品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的(de)重點在生(sheng)產(chan)過程中，千萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)是制造出(chu)來(lai)的(de)，不(bu)(bu)是檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)出(chu)來(lai)。很多企業，由(you)于對品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的(de)理(li)解不(bu)(bu)深(shen)，將品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)等同于質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)，認為品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)，就是對自(zi)己(ji)已經生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)把(ba)關，以及不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)處(chu)理(li)，而(er)忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前(qian)控制與事中的(de)過程控制，那怎么樣做好(hao)過程控制？
第(di)一，嚴格(ge)按照作業(ye)指導書操作，可以通過(guo)現場的巡查(cha)、抽查(cha)檢(jian)查(cha)，定時(shi)的抽檢(jian)等(deng)方(fang)式，來監控工藝(yi)執行(xing)情況。
第二(er)，組織技(ji)術檢(jian)驗(yan)，把(ba)好工(gong)序(xu)質(zhi)量(liang)關，實(shi)行(xing)全面質(zhi)量(liang)管理，必須(xu)根(gen)據技(ji)術標準的(de)規定，對原材(cai)料、外構(gou)件、在制品(pin)、產(chan)成(cheng)品(pin)以及工(gong)藝過程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)，進行(xing)嚴格的(de)質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)，保證不(bu)合(he)格的(de)原材(cai)料不(bu)投(tou)產(chan)，不(bu)合(he)格的(de)零部件不(bu)轉序(xu)，不(bu)合(he)格的(de)產(chan)成(cheng)品(pin)不(bu)出廠。
第三，建立可(ke)追溯性記(ji)錄(lu)，掌握質(zhi)量(liang)動態，建立和(he)健全各質(zhi)量(liang)信(xin)息員(yuan)的原始(shi)記(ji)錄(lu)工(gong)作，以及和(he)企業質(zhi)量(liang)體系相適應的質(zhi)量(liang)信(xin)息系統(tong)尤為重要。
第四，加強不(bu)(bu)(bu)合格品的管理(li)，不(bu)(bu)(bu)合格品管理(li)的工作要做到三個不(bu)(bu)(bu)放(fang)(fang)過，既沒找(zhao)到責任和(he)原因不(bu)(bu)(bu)放(fang)(fang)過，沒找(zhao)到防患措(cuo)施(shi)不(bu)(bu)(bu)放(fang)(fang)過，當(dang)事(shi)人沒受(shou)到教(jiao)育不(bu)(bu)(bu)放(fang)(fang)過。
第(di)五，搞(gao)好(hao)工(gong)序(xu)質量控制，比如做好(hao)工(gong)序(xu)的首件(jian)檢驗，做好(hao)上下工(gong)序(xu)的交接的控制。
請(qing)記住在質(zhi)量管(guan)理的(de)(de)過程中，事后的(de)(de)檢驗把關(guan)(guan)是基(ji)礎，事中的(de)(de)過程控制是關(guan)(guan)鍵(jian)，事前(qian)的(de)(de)預防控制是必然。
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