一(yi)、財(cai)務預算(suan)管理的作用
(一)實(shi)行財務預(yu)算管理是現代企業管理的(de)迫切需(xu)要
現代企(qi)業(ye)(ye)為了(le)求得生(sheng)存、盈利和(he)發展,必須打(da)破傳統(tong)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)界限,將企(qi)業(ye)(ye)視(shi)為一個整體(ti)(ti),在戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)及(ji)(ji)戰略(lve)計劃的(de)(de)(de)指導下,注(zhu)重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)綜(zong)合協(xie)(xie)調(diao)管(guan)(guan)理(li),強化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)計劃、組織、控制和(he)協(xie)(xie)調(diao)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)。企(qi)業(ye)(ye)實(shi)行財務預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)則能(neng)(neng)夠(gou)(gou)全面、綜(zong)合地(di)協(xie)(xie)調(diao)、規劃企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)、各層(ceng)次的(de)(de)(de)經(jing)濟關系與(yu)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng),使(shi)之統(tong)一服從(cong)于未(wei)來經(jing)營(ying)總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)要(yao)求;同(tong)時(shi)又能(neng)(neng)使(shi)決策目(mu)(mu)標(biao)具體(ti)(ti)化(hua)(hua)、系統(tong)化(hua)(hua)和(he)定量化(hua)(hua),能(neng)(neng)夠(gou)(gou)明確規定企(qi)業(ye)(ye)有(you)關生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)員各自職(zhi)(zhi)責及(ji)(ji)相(xiang)應的(de)(de)(de)奮(fen)斗目(mu)(mu)標(biao),做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)事先心中(zhong)有(you)數(shu)。只有(you)這樣,才(cai)能(neng)(neng)讓(rang)所有(you)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)和(he)所屬單位的(de)(de)(de)子(zi)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)趨同(tong),從(cong)而使(shi)得投資者的(de)(de)(de)戰略(lve)決策與(yu)經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)行為相(xiang)一致,從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率和(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。因此,實(shi)行預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)迫切需(xu)要(yao),搞好(hao)企(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)并在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)產(chan)生(sheng)效(xiao)益(yi),是檢(jian)驗(yan)現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)科學化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)標(biao)志之一。
(二(er))實行財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是提(ti)高(gao)企業整體管(guan)理(li)水(shui)平的重要手(shou)段
財務預(yu)(yu)算(suan)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)有資源與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)(biao)聯系起來,在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)日常(chang)經營活(huo)動都要圍繞預(yu)(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)展開,在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)程中(zhong),控制始終貫穿于其(qi)中(zhong),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)預(yu)(yu)算(suan)管理(li),可(ke)將預(yu)(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)層次(ci)、分(fen)部(bu)門(men)(men)(men)(men)地分(fen)解到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各個(ge)(ge)(ge)職能部(bu)門(men)(men)(men)(men),并進而(er)細(xi)化到(dao)每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)。預(yu)(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)一經確定,即成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、部(bu)門(men)(men)(men)(men)以及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)動目(mu)(mu)標(biao)(biao),執行(xing)過(guo)(guo)程必須以預(yu)(yu)算(suan)為標(biao)(biao)準(zhun)實行(xing)嚴格的(de)(de)控制。使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)(men)、每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)都了解本部(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)經濟活(huo)動與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整個(ge)(ge)(ge)預(yu)(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)之間的(de)(de)關系,從而(er)激勵每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)(men)、每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)努力為實現(xian)預(yu)(yu)算(suan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)而(er)工(gong)作。
(三)實(shi)行財務預算管理是加強內部控(kong)制(zhi)有效(xiao)的措施
財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li):一(yi)要(yao)推行全(quan)員參與(yu)(yu)(yu)、全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)、全(quan)方(fang)位監控(kong)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)體系(xi)(xi),將(jiang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)思想納入整個經(jing)營管(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)中,堅持(chi)量入為出的(de)(de)(de)(de)原則,認(ren)真落實(shi)(shi),責任到人(ren);二要(yao)建立健(jian)全(quan)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)組織結構和(he)制(zhi)度體系(xi)(xi),以(yi)保證預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)實(shi)(shi)施。預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)既(ji)然(ran)是一(yi)個全(quan)員參與(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng),那么(me)就不(bu)能沒有(you)責任制(zhi)度,而(er)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)責任制(zhi)度離不(bu)開(kai)對工作業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)。建立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)體系(xi)(xi)和(he)預(yu)警(jing)體系(xi)(xi)是預(yu)算(suan)(suan)(suan)執行的(de)(de)(de)(de)有(you)力保障(zhang),必(bi)(bi)須對預(yu)算(suan)(suan)(suan)執行結果進行跟(gen)蹤、分(fen)析(xi)和(he)考(kao)核(he),通過(guo)(guo)考(kao)核(he)和(he)預(yu)警(jing)體系(xi)(xi)使非(fei)正常(chang)業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)控(kong)制(zhi)在萌芽中,減少企(qi)業(ye)(ye)不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)損(sun)失。同時科學預(yu)測(ce)企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)狀(zhuang)況(kuang),以(yi)便(bian)做(zuo)出準確的(de)(de)(de)(de)判斷和(he)決策,通過(guo)(guo)量化的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)(yu)考(kao)核(he),可以(yi)對每(mei)個費用單位、每(mei)個部室的(de)(de)(de)(de)工作進行客(ke)觀(guan)評價,充分(fen)發(fa)揮預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)激勵機制(zhi)。通過(guo)(guo)采取嚴格、科學的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)獎(jiang)懲制(zhi)度,有(you)力調動(dong)職工參與(yu)(yu)(yu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing),從(cong)而(er)保證企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)落實(shi)(shi),降低企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風險,提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率與(yu)(yu)(yu)經(jing)營效(xiao)(xiao)益。
二(er)、部分企(qi)業財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)存在的(de)問題
(一)對財(cai)務預(yu)算(suan)管理認識不(bu)足
目前,我國部(bu)(bu)分(fen)企業(ye)(ye)仍然采用(yong)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營計劃,它是以(yi)生(sheng)產(chan)為導向的(de)(de)(de)(de)全面預(yu)(yu)算,而財務(wu)預(yu)(yu)算管理則是市場經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)物,它是企業(ye)(ye)為了適應競爭(zheng)日趨激烈的(de)(de)(de)(de)市場環境建立起的(de)(de)(de)(de)一種現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)管理模式。許多(duo)企業(ye)(ye)對(dui)(dui)財務(wu)預(yu)(yu)算管理體系應包含的(de)(de)(de)(de)內容缺(que)乏應有(you)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)和足夠的(de)(de)(de)(de)認識,相當一部(bu)(bu)分(fen)企業(ye)(ye)頭(tou)(tou)痛醫(yi)頭(tou)(tou),腳痛治(zhi)腳,哪(na)方(fang)面出(chu)問(wen)題,就對(dui)(dui)哪(na)方(fang)面進行(xing)預(yu)(yu)算控制(zhi)。不少企業(ye)(ye)在編制(zhi)預(yu)(yu)算時只側重內部(bu)(bu)生(sheng)產(chan),甚至有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)、銷售(shou)人(ren)員都不參加預(yu)(yu)算的(de)(de)(de)(de)編制(zhi),使預(yu)(yu)算目標脫離(li)實際而無法執行(xing)。
(二)預(yu)算管理(li)組織機構(gou)不完善
當前部分企業預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)組織機構設置很不到(dao)位,董(dong)事(shi)會和(he)董(dong)事(shi)長在(zai)(zai)財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)編制過程(cheng)中(zhong)的參與程(cheng)度較低,加之(zhi)多數企業對有無(wu)必要開展財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)這一(yi)問題的認識并不十分清楚和(he)統一(yi),所以財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)的編制和(he)調整(zheng)工作(zuo)都(dou)落在(zai)(zai)財(cai)會部門或預(yu)算(suan)(suan)小組,致使財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)缺乏權威性(xing)和(he)前瞻性(xing),難以發揮財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)的控制作(zuo)用。
(三)預算(suan)的執行力(li)度不強
大多數企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算負責機構(gou)僅在(zai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算編制(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)發揮(hui)作用(yong)(yong),在(zai)執行(xing)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)作用(yong)(yong)不大,尤其是預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算的(de)執行(xing)差異分(fen)析(xi)與控制(zhi)往往是對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算執行(xing)結(jie)果進行(xing)分(fen)析(xi),對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算執行(xing)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)出現的(de)問題(ti)則很少顧及。很多企業(ye)每年只(zhi)進行(xing)一(yi)次(ci)差異分(fen)析(xi),這種(zhong)分(fen)析(xi)最多只(zhi)能起到事后評價的(de)作用(yong)(yong),事中(zhong)(zhong)(zhong)控制(zhi)作用(yong)(yong)較差。至于(yu)對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算執行(xing)的(de)實(shi)時控制(zhi),則更(geng)多的(de)企業(ye)無法真正做到。
(四)缺乏有效(xiao)的考核激勵機制
預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)結果的(de)考(kao)評和激勵是財務預(yu)算(suan)(suan)管理(li)中的(de)重要一(yi)環,調查結果卻表明(ming)很多企業認為(wei)預(yu)算(suan)(suan)的(de)考(kao)核(he)對職工積(ji)極性(xing)并沒有(you)明(ming)顯的(de)影響(xiang)。從(cong)中可以看到(dao)預(yu)算(suan)(suan)推行(xing)和預(yu)算(suan)(suan)管理(li)缺乏客觀性(xing)、嚴肅性(xing)和權威性(xing),考(kao)核(he)后沒有(you)配(pei)套的(de)獎懲措(cuo)施,缺乏應有(you)的(de)激勵機制,使考(kao)核(he)工作流于形式。預(yu)算(suan)(suan)指標約束作用(yong)的(de)喪失(shi),可能使整(zheng)個預(yu)算(suan)(suan)工作名存實亡。
三、建立有效財(cai)務預(yu)算管理(li)的主(zhu)要措(cuo)施
(一)公(gong)司領(ling)導要高(gao)度重視
對員工(gong)(gong)進行廣(guang)泛(fan)宣傳,使企(qi)(qi)業上下都(dou)明白實(shi)施預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)性和(he)(he)意(yi)義,營(ying)造一個(ge)有利于(yu)開展(zhan)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)環(huan)境。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)設計企(qi)(qi)業管(guan)理(li)和(he)(he)生產經營(ying)的(de)(de)各(ge)個(ge)方面(mian)、各(ge)個(ge)環(huan)節(jie),而這些環(huan)節(jie)都(dou)是(shi)由企(qi)(qi)業的(de)(de)不同部(bu)(bu)門和(he)(he)員工(gong)(gong)分擔執行的(de)(de),因此(ci)需要(yao)全(quan)體員工(gong)(gong)直(zhi)接(jie)或間接(jie)參(can)與預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)過程,員工(gong)(gong)對于(yu)他們(men)所要(yao)負擔的(de)(de)部(bu)(bu)分的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)是(shi)最(zui)了解最(zui)有發言權(quan)的(de)(de)。在(zai)編制(zhi)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)過程中,財務(wu)部(bu)(bu)門通過積(ji)極協調(diao)、控制(zhi)、配合各(ge)部(bu)(bu)門做(zuo)好財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)編制(zhi)、審查、匯(hui)總、上報、反饋、分析(xi)等具體工(gong)(gong)作(zuo),保證企(qi)(qi)業財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)實(shi)現。企(qi)(qi)業領導應帶(dai)頭遵守預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)制(zhi)度,在(zai)對預(yu)(yu)算(suan)外(wai)項(xiang)目(mu)審批時要(yao)嚴格履行預(yu)(yu)算(suan)審批程序,不能因預(yu)(yu)算(suan)具有不確定(ding)性而隨意(yi)增減預(yu)(yu)算(suan)外(wai)開支項(xiang)目(mu),給預(yu)(yu)算(suan)指標的(de)(de)完成制(zhi)造障(zhang)礙(ai)。
(二)健全預算組織機(ji)構,加強預算控制力度(du)
預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理組織機(ji)構包括預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)員(yuan)會(hui)、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部(bu)(bu)及預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)責(ze)(ze)任(ren)網(wang)絡(luo)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)員(yuan)會(hui)是實(shi)施預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)最高組織機(ji)構,負(fu)(fu)責(ze)(ze)每年(nian)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)、調(diao)整和考核(he),負(fu)(fu)責(ze)(ze)協調(diao)解(jie)決(jue)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)重(zhong)大問題。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部(bu)(bu)是處理預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理日常事務的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門,在(zai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)(de)(de)直接領導下(xia)工作(zuo)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理責(ze)(ze)任(ren)網(wang)絡(luo)是以(yi)組織機(ji)構為基礎,根(gen)據所承擔(dan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)來劃分(fen)(fen)的(de)(de)(de),企(qi)業(ye)下(xia)屬(shu)分(fen)(fen)支(zhi)機(ji)構是預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)執行(xing)單(dan)位(wei),其主要(yao)(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人對本單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)結(jie)果負(fu)(fu)責(ze)(ze)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)一經確定(ding),在(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)就具有“法律效力(li)”,下(xia)屬(shu)分(fen)(fen)支(zhi)機(ji)構要(yao)(yao)充分(fen)(fen)按(an)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)辦事,圍繞預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組織經營活動。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)員(yuan)會(hui)每季(月)召開預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)情況(kuang)分(fen)(fen)析(xi)會(hui),通(tong)過對各項預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指標執行(xing)情況(kuang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi),跟蹤實(shi)施預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理,并(bing)采取(qu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)制(zhi)約手段,把企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)策略融會(hui)貫通(tong)于(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)過程中(zhong)。
(三)大力推廣先進的預(yu)算編制方法,提高(gao)財務(wu)預(yu)算管(guan)理水平
預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制是企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)施(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)起點,也是預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)關(guan)鍵(jian)環節。為(wei)了(le)有助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略目標的(de)(de)實(shi)(shi)現,企(qi)(qi)(qi)業(ye)在編(bian)(bian)制預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)時(shi)必(bi)須根據實(shi)(shi)施(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)目的(de)(de),結合(he)具體部門、單位的(de)(de)實(shi)(shi)際情況(kuang)(kuang),對不(bu)同(tong)(tong)經濟內容的(de)(de)業(ye)務采用不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制方法。對于市場價(jia)格及企(qi)(qi)(qi)業(ye)市場份(fen)額情況(kuang)(kuang)不(bu)能確定的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye),應盡量采用彈性預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan);而對于市場情況(kuang)(kuang)比較確定的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye),則采用固定預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)更為(wei)合(he)適。不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制方法適應不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)情況(kuang)(kuang),不(bu)能將預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制方法模(mo)式化,不(bu)能“搞(gao)一刀(dao)切”。
(四)及時反(fan)饋預算(suan)執行信息(xi),積極審慎調(diao)整預算(suan)
預(yu)(yu)(yu)算在執行過程中肯定會(hui)出現一定的偏(pian)差,財務(wu)部門應及時(shi)向預(yu)(yu)(yu)算執行部門反饋預(yu)(yu)(yu)算執行信息,以便各部門領(ling)導及時(shi)了解(jie)本部門的財務(wu)開支狀況(kuang),發現問(wen)題(ti),分析原因(yin)及時(shi)解(jie)決(jue),從而確保其經濟(ji)活動(dong)不偏(pian)離本部門的財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算目標。
(五)不斷完善財務(wu)預算考核體系
在財務預算期(qi)末,對各(ge)部門預算執(zhi)行(xing)(xing)情況進(jin)行(xing)(xing)考(kao)核。為此,應(ying)成立(li)(li)一(yi)個具有(you)權威(wei)性的(de)(de)考(kao)核組,研(yan)究并建立(li)(li)一(yi)組適于(yu)(yu)本企業實際(ji)的(de)(de)、易操(cao)作(zuo)的(de)(de)考(kao)核指標(biao)(biao),并制定一(yi)個可操(cao)作(zuo)的(de)(de)考(kao)核獎懲(cheng)辦法。考(kao)核的(de)(de)原(yuan)則是:以預算為基礎,從嚴從細、量(liang)化到人。對于(yu)(yu)業績考(kao)核的(de)(de)評價標(biao)(biao)準(zhun)應(ying)以先進(jin)的(de)(de)預算為標(biao)(biao)準(zhun),將(jiang)實際(ji)發生數(shu)(shu)與預算數(shu)(shu)進(jin)行(xing)(xing)比較,對于(yu)(yu)實際(ji)發生額與預算數(shu)(shu)之間(jian)的(de)(de)各(ge)種(zhong)差異,不論是對實現(xian)目標(biao)(biao)利(li)潤有(you)利(li)還是不利(li)都必(bi)須(xu)進(jin)行(xing)(xing)認真的(de)(de)分(fen)析(xi),找(zhao)出原(yuan)因,以便于(yu)(yu)改進(jin)。
總之,企(qi)(qi)業財務(wu)預(yu)算管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業利用市(shi)場背景(jing)優化資源配置的(de)重(zhong)要手段,在企(qi)(qi)業的(de)整個(ge)管(guan)理(li)(li)過程中發揮著(zhu)規(gui)劃、協(xie)調、控制(zhi)與(yu)業績評(ping)價職能,是(shi)(shi)降低企(qi)(qi)業風險,提高經(jing)濟效益與(yu)管(guan)理(li)(li)水平的(de)重(zhong)要方法,因此加(jia)強并深化財務(wu)預(yu)算管(guan)理(li)(li)勢(shi)在必行。
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