要想管(guan)(guan)理(li)好產品質量(liang)，實現質量(liang)目標，樹立正(zheng)確的(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)是至(zhi)關重(zhong)要，因為(wei)理(li)念(nian)決定(ding)了(le)(le)方(fang)向(xiang)思路(lu)和措施理(li)念(nian)，也決定(ding)了(le)(le)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)成敗，分享質量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)四(si)大(da)理(li)念(nian)。
一、意識(shi)決(jue)定態(tai)(tai)度(du)，態(tai)(tai)度(du)決(jue)定行(xing)動，行(xing)動決(jue)定結(jie)果。產品質量做不做的(de)好，關鍵取(qu)決(jue)于質量意識(shi)，只要有了(le)強(qiang)烈的(de)意識(shi)，就(jiu)有了(le)主(zhu)動積(ji)極認真的(de)態(tai)(tai)度(du)和行(xing)動，就(jiu)可以取(qu)得期望(wang)的(de)結(jie)果。
二、質量是(shi)(shi)做出來的，不是(shi)(shi)檢(jian)出來。有的企業總是(shi)(shi)過(guo)于重(zhong)視檢(jian)驗工(gong)作，企圖通過(guo)檢(jian)驗員的努力，來達(da)到控(kong)制質量的目的，即(ji)便是(shi)(shi)發現不良品(pin)，最(zui)多能做到分析原因(yin)采(cai)取措施，爭取以后不再出現，因(yin)此企業的質量管理一定把重(zhong)心要放在(zai)做上。
三、首檢(jian)(jian)、全(quan)檢(jian)(jian)、巡(xun)檢(jian)(jian)、工(gong)序監督是避免批(pi)量(liang)不(bu)(bu)良(liang)的(de)有(you)效措施。首檢(jian)(jian)可以發(fa)現不(bu)(bu)良(liang)品，全(quan)檢(jian)(jian)可發(fa)現批(pi)量(liang)不(bu)(bu)良(liang)品，巡(xun)檢(jian)(jian)只是一(yi)種補充，所起(qi)到的(de)效果是有(you)的(de)，但效果遠遠低于全(quan)檢(jian)(jian)。
四、必須堅定(ding)不(bu)移的(de)(de)堅持全(quan)(quan)面(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理。全(quan)(quan)面(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理，就(jiu)是(shi)要全(quan)(quan)面(mian)(mian)堵住出自任何方面(mian)(mian)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)漏洞(dong)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理以預防為主，對(dui)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進行事前控制(zhi)，把(ba)事故消滅在發生(sheng)(sheng)之前，使(shi)每一道工序都處(chu)于控制(zhi)狀態，實(shi)現了(le)全(quan)(quan)面(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理，不(bu)僅能夠提高產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，而(er)且(qie)還(huan)可以加速生(sheng)(sheng)產流程，鼓舞員工的(de)(de)士(shi)氣和(he)增強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，降低經營(ying)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成本。
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