某(mou)科技公(gong)司成功(gong)將績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員工績(ji)(ji)效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)(shi)現(xian)，提(ti)升員工動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)(shi)現(xian)進程(cheng)。
一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績效(xiao)(xiao)指標時圍繞企業戰(zhan)略(lve)目標，使績效(xiao)(xiao)管理成(cheng)為實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)的(de)有效(xiao)(xiao)工具。
二、強(qiang)化(hua)目(mu)標(biao)溝(gou)通。保證每(mei)位員工清楚了解公司(si)戰略(lve)目(mu)標(biao)及自(zi)身角色(se)，增(zeng)強(qiang)責任(ren)感(gan)和(he)使(shi)命感(gan)。
三(san)、靈活調整策略(lve)。隨市場(chang)環境(jing)和(he)企業(ye)戰略(lve)變化(hua)，及時優化(hua)績效(xiao)管理體(ti)系，保持與戰略(lve)目標高度一致。
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