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中國企業培訓講師

如何當好領導是新晉領導的一堂必修課,學會這三條

2023-12-13 09:42:24
 
講師:劉穎 瀏覽次數:2574
 很多人好不容易當了領導,但因為領導力不足,不但工作任務全堆積在自己一個人身上,而且有苦說不出,心里后悔還真不如混個職級,如何當好領導是新晉領導的一堂必修課,學會這三條或許對你有幫助。 第一,要從把自己看成領導開始。很多人被提拔為中層領

很多(duo)人(ren)好不(bu)容易當(dang)(dang)了領(ling)導(dao)(dao),但因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)力不(bu)足(zu),不(bu)但工作任務全堆積在自己一(yi)個人(ren)身(shen)上,而且有(you)苦說不(bu)出,心里(li)后悔(hui)還真不(bu)如混個職級,如何當(dang)(dang)好領(ling)導(dao)(dao)是新晉領(ling)導(dao)(dao)的(de)一(yi)堂必修課,學會這(zhe)三(san)條或許對你有(you)幫助。

第一(yi),要從(cong)把自己(ji)看成領(ling)導開(kai)始。很(hen)多人(ren)被提(ti)拔(ba)為中層(ceng)領(ling)導之后,腦袋(dai)里(li)(li)裝的(de)(de)還是基層(ceng)的(de)(de)思維,也就(jiu)是任(ren)何大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)工作,都(dou)需要自己(ji)去親力親為,一(yi)旦有(you)這個思維,你(ni)就(jiu)會很(hen)累(lei)很(hen)累(lei)。既(ji)然上級提(ti)拔(ba)了你(ni),你(ni)就(jiu)要大(da)膽(dan)的(de)(de)發號施令(ling)協調(diao)各(ge)方,而且平時(shi)一(yi)定要跟下屬保持一(yi)定的(de)(de)距離(li),做到不茍言笑,從(cong)而與(yu)其他組員拉開(kai)身份上的(de)(de)距離(li),如果你(ni)說話向領(ling)導,做事向領(ling)導,那么在大(da)部分人(ren)的(de)(de)心里(li)(li),你(ni)就(jiu)是領(ling)導。

第二,要敢于(yu)批(pi)(pi)評(ping)。不(bu)敢批(pi)(pi)評(ping)下(xia)屬的人是當不(bu)好領導(dao)的,不(bu)敢批(pi)(pi)評(ping)就是不(bu)敢傳導(dao)壓(ya)(ya)力(li),出(chu)了問題,上級(ji)批(pi)(pi)評(ping)你(ni)的,給你(ni)傳導(dao)了壓(ya)(ya)力(li),如果問題出(chu)在(zai)下(xia)屬身上,那(nei)你(ni)就要批(pi)(pi)評(ping)下(xia)屬,否(fou)則(ze)的話,壓(ya)(ya)力(li)就會積壓(ya)(ya)在(zai)你(ni)一個人的身上,但你(ni)也(ye)要根(gen)據下(xia)屬的性格特點,選擇(ze)合(he)適的方(fang)式,合(he)適的時(shi)間和合(he)適的語言(yan),這樣才能起到正向激(ji)勵的作用。

第三,要學會(hui)打感情牌(pai),有些下屬要跟他硬(ying)來,他不一定聽(ting),但是(shi)你(ni)多(duo)跟他交心談心,多(duo)關心他的(de)生活,多(duo)為他的(de)困難提供幫助,跟他建(jian)立良(liang)好的(de)關系,那么他很有可(ke)能會(hui)出于尊(zun)重或(huo)歉疚,不敢不聽(ting)你(ni)的(de)話,特別是(shi)對于那些有躺(tang)平側臥苗頭(tou)的(de),這一招特別管用。



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劉穎
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