国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

中小企業要修煉八重境界

2025-06-06 15:19:18
 
講師:鐘朋榮 瀏覽次數:2618
 民營企業老板要有自我控制欲 民營企業老板要學會小看自己。現在的社會是一個分工的社會,每一個企業的專業構成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業都面臨著兩種戰略選擇。第一種選擇是多產業,小規模,低市場占有率;第二種選擇是

民營企業(ye)老板(ban)要有自我控制欲

民營(ying)企業(ye)(ye)老(lao)板要(yao)學會(hui)小看自(zi)己。現在(zai)的(de)社(she)會(hui)是一(yi)(yi)個(ge)分工(gong)的(de)社(she)會(hui),每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)構成(cheng)分工(gong)的(de)社(she)會(hui)。中國加入WTO就意味著世(shi)界的(de)分工(gong)。我(wo)們每個(ge)企業(ye)(ye)都(dou)面(mian)臨著兩種(zhong)(zhong)戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)。第(di)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)選(xuan)擇(ze)是多(duo)產(chan)業(ye)(ye),小規(gui)模,低市場占有(you)率(lv);第(di)二種(zhong)(zhong)選(xuan)擇(ze)是小產(chan)業(ye)(ye),大(da)規(gui)模,高市場占有(you)率(lv)。我(wo)贊(zan)成(cheng)政(zheng)府和(he)企業(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)后一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)戰(zhan)略。我(wo)有(you)一(yi)(yi)個(ge)觀點(dian),一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)企業(ye)(ye)家需要(yao)有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)修養,要(yao)有(you)自(zi)我(wo)控制(zhi)欲。

企業家要有(you)外包意(yi)識
做(zuo)(zuo)服裝,是(shi)不(bu)(bu)是(shi)面(mian)料紐扣拉鏈都(dou)要自(zi)己做(zuo)(zuo)呢?有兩(liang)種(zhong)企業(ye),一(yi)(yi)種(zhong)企業(ye)就(jiu)是(shi)包打天(tian)下,舍不(bu)(bu)得(de)給別人做(zuo)(zuo);另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)盡(jin)可能外(wai)(wai)包。內配(pei)是(shi)壟斷性配(pei)套(tao)(tao),外(wai)(wai)配(pei)是(shi)競(jing)爭性配(pei)套(tao)(tao)。張藝(yi)謀有部電影《大紅燈(deng)(deng)籠(long)(long)高(gao)高(gao)掛(gua)(gua)》可以很生動地形容。里面(mian)的(de)老爺(ye)子有好多(duo)姨太太,姨太太多(duo)起來就(jiu)建立了一(yi)(yi)種(zhong)激勵機制。怎么激勵?老爺(ye)每天(tian)晚(wan)上掛(gua)(gua)燈(deng)(deng)籠(long)(long),哪個(ge)姨太太好就(jiu)掛(gua)(gua)誰的(de)燈(deng)(deng)籠(long)(long),老爺(ye)就(jiu)和誰一(yi)(yi)起。那么我們的(de)熊(xiong)總能不(bu)(bu)能掛(gua)(gua),不(bu)(bu)能掛(gua)(gua),因為他只有一(yi)(yi)個(ge)太太,表現(xian)不(bu)(bu)好還得(de)挑她。因為她是(shi)壟斷性配(pei)套(tao)(tao)。做(zuo)(zuo)服裝,連扣子也自(zi)己做(zuo)(zuo),投(tou)資300萬搞一(yi)(yi)個(ge)車間(jian),結果發現(xian)自(zi)己做(zuo)(zuo)的(de)不(bu)(bu)如浙江(jiang)的(de)某(mou)個(ge)城(cheng)鎮某(mou)村做(zuo)(zuo)的(de)好。

產業集中是(shi)最重要的組織(zhi)環境
我(wo)們(men)(men)很多地(di)方(fang)政府招商引(yin)資(zi),大(da)講特(te)講,我(wo)的(de)硬環境(jing)怎么好(hao)(hao),我(wo)的(de)軟環境(jing)怎么好(hao)(hao),這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)東西(xi)當(dang)然(ran)需(xu)要(yao)(yao),但(dan)是(shi)(shi)產業(ye)(ye)集(ji)中產業(ye)(ye)集(ji)群才是(shi)(shi)最好(hao)(hao)的(de)組織環境(jing)。如果(guo)你們(men)(men)做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)帶(dai),我(wo)建議你們(men)(men)不要(yao)(yao)在(zai)(zai)肇慶做(zuo)(zuo),在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里做(zuo)(zuo)你們(men)(men)會(hui)(hui)虧本。你在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里自己加工領(ling)(ling)帶(dai),需(xu)要(yao)(yao)有(you)(you)人幫你采購,給(gei)他們(men)(men)很高工資(zi),給(gei)他們(men)(men)封官,但(dan)他們(men)(men)真正(zheng)來購的(de)原材料又(you)貴又(you)不好(hao)(hao),回(hui)(hui)扣又(you)高;你在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里銷(xiao)售(shou)(shou),沒(mei)有(you)(you)很好(hao)(hao)的(de)客(ke)戶(hu)資(zi)源,每年(nian)要(yao)(yao)花(hua)很高的(de)公關費(fei)建立客(ke)戶(hu)關系,然(ran)而一旦客(ke)戶(hu)關系有(you)(you)了(le),銷(xiao)售(shou)(shou)老總(zong)很容易就把(ba)客(ke)戶(hu)資(zi)源帶(dai)走,自己辦個廠(chang)跟(gen)你對(dui)著干;你的(de)工程師技術員都(dou)很寶貴,都(dou)得寵著他。這(zhe)(zhe)(zhe)樣做(zuo)(zuo)起(qi)來,你會(hui)(hui)很累,而且(qie)十有(you)(you)八九你會(hui)(hui)虧損。我(wo)建議你們(men)(men),如果(guo)你們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)帶(dai),最好(hao)(hao)到浙(zhe)江嵊州。嵊州是(shi)(shi)紹興的(de)一個縣,有(you)(you)一千(qian)家(jia)企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)帶(dai),每年(nian)生產領(ling)(ling)帶(dai)三億條(tiao),有(you)(you)很細(xi)致的(de)分(fen)工,在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個地(di)方(fang)你沒(mei)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)什么采購,你需(xu)要(yao)(yao)原材料,打(da)個電(dian)話十分(fen)鐘以(yi)后送來又(you)便宜又(you)好(hao)(hao),沒(mei)有(you)(you)回(hui)(hui)扣。你也沒(mei)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)設銷(xiao)售(shou)(shou)老總(zong)銷(xiao)售(shou)(shou)部,這(zhe)(zhe)(zhe)個縣每年(nian)搞一個世界領(ling)(ling)帶(dai)博覽會(hui)(hui),把(ba)全世界的(de)領(ling)(ling)帶(dai)銷(xiao)售(shou)(shou)專家(jia)和經銷(xiao)商都(dou)請來,三年(nian)的(de)單子都(dou)可以(yi)簽下(xia)來。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個地(di)方(fang)做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)帶(dai),你想(xiang)不發財都(dou)不行。
未來(lai)我們(men)企業(ye)的(de)競爭將(jiang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)城市(shi)一(yi)個(ge)(ge)縣的(de)競爭,而(er)不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)單打獨斗,是(shi)團隊賽,是(shi)產(chan)業(ye)團體產(chan)業(ye)集群和產(chan)業(ye)技術的(de)競爭。因此下(xia)一(yi)步,我們(men)的(de)肇慶要發(fa)展經濟(ji),要招商引資,就要考慮在哪一(yi)方(fang)面能(neng)夠(gou)形成一(yi)個(ge)(ge)產(chan)業(ye)優勢。

中小企業(ye)要善于運用互聯網
我(wo)(wo)在(zai)三個月以前,給(gei)幾家(jia)廣告(gao)公司(si)做了總策劃(hua),寫了一本書,叫《網(wang)(wang)(wang)絡時代重(zhong)構中(zhong)國(guo)經濟》。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)對中(zhong)小企業(ye)(ye)是非常有(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de),我(wo)(wo)們(men)要(yao)從(cong)經濟學的(de)(de)(de)(de)思維來*何運用(yong)網(wang)(wang)(wang)絡。有(you)了互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang),中(zhong)小企業(ye)(ye)和大企業(ye)(ye)競爭我(wo)(wo)們(men)就站在(zai)了同一個平(ping)臺。沒有(you)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang),你沒有(you)建成五(wu)百(bai)五(wu)千(qian)家(jia)連(lian)鎖店,你東西(xi)再(zai)好也賣不(bu)動;有(you)了互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang),我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)上網(wang)(wang)(wang)了,只(zhi)要(yao)你東西(xi)好,地球人都(dou)(dou)知(zhi)道。再(zai)者,我(wo)(wo)們(men)要(yao)利(li)(li)用(yong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)獲取信(xin)息,爭取更(geng)廣泛地獲利(li)(li)。杭州有(you)一家(jia)企業(ye)(ye)叫華菱,以前他的(de)(de)(de)(de)外(wai)配(pei)廠(chang)家(jia)在(zai)杭州周(zhou)(zhou)邊(bian)有(you)300家(jia),可(ke)謂貨比(bi)三家(jia),現在(zai)它(ta)研(yan)究網(wang)(wang)(wang)上采購,這(zhe)樣他的(de)(de)(de)(de)外(wai)配(pei)廠(chang)家(jia)不(bu)再(zai)限于(yu)杭州周(zhou)(zhou)邊(bian),而是面向(xiang)全球,而是貨比(bi)5000家(jia)。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)技術支持(chi)的(de)(de)(de)(de)管理軟(ruan)件、電(dian)子郵(you)件等(deng)等(deng)確實幫助了我(wo)(wo)們(men)中(zhong)小企業(ye)(ye)加強管理提高效率。大洋公司(si)利(li)(li)用(yong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang),它(ta)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)庫存(cun)平(ping)均只(zhi)有(you)一個星期(qi);而網(wang)(wang)(wang)上采購的(de)(de)(de)(de)產品(pin)平(ping)均只(zhi)要(yao)三天。我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)產品(pin)庫存(cun)都(dou)(dou)是一百(bai)多天。他們(men)這(zhe)樣叫做兩(liang)個消滅(mie),消滅(mie)庫存(cun)消滅(mie)中(zhong)間商,用(yong)信(xin)息來代替庫存(cun)。

不要(yao)把(ba)企(qi)業(ye)辦(ban)成(cheng)孤兒院(yuan)
家(jia)族模式在當前(qian)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)社會是(shi)一(yi)個(ge)比較有(you)(you)優勢的(de)企(qi)業(ye)(ye)模式。這個(ge)優勢我(wo)們要擺(bai)在一(yi)定的(de)社會背景之下來(lai)比較。這兩年,我(wo)研究了(le)幾種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。包括美國(guo)(guo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、日(ri)本的(de)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)和中(zhong)國(guo)(guo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du),我(wo)發現(xian)三種(zhong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)有(you)(you)著共同的(de)問題,就(jiu)是(shi)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)辦成(cheng)了(le)孤兒院(yuan)。什么叫(jiao)孤兒院(yuan),就(jiu)是(shi)把(ba)小(xiao)孩(hai)(hai)給阿(a)姨(yi)養,父(fu)母(mu)(mu)跑到(dao)美國(guo)(guo)去了(le),跑到(dao)國(guo)(guo)際上(shang)去了(le),等(deng)于沒有(you)(you)父(fu)母(mu)(mu),阿(a)姨(yi)把(ba)小(xiao)孩(hai)(hai)搞壞(huai)了(le)也沒有(you)(you)人心疼。我(wo)們現(xian)在說美國(guo)(guo)的(de)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du),就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)公司有(you)(you)50萬個(ge)股(gu)東(dong),50萬對父(fu)母(mu)(mu)養一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)(hai),誰還記得自己(ji)是(shi)父(fu)母(mu)(mu),誰還記得自己(ji)還有(you)(you)股(gu)份。中(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)13億人共同養一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)(hai),日(ri)本企(qi)業(ye)(ye)同樣也是(shi)這樣的(de)問題。
中國這(zhe)幾(ji)年來企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭表(biao)面上(shang)看來是(shi)市場的(de)(de)(de)(de)競爭,但最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)現實是(shi)制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)競爭。我(wo)們(men)浙(zhe)江(jiang)省(sheng)和(he)廣東省(sheng)叫(jiao)做(zuo)老板省(sheng),家家戶(hu)(hu)戶(hu)(hu)都是(shi)老板,我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)湖(hu)南湖(hu)北省(sheng)和(he)江(jiang)西省(sheng)叫(jiao)做(zuo)打(da)工(gong)省(sheng),家家戶(hu)(hu)戶(hu)(hu)都在打(da)工(gong)。什(shen)(shen)么原因(yin)?為什(shen)(shen)么湖(hu)北的(de)(de)(de)(de)經濟搞不上(shang)去呢?為什(shen)(shen)么上(shang)海國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打(da)不過溫州的(de)(de)(de)(de)家族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。浙(zhe)江(jiang)經濟的(de)(de)(de)(de)成功很大程度(du)(du)上(shang)是(shi)家族(zu)制的(de)(de)(de)(de)成功。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)(du)是(shi)一(yi)個(ge)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su),是(shi)定變(bian)量(liang)。自變(bian)量(liang)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)社會的(de)(de)(de)(de)法律體制、信用(yong)水平以(yi)(yi)及(ji)職業(ye)(ye)經理人的(de)(de)(de)(de)素(su)質等(deng)等(deng)。我(wo)之所以(yi)(yi)說家族(zu)模(mo)(mo)式是(shi)當前社會的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)模(mo)(mo)式,就(jiu)是(shi)因(yin)為像(xiang)我(wo)們(men)徐(xu)總這(zhe)樣優(you)秀的(de)(de)(de)(de)阿姨(yi)太(tai)少了。

家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業*的優(you)點就(jiu)(jiu)是自己(ji)的小孩自己(ji)養,但是有(you)的產(chan)(chan)業有(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業。那(nei)么(me)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)什(shen)么(me)情況下(xia)要(yao)(yao)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業,在(zai)什(shen)么(me)情況下(xia)不(bu)(bu)要(yao)(yao)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業?有(you)六(liu)看(kan)(kan)。一看(kan)(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業規模。大(da)規模的企(qi)(qi)(qi)(qi)業是不(bu)(bu)可能突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的。當(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業達到(dao)一定規模,這(zhe)個時候你要(yao)(yao)舍得(de)把(ba)它放(fang)棄,要(yao)(yao)敢(gan)于引進職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren),不(bu)(bu)引進這(zhe)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業就(jiu)(jiu)大(da)不(bu)(bu)了。二看(kan)(kan)產(chan)(chan)業配(pei)(pei)(pei)套(tao)。產(chan)(chan)業集中還是產(chan)(chan)業分散,比(bi)如(ru)產(chan)(chan)業集中,夫妻兩(liang)個做(zuo)服裝做(zuo)20年(nian),從市場從管(guan)理(li)(li)(li)到(dao)生產(chan)(chan)本身(shen)就(jiu)(jiu)混專家(jia)(jia)(jia),都(dou)(dou)很(hen)(hen)(hen)(hen)到(dao)位,那(nei)就(jiu)(jiu)未必要(yao)(yao)請職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。如(ru)果(guo)(guo)(guo)這(zhe)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業原來(lai)是搞(gao)服裝的,現在(zai)要(yao)(yao)搞(gao)電腦(nao)(nao),夫妻兩(liang)個都(dou)(dou)不(bu)(bu)懂,那(nei)就(jiu)(jiu)得(de)請職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。三(san)看(kan)(kan)管(guan)理(li)(li)(li)的負(fu)擔。比(bi)如(ru)溫州(zhou)(zhou)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)投資兩(liang)個億修路(lu),修好(hao)以后每天只(zhi)要(yao)(yao)找(zhao)人(ren)收路(lu)費,這(zhe)個公司(si)要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)打(da)(da)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)制,沒有(you)必要(yao)(yao),只(zhi)是找(zhao)人(ren)收路(lu)費而已。如(ru)果(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業對管(guan)理(li)(li)(li)依賴(lai)很(hen)(hen)(hen)(hen)大(da),比(bi)如(ru)會計事務所(suo),靠腦(nao)(nao)袋(dai)賺錢(qian),腦(nao)(nao)袋(dai)一走就(jiu)(jiu)完蛋,你就(jiu)(jiu)得(de)把(ba)腦(nao)(nao)袋(dai)留下(xia)來(lai)。四看(kan)(kan)產(chan)(chan)業鏈(lian)和配(pei)(pei)(pei)套(tao)環境,如(ru)果(guo)(guo)(guo)要(yao)(yao)在(zai)肇慶做(zuo)領帶,我不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)打(da)(da)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)制,因為(wei)我要(yao)(yao)把(ba)很(hen)(hen)(hen)(hen)多人(ren)留下(xia)來(lai),包括(kuo)采購經(jing)理(li)(li)(li)銷售(shou)老(lao)總(zong)(zong);但如(ru)果(guo)(guo)(guo)在(zai)嵊州(zhou)(zhou)做(zuo)領帶就(jiu)(jiu)沒有(you)必要(yao)(yao)打(da)(da)破(po)(po)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)制,因為(wei)配(pei)(pei)(pei)套(tao)都(dou)(dou)很(hen)(hen)(hen)(hen)齊全,所(suo)有(you)的環節都(dou)(dou)很(hen)(hen)(hen)(hen)簡單。五看(kan)(kan)你家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)是否(fou)需要(yao)(yao)管(guan)理(li)(li)(li)類(lei)人(ren)才。家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才很(hen)(hen)(hen)(hen)強,企(qi)(qi)(qi)(qi)業不(bu)(bu)大(da),那(nei)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)一定請職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。但是如(ru)果(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)里人(ren)都(dou)(dou)不(bu)(bu)行,而且企(qi)(qi)(qi)(qi)業規模也不(bu)(bu)小,那(nei)老(lao)板(ban)就(jiu)(jiu)得(de)考慮(lv)退讓給(gei)像徐總(zong)(zong)那(nei)樣長期(qi)交(jiao)往、互相信任的職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。

中小企業家搞資本(ben)經營最好(hao)養兒子不養豬(zhu)
做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)既要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營又要(yao)資(zi)本經(jing)(jing)營。單單做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營,企(qi)業(ye)(ye)發展起來(lai)(lai)就很慢(man)。舉個(ge)(ge)例(li)子,格(ge)(ge)蘭(lan)仕(shi)的(de)定位是要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)世界的(de)工(gong)廠,做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)世界知名(ming)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)。這需要(yao)大量的(de)資(zi)金,因為要(yao)買(mai)設備,要(yao)蓋廠房。格(ge)(ge)蘭(lan)仕(shi)便采用(yong)拿來(lai)(lai)主義(yi),它和(he)法國(guo)人談判(pan):你生(sheng)產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成本30美(mei)元(yuan),你把(ba)(ba)你的(de)生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)搬到(dao)廣東,我(wo)(wo)(wo)給你做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好后(hou)我(wo)(wo)(wo)一個(ge)(ge)只要(yao)10美(mei)元(yuan),產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)還是你的(de),但我(wo)(wo)(wo)們有相(xiang)應(ying)的(de)要(yao)求,任務完成以后(hou),把(ba)(ba)這個(ge)(ge)設備也借給我(wo)(wo)(wo)們用(yong)。法國(guo)人一個(ge)(ge)星(xing)期(qi)用(yong)4天(tian),一天(tian)用(yong)6個(ge)(ge)小時,一個(ge)(ge)星(xing)期(qi)頂多24個(ge)(ge)小時。格(ge)(ge)蘭(lan)仕(shi)一天(tian)就把(ba)(ba)法國(guo)人一個(ge)(ge)星(xing)期(qi)的(de)工(gong)作完成,其(qi)他6天(tian)自己做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。這種(zhong)拿來(lai)(lai)主義(yi)其(qi)實本質上是一種(zhong)資(zi)本主義(yi)。格(ge)(ge)蘭(lan)仕(shi)不需要(yao)拿錢買(mai)設備,直接(jie)把(ba)(ba)設備拿過來(lai)(lai),這就是一種(zhong)資(zi)本經(jing)(jing)營。

對于資本經營,我給(gei)(gei)(gei)(gei)大(da)家(jia)幾點(dian)忠告。第一(yi)點(dian),做(zuo)資本經營,最好圍繞(rao)自己產(chan)業優勢(shi)來(lai)進(jin)(jin)行擴張。三九集團在70年代兼(jian)并(bing)藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)成(cheng)功(gong)率將近90%,兼(jian)并(bing)藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)以(yi)(yi)(yi)外的產(chan)業成(cheng)功(gong)率不(bu)到50%。為(wei)什么(me),因為(wei)兼(jian)并(bing)藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)它(ta)能夠(gou)向非兼(jian)并(bing)的企業做(zuo)到五給(gei)(gei)(gei)(gei),給(gei)(gei)(gei)(gei)資金,給(gei)(gei)(gei)(gei)品牌(pai),給(gei)(gei)(gei)(gei)銷售網絡,給(gei)(gei)(gei)(gei)技術(shu),給(gei)(gei)(gei)(gei)管理。藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)以(yi)(yi)(yi)外的產(chan)業,如啤酒(jiu)廠(chang)(chang)、酒(jiu)店(dian)則什么(me)都給(gei)(gei)(gei)(gei)不(bu)了(le)。第二,企業并(bing)構有三種做(zuo)法(fa),一(yi)個叫(jiao)養(yang)(yang)兒(er)子(zi)(zi),一(yi)個叫(jiao)養(yang)(yang)豬(zhu)(zhu),一(yi)個叫(jiao)當人販(fan)。養(yang)(yang)兒(er)子(zi)(zi)就(jiu)是(shi)我看中(zhong)兼(jian)并(bing)了(le)以(yi)(yi)(yi)后(hou)就(jiu)養(yang)(yang)起來(lai)把它(ta)作為(wei)一(yi)個產(chan)業來(lai)做(zuo),就(jiu)像(xiang)養(yang)(yang)兒(er)子(zi)(zi)一(yi)樣永遠不(bu)會賣(mai)掉。養(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)就(jiu)是(shi)把企業兼(jian)并(bing)了(le)以(yi)(yi)(yi)后(hou)養(yang)(yang)它(ta)一(yi)年兩年養(yang)(yang)肥了(le)就(jiu)把它(ta)賣(mai)掉。當人販(fan)就(jiu)是(shi)把企業買進(jin)(jin)來(lai)以(yi)(yi)(yi)后(hou)養(yang)(yang)都不(bu)養(yang)(yang),包裝包裝就(jiu)把它(ta)賣(mai)掉。我建議中(zhong)小企業家(jia)搞資本經營最好是(shi)養(yang)(yang)兒(er)子(zi)(zi),不(bu)要養(yang)(yang)豬(zhu)(zhu),更(geng)當不(bu)了(le)人販(fan)。

企(qi)業(ye)家(jia)(jia)是經營專(zhuan)家(jia)(jia)的專(zhuan)家(jia)(jia)
我觀(guan)察,一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)成(cheng)長,往往要(yao)經歷兩(liang)個(ge)(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)就(jiu)是專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)階(jie)(jie)段(duan)(duan)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)木匠做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)裝(zhuang)潢(huang)公司(si)(si),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)電(dian)腦專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)IT公司(si)(si),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)畫家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)廣告公司(si)(si),就(jiu)是專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)辦公司(si)(si)。專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)辦公司(si)(si)往往是什(shen)么都會(hui)做(zuo)(zuo),什(shen)么都自(zi)己做(zuo)(zuo),不(bu)放心別人做(zuo)(zuo),始終把自(zi)己放在(zai)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)位置。我接觸(chu)過很(hen)多(duo)這樣的(de)(de)(de)老板。有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)溫州的(de)(de)(de)老板問我,我的(de)(de)(de)產品(pin)做(zuo)(zuo)得這么好(hao),為(wei)什(shen)么做(zuo)(zuo)不(bu)大。因為(wei)他沒有及(ji)時地從(cong)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)升(sheng)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。什(shen)么是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)就(jiu)是經營(ying)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia),不(bu)僅僅是自(zi)己會(hui)做(zuo)(zuo),關(guan)鍵(jian)是你(ni)能否(fou)團(tuan)結更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia),讓更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)來(lai)為(wei)你(ni)賣命。當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)到(dao)更(geng)大,成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)集團(tuan)公司(si)(si),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)就(jiu)要(yao)及(ji)時地把自(zi)己上(shang)升(sheng)為(wei)政(zheng)治家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。所(suo)謂政(zheng)治家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)就(jiu)是把盡可(ke)能的(de)(de)(de)力(li)量團(tuan)結在(zai)自(zi)己周圍形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)勢力(li),政(zheng)治家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)就(jiu)是經營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)專家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。

一個(ge)企(qi)業家(jia)既要當產權(quan)領袖,更要當精神領袖
什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)權(quan)(quan)領(ling)袖(xiu)?就是(shi)(shi)(shi)(shi)說這(zhe)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de),我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板,股權(quan)(quan)100%是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de),你們都是(shi)(shi)(shi)(shi)給我(wo)打工,都要聽(ting)(ting)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de),你們之所以(yi)聽(ting)(ting)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為產(chan)(chan)權(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)想在(zai)座(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)多數(shu)老板都是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)權(quan)(quan)領(ling)袖(xiu)。什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)精神(shen)領(ling)袖(xiu)?就是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有產(chan)(chan)權(quan)(quan),別人也(ye)會聽(ting)(ting)你的(de)(de)(de)(de)(de),因為你有人格魅力(li)。比如(ru),日(ri)本(ben)松(song)下(xia)幸之助一開始是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)權(quan)(quan)領(ling)袖(xiu),在(zai)他(ta)死之前他(ta)在(zai)松(song)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)(quan)只剩下(xia)2%,但他(ta)仍然具有巨大的(de)(de)(de)(de)(de)號召(zhao)力(li)。這(zhe)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)一部作(zuo)(zuo)品,反過(guo)來(lai)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)品。

(最(zui)后(hou),我(wo)給肇慶市政府的(de)領導講一句話,要像保(bao)護大熊貓一樣保(bao)護優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)家,我(wo)發現(xian)一種(zhong)現(xian)象,中國(guo)富有的(de)地(di)(di)(di)方(fang)都是(shi)(shi)沒有資(zi)源(yuan)的(de)地(di)(di)(di)方(fang),中國(guo)資(zi)源(yuan)豐富的(de)地(di)(di)(di)方(fang)都是(shi)(shi)貧窮的(de)地(di)(di)(di)方(fang)。這說明一個地(di)(di)(di)方(fang)發展(zhan)經濟主要不是(shi)(shi)靠土(tu)地(di)(di)(di)資(zi)源(yuan)而是(shi)(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan),關鍵還是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家資(zi)源(yuan)。中國(guo)落后(hou)的(de)地(di)(di)(di)方(fang)有一個共性,最(zui)稀有的(de)資(zi)源(yuan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家,因(yin)此要發展(zhan)這些地(di)(di)(di)方(fang)的(de)經濟就要像保(bao)護大熊貓一樣保(bao)護優(you)秀企(qi)業(ye)家。保(bao)護的(de)方(fang)法有很多。)


轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2556.html

鐘朋榮
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓