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中國企業培訓講師

財務管理,就是這么簡單

2025-04-18 01:05:18
 
講師:康軍祥 瀏覽次數:2680
 財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業日常運營到我們的衣食住行,都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的,木已成舟,已經不會再為任何人 的期待而改變了。

財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)第一條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)是(shi)值不(bu)值財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作是(shi)人(ren)們日常生活的(de)(de)一個重(zhong)要的(de)(de)組成部分(fen)。從國(guo)家財(cai)(cai)政(zheng)稅收、企業(ye)日常運營到我們的(de)(de)衣食(shi)住行,都離不(bu)開對(dui) “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結(jie)果是(shi)理(li)性(xing)的(de)(de),木已成舟,已經不(bu)會再為(wei)任何人(ren) 的(de)(de)期(qi)(qi)待而改變了。而,管(guan)(guan)(guan)理(li)者對(dui)結(jie)果的(de)(de)期(qi)(qi)待卻(que)是(shi)感性(xing)的(de)(de)。所以, 財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)最(zui)終要平衡的(de)(de)是(shi)一個值不(bu)值的(de)(de)問題(ti)。你要清楚地知道,賠多少能承受得起,賺多少才覺得值!。


財務的(de)管(guan)理(li)第二條做(zuo)好預算,心中有數。計劃是為了應(ying)對(dui)變化,有計劃的(de)管(guan)理(li)會(hui)提高企業(ye)的(de)運營效率,讓 企業(ye)充(chong)滿朝氣,這也是企業(ye)常青的(de)第一站(zhan)!

財務的(de)管理第三(san)條要選好(hao)雞、養好(hao)雞,才能有好(hao)蛋,籌資(zi)策(ce)略(lve)要實現雙(shuang)贏(ying)拿(na)多少錢(qian)的(de)問題籌資(zi)不是多多益善,夠(gou)(gou)用就好(hao);籌資(zi)不是越(yue)多越(yue)好(hao),是夠(gou)(gou)用就好(hao)。拿(na)到錢(qian)之后,我們還要考慮怎么把 “合(he)(he)適”的(de)資(zi)金,用在“適合(he)(he)”的(de) 項目上,只有這樣,才能將前期預算逐步(bu)落實到位。

財務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)第(di)四(si)條(tiao)從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上要效益——沒有不(bu)賺錢(qian)的(de)(de)行業,只有做(zuo)不(bu)到位的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。主要包括(kuo)現金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、應收賬款的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、存貨的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、固定資產的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和應付賬款的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),這(zhe)不(bu)僅是財務(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)事(shi)兒(er),更是采(cai)購(gou)、生產、銷(xiao)售部(bu)門(men)(men)與(yu)(yu)財務(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)相互(hu)協調(diao)與(yu)(yu)配合。部(bu)門(men)(men)間的(de)(de)相互(hu)協調(diao)與(yu)(yu)合作。

財務的(de)管理第五條稅(shui)收。稅(shui)收是從鵝身上拔毛,還不(bu)讓鵝嘎(ga)嘎(ga)叫的(de)藝術。避(bi)稅(shui)要慎重(zhong)政策運用不(bu)當就成偷稅(shui),籌(chou)資拿不(bu)同的(de)錢(qian),承擔不(bu)同的(de)稅(shui)。

財務的管理(li)第六條(tiao)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)有(you)風險(xian),項(xiang)目(mu)評估要謹慎(shen)。我(wo)們通常不是(shi)被別人騙了(le),而(er)是(shi) 被自己(ji)的判斷所欺(qi)騙了(le)。項(xiang)目(mu)預測依據(ju)從根上抓(zhua)起(qi),認真了(le)解評估所用(yong)數據(ju)的來源及其計算方法

財務的(de)管理第七(qi)條 要(yao)如何衡量并購(gou)的(de)利(li)弊呢(ni)?并購(gou)不是盲目地擴(kuo)張,并購(gou)的(de)主要(yao)目的(de)是提高企業的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)。很(hen)多企業都(dou)想通玟(min)并購(gou)獲(huo)取資源,包括研(yan)發能力(li)、核(he)心(xin)技 術、核(he)心(xin)工藝、商標、特許權和營銷渠道,有的(de)企業還會因(yin)為(wei)考(kao) 慮到(dao)建廠周(zhou)期比較長,而(er)直接購(gou)買一些(xie)企業。


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