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中國企業培訓講師

企業供應鏈管理的三個防護體系

2025-04-17 19:21:48
 
講師:周小明 瀏覽次數:573
 企業供應鏈管理的三道防線: 第一道防線,需求的準確性。需求是供應鏈的源頭,年度經營計劃、營銷計劃、生產計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產需預測準備產能,采購需預測進行購料,倉庫需預測進行備料等,若預測不準,供應鏈會處于被

企(qi)業供(gong)應(ying)鏈管理的三(san)道(dao)防線:

第一道(dao)防(fang)線,需(xu)(xu)求的準(zhun)(zhun)確性。需(xu)(xu)求是供應鏈的源(yuan)頭,年度經(jing)營計(ji)劃(hua)、營銷計(ji)劃(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)、物料(liao)(liao)需(xu)(xu)求計(ji)劃(hua)等(deng)都受需(xu)(xu)求預(yu)測(ce)影響和(he)制約(yue)。生(sheng)產(chan)(chan)需(xu)(xu)預(yu)測(ce)準(zhun)(zhun)備(bei)產(chan)(chan)能(neng),采購需(xu)(xu)預(yu)測(ce)進行(xing)購料(liao)(liao),倉庫需(xu)(xu)預(yu)測(ce)進行(xing)備(bei)料(liao)(liao)等(deng),若預(yu)測(ce)不準(zhun)(zhun),供應鏈會(hui)處于被動(dong)低效狀態(tai)。

第(di)二道防線,庫(ku)存(cun)的(de)有(you)效性(xing)。預測因(yin)不確(que)定性(xing)難以精準,所以要做好庫(ku)存(cun)計(ji)劃(hua)保(bao)證有(you)效性(xing)。很多企業進駐時(shi)首先關注賬務卡準確(que)率,庫(ku)存(cun)有(you)效性(xing)指庫(ku)存(cun)產品在(zai)有(you)效期內(nei)的(de)數量,要有(you)精準庫(ku)存(cun)計(ji)劃(hua)和安全(quan)庫(ku)存(cun)應對(dui)供(gong)需不確(que)定性(xing)及供(gong)應鏈不穩定性(xing)。庫(ku)存(cun)低(di)于安全(quan)庫(ku)存(cun)要及時(shi)補貨,積(ji)壓要推動銷售。做好庫(ku)存(cun)有(you)效性(xing)可(ke)降低(di)供(gong)應鏈管理風險,哪怕需求(qiu)預測稍(shao)差一點(dian)。

第三道防線,執行(xing)的(de)(de)落(luo)地(di)性。若預測不準、庫(ku)(ku)存計(ji)(ji)劃(hua)不*,就(jiu)需通(tong)過內(nei)部物(wu)料(liao)(liao)(liao)控(kong)制方式彌補。朗歐的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)控(kong)制模式為滾動排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha),如(ru)當月 1 號(hao)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha) 2 - 8 號(hao)物(wu)料(liao)(liao)(liao)(以周(zhou)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)為例),2 號(hao)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha) 3 - 9 號(hao)物(wu)料(liao)(liao)(liao),8 號(hao)物(wu)料(liao)(liao)(liao)被排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha) 7 次(ci),7 號(hao)當天 8 號(hao)計(ji)(ji)劃(hua)應被冷凍。排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)內(nei)容包(bao)括物(wu)料(liao)(liao)(liao)、設備(bei)、工(gong)(gong)(gong)藝參數、品質要(yao)求(qiu)等。排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)有六個重(zhong)點:訂(ding)單(dan)接(jie)入(ru)式排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)(通(tong)過訂(ding)單(dan)評審完成(cheng))、主計(ji)(ji)劃(hua)編(bian)排(pai)(pai)(pai)(pai)時排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)(進行(xing)產(chan)能復合分(fen)析、瓶頸工(gong)(gong)(gong)序(xu)分(fen)析并提前排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)常(chang)(chang)交期非常(chang)(chang)規物(wu)資)、賬面備(bei)料(liao)(liao)(liao)和實(shi)物(wu)備(bei)料(liao)(liao)(liao)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)(系統看欠(qian)料(liao)(liao)(liao)及倉(cang)庫(ku)(ku)實(shi)物(wu)備(bei)料(liao)(liao)(liao))、日計(ji)(ji)劃(hua)和實(shi)物(wu)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)(生(sheng)(sheng)產(chan)車間與倉(cang)庫(ku)(ku)一(yi)起)、生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)序(xu)之間進度排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)(各工(gong)(gong)(gong)序(xu)日計(ji)(ji)劃(hua)派(pai)工(gong)(gong)(gong)單(dan)任(ren)務完成(cheng)情況(kuang))、各工(gong)(gong)(gong)序(xu)產(chan)品品質排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)。滾動排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)雖(sui)繁(fan)瑣,但做(zuo)好每次(ci)持續做(zuo),每次(ci)只(zhi)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)一(yi)天,關鍵是(shi)強大執行(xing)落(luo)地(di)能力,這是(shi)供應鏈管(guan)理(li)成(cheng)敗關鍵。



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周小明
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