近日，中國電信為適(shi)應市場發展和更(geng)好滿足移動互(hu)聯(lian)網用戶需求轉(zhuan)型升級互(hu)聯(lian)網+特邀(yao)請*互(hu)聯(lian)網+培(pei)訓(xun)講(jiang)師劉(liu)秀光(guang)授課(ke)，在(zai)學習中轉(zhuan)變，在(zai)轉(zhuan)變中學習。互(hu)聯(lian)網+培(pei)訓(xun)講(jiang)師劉(liu)秀光(guang)老師認為“有一(yi)個(ge)對手我們(men)永(yong)遠也無法戰勝，那就是趨勢。”移動互聯網的未來(lai)競爭(zheng)格局是：入口之(zhi)爭(zheng)、用戶(hu)之(zhi)爭(zheng)。無論是(shi)(shi)互(hu)聯網公(gong)司還是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)企業都在紛紛布局搶占(zhan)移動互(hu)聯網的入口與(yu)用戶。
*互聯網+培訓講師劉秀光導師詳細分析了目前中國電信包括移動聯通三大運營商的困境：
1：流量經營(ying)(ying)顯然是運(yun)營(ying)(ying)商的必(bi)選之路，但這個(ge)必(bi)選之路看起來更像是飲鴆止渴(ke)。
2：移(yi)動通信市場趨向(xiang)飽(bao)和或已經飽(bao)和，規(gui)模增長(chang)向(xiang)存量(liang)互挖轉(zhuan)變(bian)。:
3：寬帶互聯網未能成為運營商的第一(yi)增長動力，遠不如當初的固定電(dian)話和大哥大（手機）的拉動作(zuo)用。
4：互(hu)聯網產業(ye)、通信(xin)產業(ye)逐漸形(xing)成信(xin)息(xi)產業(ye)，而信(xin)息(xi)產業(ye)進一(yi)步與工業(ye)化、政府企事業(ye)管(guan)理、農林生產相融合(he)，在這個階(jie)段，信(xin)息(xi)產業(ye)缺乏(fa)國(guo)家整體戰略規劃和支持(chi)，致使信(xin)息(xi)產業(ye)未能更有(you)效地發揮對(dui)國(guo)民經濟的(de)拉動作用，延緩了國(guo)家進入(ru)信(xin)息(xi)時代的(de)步伐(fa)。
5：4G牌照的發放造成(cheng)三家運營(ying)商各有優勢，各自調動資源(yuan)尋(xun)找出路，無法(fa)形成(cheng)合力(li)。
6：中國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)(xin)、聯(lian)通受到互聯(lian)網(wang)公司(si)的強烈沖擊，比如微信(xin)(xin)(xin)也在做(zuo)三大運(yun)營商的部分工作（通訊(xun)，短(duan)信(xin)(xin)(xin)，電(dian)話），2013年的中國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)(xin)、聯(lian)通與(yu)微信(xin)(xin)(xin)公司(si)約(yue)談強制(zhi)馬(ma)化(hua)騰收費(fei)“微信(xin)(xin)(xin)風(feng)波”大戰已經證明三大國企運(yun)營商感(gan)到威脅與(yu)焦慮不(bu)安，不(bu)過還(huan)好馬(ma)化(hua)騰頂住(zhu)各方面壓力，微信(xin)(xin)(xin)最(zui)終(zhong)以免費(fei)勝利告(gao)終(zhong)。
7：4G還沒(mei)有實現5G即將(jiang)來臨
在中國內(nei)地尚(shang)未實現4G（第(di)四代移動通信技術）商用的時候，5G（第(di)五代移動通信技術）已(yi)經(jing)(jing)進(jin)入(ru)了媒(mei)體和公(gong)眾(zhong)的視野(ye)。三(san)星電子日前宣布(bu)，其已(yi)經(jing)(jing)在5G技術領域(yu)獲得關(guan)鍵突破，預計(ji)未來(lai)將實現10Gbps的傳輸速率，并計(ji)劃在2020年實現5G商用。中國也已(yi)經(jing)(jing)派出相關(guan)人(ren)士到國外(wai)參(can)與制定全球化(hua)5G標準。
電信和移動聯通三大運營商的出路：
中國(guo)(guo)移動(dong)、電信、聯通三(san)大運營(ying)商(shang)這樣的(de)(de)幾十年的(de)(de)老牌國(guo)(guo)有企業（包括銀行、郵政(zheng)等(deng)其他國(guo)(guo)企和私企行業），面對市場沖擊如何快速轉(zhuan)型互聯網+適應市場發展？互聯網+培訓師(shi)、體驗式微營(ying)銷創(chuang)始人劉秀光認為應該從(cong)以下(xia)幾個方(fang)面來做：
1：優(you)勢分析，跨界(jie)與整合資源。
2：搶占(zhan)移動互聯網入(ru)口，用戶。
3：走合作收購（模(mo)仿）---掌控具體業務領域的(de)模(mo)式(shi)（探索與OTT產品新(xin)的(de)合作模(mo)式(shi)）。
4：O2O線上(shang)線下模式。
有一(yi)個(ge)對手(shou)我們永遠也無法戰勝，那就(jiu)是趨(qu)勢。這是一(yi)個(ge)最好的時代也是一(yi)個(ge)最好的時代！企業加快轉型勢在必(bi)行！
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