企業(ye)戰略對(dui)于每一名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下：
第一，企業(ye)戰略(lve)(lve)的定義。企業(ye)戰略(lve)(lve)是公司(si)根據所處環境和自身實力(li)制定的未來較長一段時間的發(fa)展方向和大政方針(zhen)，并非簡單口號或營業(ye)額(e)目標，而是包含至少三個層次(ci)的體系(xi)。
第二(er)，企業(ye)戰(zhan)略的三個層次。
一、組織戰略：明(ming)確公(gong)司(si)(si)未來的經(jing)營范圍(wei)及(ji)各業務單元資源(yuan)分配，即提前確定未來做什么生(sheng)意，如維持現(xian)狀、從某個業務領(ling)域撤出或進軍(jun)新賽道等(deng)，以及(ji)相應具體措(cuo)施，如此公(gong)司(si)(si)才(cai)能為業務變動做好(hao)準(zhun)備(bei)，否則會導致(zhi)全員迷茫，無法取(qu)得良好(hao)經(jing)營效果。
二、競爭(zheng)(zheng)戰略：明確公司在各業務領域(yu)與(yu)競爭(zheng)(zheng)對手的 PK 策略，常用策略有三種(zhong)。
1、低成本(ben)策略(lve)：通過控制成本(ben)與(yu)對手拼價(jia)格，薄(bo)利多(duo)銷，但此策略(lve)傷敵傷己，易陷(xian)入惡性低價(jia)競(jing)爭，風險較大，多(duo)作過渡(du)性策略(lve)。
2、差(cha)異(yi)化策(ce)略(lve)：在產品創新程度、品質(zhi)或(huo)服務等(deng)方(fang)面與對手拉開差(cha)距以贏得競爭。
3、重點策略：長期專(zhuan)注(zhu)某(mou)一領域(yu)，尋求單點突破。
三、職能戰(zhan)略(lve)：明確公司各職能部(bu)門采用何種方(fang)法和手段支撐前兩(liang)個層面戰(zhan)略(lve)實現。例如公司采用低成本(ben)競爭戰(zhan)略(lve)時(shi)，人力資源部(bu)門需*何支持該(gai)戰(zhan)略(lve)，人力資源戰(zhan)略(lve)就是職能戰(zhan)略(lve)的一種。
通(tong)過以(yi)上內(nei)容，可清晰了解企業(ye)戰略的內(nei)涵。
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