移動互聯網的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。
無論是(shi)互聯網(wang)(wang)公司還是(shi)傳統企業都在紛紛布(bu)局搶占移動互聯網(wang)(wang)的入口與用戶。
在(zai)中(zhong)國(guo)內地尚未(wei)完全(quan)實現4G（第(di)四代移(yi)動(dong)通信(xin)技(ji)術）商(shang)用的時候，5G（第(di)五代移(yi)動(dong)通信(xin)技(ji)術）已(yi)經進入了媒體和公眾的視野(ye)。三星(xing)電子日前(qian)宣布，其已(yi)經在(zai)5G技(ji)術領域獲得關(guan)鍵(jian)突破，預計未(wei)來將實現10Gbps的傳輸速(su)率，并計劃在(zai)2020年實現5G商(shang)用。中(zhong)國(guo)也已(yi)經派(pai)出(chu)相關(guan)人士到國(guo)外參(can)與制(zhi)定全(quan)球化5G標(biao)準(zhun)。
首先分析下目前中國移動、電信、聯通三大運營商的困境 ：
1：流量經營顯然(ran)是運營商(shang)的必選之路，但這個(ge)必選之路看(kan)起(qi)來更像是飲鴆止渴。
2：移動通信市場趨(qu)向飽和(he)或已(yi)經飽和(he)，規模增(zeng)長向存量互(hu)挖轉變。:
3：寬帶互聯(lian)網未(wei)能成(cheng)為運營商的(de)第(di)一增長(chang)動(dong)力，遠不(bu)如當(dang)初的(de)固(gu)定電話和(he)大哥(ge)大（手(shou)機）的(de)拉動(dong)作用(yong)。
4：互聯網(wang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、通信(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)逐漸形成信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)(ye)，而信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)(ye)進一步與工(gong)業(ye)(ye)(ye)化、政府企(qi)事業(ye)(ye)(ye)管(guan)理、農林(lin)生產(chan)相融合(he)，在這個階段，信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)(ye)缺乏國(guo)家(jia)整體戰(zhan)略規劃和(he)支(zhi)持，致使信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)(ye)未能更有(you)效地發揮對國(guo)民經濟的拉動作(zuo)用，延緩了國(guo)家(jia)進入信(xin)息時(shi)代的步伐。
5：4G牌照的發放(fang)造成(cheng)三家運(yun)營商各(ge)有優(you)勢，各(ge)自調(diao)動資源尋找出(chu)路，無法形成(cheng)合力(li)。
6：中(zhong)國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)(xin)、聯通(tong)受到(dao)互聯網(wang)公司的強烈沖擊(ji)，比如微(wei)信(xin)(xin)(xin)也(ye)在做三大運營(ying)商的部(bu)分工作（通(tong)訊，短信(xin)(xin)(xin)，電(dian)話），2013年的中(zhong)國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)(xin)、聯通(tong)與(yu)微(wei)信(xin)(xin)(xin)公司約談強制馬化騰收費(fei)“微(wei)信(xin)(xin)(xin)風波”大戰已經證明(ming)三大國企運營(ying)商感到(dao)威(wei)脅與(yu)焦慮(lv)不安，不過還好馬化騰頂住各方(fang)面壓力，微(wei)信(xin)(xin)(xin)最終以免(mian)費(fei)勝(sheng)利(li)告終。
7：4G還沒有實現5G即將來臨
在(zai)中國內地尚未實(shi)現4G（第四代(dai)移動通信技(ji)(ji)術）商用的時候，5G（第五代(dai)移動通信技(ji)(ji)術）已(yi)(yi)經進入了媒體和(he)公眾的視野。三星電子日前宣布，其已(yi)(yi)經在(zai)5G技(ji)(ji)術領域獲得關鍵突(tu)破，預計(ji)未來將(jiang)實(shi)現10Gbps的傳輸(shu)速率，并計(ji)劃在(zai)2020年實(shi)現5G商用。中國也(ye)已(yi)(yi)經派出相關人士到(dao)國外參與(yu)制定全球化(hua)5G標準。
中國移動、電信、聯通三大運營商的出路 ：
中國移(yi)動、電信、聯通三大運(yun)營商這樣的幾十年的老牌國有企業(ye)（包括銀行、郵政等其(qi)他國企和私企行業(ye)），面對市場沖擊如何快(kuai)速轉型互(hu)聯網+適應市場發(fa)展？互(hu)聯網+培訓(xun)師體驗(yan)式微營銷創(chuang)始人劉秀光(guang)認為應該從以下幾個(ge)方面來做：
1：優勢分(fen)析，跨界與整合(he)資(zi)源(yuan)。
2：搶占移(yi)動互(hu)聯(lian)網入口，用(yong)戶。
3：走合(he)作收購（模仿(fang)）---掌控具體業務領域的模式(shi)（探索與(yu)OTT產品新的合(he)作模式(shi)）。
4：O2O線上(shang)線下模式。
移動互聯網(wang)(wang)的未(wei)來競爭(zheng)格局(ju)是：入(ru)口之爭(zheng)、用戶之爭(zheng)，無論是互聯網(wang)(wang)公司還是傳統企(qi)業都在紛(fen)紛(fen)布局(ju)搶占移動互聯網(wang)(wang)的入(ru)口與用戶，國有企(qi)業也勢在必行，刻不(bu)容緩(huan)。
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