有些(xie)事(shi)不要等(deng)到(dao)離職(zhi)以后(hou)才知道，否則后(hou)悔都來(lai)不及。
一(yi)、在公司(si)一(yi)點機會(hui)都(dou)不(bu)給。公司(si)最喜歡一(yi)眼就能識別(bie)出的人才，不(bu)給機會(hui)，那是(shi)沒(mei)看上你(ni)，你(ni)怎么過試用期，決(jue)定了你(ni)的職場人設，別(bie)等到(dao)轉正(zheng)以后(hou)再發力，那樣和其他人根本沒(mei)什(shen)么區別(bie)。
二、領導根本不懂我。肯(ken)定是(shi)錯過了兩(liang)次(ci)和上級的關鍵溝通，一次(ci)是(shi)剛入(ru)職(zhi)，再(zai)就是(shi)每月兩(liang)到三次(ci)，對優化問題(ti)的方案式匯(hui)報，想(xiang)得到上級的支(zhi)持，得讓他知(zhi)道你的想(xiang)法(fa)和需求(qiu)。
三、任務多的喘不(bu)過氣。說(shuo)過不(bu)了(le)嗎？別(bie)丟失自我(wo)，滿足領導的控制欲(yu)，別(bie)丟了(le)自己的小脾氣。
四、部(bu)門這(zhe)幾個(ge)人沒一(yi)個(ge)順(shun)眼的。被同事孤立才知道，其實有(you)些人本可以(yi)成為盟友(you)，就是你(ni)從來都沒有(you)主動求助。
五、做(zuo)(zuo)了那么(me)多公司還不晉升(sheng)我，不走還待(dai)著干嘛(ma)。做(zuo)(zuo)的多是應該的，突破職(zhi)位限制，創造超預期價值了嗎？
六、學(xue)(xue)了那么多(duo)職場(chang)技巧，還是解決不了實際問題。學(xue)(xue)晉升思維了嗎(ma)？真的懂職場(chang)做人做事的底(di)層邏輯(ji)嗎(ma)？
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