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中國企業培訓講師

領導錯了,該怎么提醒?兩個方向

2024-06-05 11:15:00
 
講師:張超(CDGL) 瀏覽次數:2586
 領導錯了,該怎樣提醒?對于我們的領導而言,也要看級別,也要看跟他的這個關系。 一、絕大部分的情況之下,不要去指責領導的錯誤所在,而是看看有沒有更好的,去彌足領導所犯的錯誤,更好的一種方法去解決問題。 二、絕大部分領導都不傻,他可

領(ling)(ling)導錯了(le),該怎(zen)樣提醒?對于我(wo)們的(de)(de)領(ling)(ling)導而(er)言,也(ye)要看(kan)級別,也(ye)要看(kan)跟(gen)他的(de)(de)這個關系(xi)。

一、絕(jue)大部分的情況之下,不要去指(zhi)責(ze)領(ling)導的錯(cuo)誤(wu)所(suo)(suo)在,而是看(kan)看(kan)有沒有更(geng)好的,去彌足領(ling)導所(suo)(suo)犯的錯(cuo)誤(wu),更(geng)好的一種(zhong)方法去解(jie)決問題。

二、絕大(da)部(bu)分領(ling)導(dao)都(dou)不傻,他(ta)可能做出錯誤的決(jue)策(ce)(ce),往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為(wei),比如前期的環境不夠了(le)解,事情里(li)沒有(you)梳理清楚,所(suo)造成的這樣(yang)的一(yi)(yi)個偏(pian)頗的一(yi)(yi)個決(jue)策(ce)(ce),我(wo)們要做的是(shi)(shi)善(shan)意的提醒,真誠的補足,能夠挽(wan)回(hui)這樣(yang)潛在(zai)不利的影響,這才是(shi)(shi)我(wo)們下屬應該做的。



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張超(CDGL)
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