(ni)(ni)，就是(shi)為了利(li)(li)益(yi)，沒(mei)有(you)利(li)(li)益(yi)，他(ta)們(men)憑什么為你(ni)(ni)賣命(ming)，所以(yi)只(zhi)有(you)拉(la)攏一部分人，位置才坐得(de)穩，只(zhi)有(you)這樣他(ta)們(men)才沒(mei)有(you)機會聯手，否則你(ni)(ni)就是(shi)一個光(guang)桿司(si)令(ling)。
第四個，打一打。對于那些不聽(ting)(ting)話，處處跟你作(zuo)對的人(ren)，找到(dao)(dao)一個合適的時機(ji)，必須(xu)要打壓(ya)他(ta)(ta)們(men)，為(wei)難他(ta)(ta)們(men)殺雞給猴看(kan)，讓其他(ta)(ta)人(ren)看(kan)到(dao)(dao)和你作(zuo)對的下場，這(zhe)樣(yang)別(bie)(bie)人(ren)才(cai)不會輕易的反對你，你說的話，別(bie)(bie)人(ren)才(cai)會聽(ting)(ting)，否則有(you)(you)令不行(xing)，有(you)(you)禁不止，作(zuo)為(wei)管理者，手中(zhong)沒有(you)(you)權利，沒有(you)(you)尊嚴(yan)，別(bie)(bie)人(ren)是(shi)不會把你當(dang)回(hui)事的。
第五個，摸(mo)一(yi)摸(mo)。職場當(dang)中做任何事(shi)情都不能急于(yu)求(qiu)成(cheng)，對于(yu)那些棘手的問題，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)調查(cha)研究，既要(yao)(yao)和上級(ji)(ji)溝通，看(kan)看(kan)上級(ji)(ji)有什(shen)么(me)指示，有什(shen)么(me)想法，同時也要(yao)(yao)聽聽下級(ji)(ji)的意見，這樣(yang)做起決策來，上級(ji)(ji)才會支持，下級(ji)(ji)才會尊重，否則(ze)你做的任何決策都不接地氣。
只有把情(qing)況了解(jie)(jie)明白，把事(shi)情(qing)了解(jie)(jie)透(tou)徹了，才能解(jie)(jie)決問題，才能把三把火(huo)燒透(tou)。最(zui)后一個點，作為(wei)管理者，必(bi)須要(yao)(yao)知道你的(de)作用是承上啟下，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)和(he)員工之間的(de)關(guan)系(xi)太好，至少表面(mian)上不(bu)要(yao)(yao)表現出來(lai)，否則(ze)就有收買人心的(de)嫌疑，這樣上級會覺(jue)得你有威脅，擔心你會取代他，從而自然會處處防(fang)備(bei)。
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