老(lao)(lao)板(ban)(ban)與員(yuan)工是(shi)雇傭與被(bei)雇傭的關系，員(yuan)工為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)創造價值(zhi)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)為(wei)員(yuan)工創造的價值(zhi)買單。二者關系是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的，而(er)現實中，員(yuan)工對老(lao)(lao)板(ban)(ban)的抱怨卻(que)普遍存在。做個(ge)好老(lao)(lao)板(ban)(ban)也是(shi)在沒那么容(rong)易，因為(wei)新創業(ye)者來(lai)說，掌握些做好老(lao)(lao)板(ban)(ban)的技(ji)巧是(shi)非常有用的！
常見的員工抱怨
一個(ge)朋友(you)在微(wei)博中(zhong)宣(xuan)泄對其老(lao)板的(de)抱怨和(he)不滿，并@了她(ta)的(de)老(lao)板。沒幾天朋友(you)就離職了，和(he)她(ta)聊(liao)天時(shi)，從她(ta)哀(ai)嘆的(de)言語和(he)表(biao)情中(zhong)不難看出她(ta)工(gong)作的(de)并不開心，其實想(xiang)想(xiang)有多少員工(gong)能在工(gong)作中(zhong)真正開心？恐怕寥(liao)寥(liao)無幾。
朋友就(jiu)職(zhi)于一家小公司(si)(si)，大概十幾個人的規(gui)模(mo)，老(lao)(lao)板(ban)溝通能力(li)極強(qiang)，說話(hua)條理(li)清晰、層次分明，總(zong)能讓人心悅誠服，且文字功底深厚(hou)，頗有(you)詩書氣質。不可(ke)否認，一個有(you)文化內(nei)涵(han)和(he)才干的老(lao)(lao)板(ban)往往更能吸(xi)引員工。朋友在(zai)拋(pao)來橄欖(lan)枝的幾家企業中選擇了(le)這家小公司(si)(si)。
事實證明第一(yi)印象有時只是(shi)假(jia)象。進(jin)入公司不(bu)(bu)(bu)久，朋(peng)友就(jiu)開始(shi)對其老板產生了不(bu)(bu)(bu)滿，三(san)四十度的高溫天氣被安排外(wai)出不(bu)(bu)(bu)給報銷的士費(fei)，甚至連來(lai)來(lai)回回的公交費(fei)也不(bu)(bu)(bu)報銷。朋(peng)友開始(shi)不(bu)(bu)(bu)悅，畢竟對她這種(zhong)初(chu)入職(zhi)場拿著微薄實習薪水的應屆畢業生而言，幾(ji)塊錢就(jiu)是(shi)一(yi)頓飯(fan)。
另外，在(zai)薪資方面，朋(peng)(peng)友也頗(po)為不滿，入(ru)職前(qian)談(tan)好(hao)的薪水，發工(gong)資時(shi)少了兩百，朋(peng)(peng)友問其原因，得到的回(hui)應是(shi)公司效益不好(hao)。最令(ling)朋(peng)(peng)友難以(yi)忍受(shou)的是(shi)，經常利(li)用周末(mo)休息時(shi)召集(ji)員工(gong)開會(hui)，且是(shi)質量(liang)極低(di)的會(hui)議。
聽著朋友滔滔不絕(jue)的(de)抱怨，在(zai)同情她、鄙視她的(de)老板(ban)的(de)同時，一(yi)(yi)個不可(ke)回避的(de)敏感現(xian)實(shi)也同樣令人(ren)深思。為(wei)什么(me)員工(gong)離職時多半(ban)是以(yi)不悅(yue)收場？為(wei)什么(me)老板(ban)和員工(gong)從一(yi)(yi)開始的(de)配合供事(shi)到離職后的(de)形同陌路？
老板與員工關系
老(lao)板與(yu)員工關系(xi)歷來是公司重要(yao)的關系(xi)網絡(luo)，這(zhe)張網結(jie)的是否堅實關系(xi)到公司的長久(jiu)發展，一張漏洞百出的網，經風輕輕一吹便可支離破碎。網結(jie)的怎樣(yang)，歸根結(jie)底要(yao)看(kan)老(lao)板與(yu)員工是否共(gong)贏(ying)，利益(yi)是否沖突(tu)。
很多(duo)人(ren)選擇創業自己當老板(ban)，但目(mu)的(de)(de)(de)各有(you)不(bu)同。有(you)些人(ren)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)自由；有(you)些人(ren)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)精彩刺激(ji)；有(you)些是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)證明自己；有(you)些人(ren)是(shi)看到了(le)利益；有(you)些人(ren)為(wei)(wei)(wei)了(le)自己的(de)(de)(de)興趣愛好；有(you)些人(ren)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)尋求新的(de)(de)(de)生活方式；有(you)些人(ren)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)兄(xiong)弟(di)情誼。當然(ran)這是(shi)作為(wei)(wei)(wei)老板(ban)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，僅(jin)僅(jin)是(shi)老板(ban)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，你(ni)的(de)(de)(de)員工最根(gen)本的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)還是(shi)用自己的(de)(de)(de)勞(lao)動換(huan)取價值。他(ta)們(men)不(bu)會因你(ni)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)而改變自己的(de)(de)(de)初衷，如果待人(ren)薄涼，即便(bian)是(shi)你(ni)志(zhi)同道合的(de)(de)(de)人(ren)，也不(bu)會陪你(ni)走到最后。
那么老板該怎樣對待(dai)員工(gong)呢？怎么樣對待(dai)員工(gong)是老板的選(xuan)擇(ze)，甚至不是一(yi)種選(xuan)擇(ze)，而是一(yi)種姿(zi)態(tai)。你擺出什么樣的姿(zi)態(tai)，你的員工(gong)都盡收(shou)眼底，并會在你看不到的地方以(yi)其人(ren)之道還治其人(ren)之身。
如何做個好老板？
也許員工離(li)職的(de)(de)理由很多(duo)：身(shen)體不(bu)舒服、回家(jia)結婚(hun)、家(jia)里(li)有事、去另一個城市、出去散(san)散(san)心……這些理由大多(duo)都是(shi)避免(mian)作為(wei)老板的(de)(de)你(ni)尷尬而編造(zao)的(de)(de)善意的(de)(de)謊言(yan)。當(dang)你(ni)的(de)(de)員工頻(pin)頻(pin)更換(huan)，千萬不(bu)要(yao)以為(wei)這是(shi)新能量源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的(de)(de)注入，作為(wei)老板，你(ni)必須好(hao)好(hao)找找自身(shen)原因了。
言行一致(zhi)
很(hen)多老(lao)板（尤其是(shi)小公司）在(zai)員(yuan)工(gong)入職(zhi)前易(yi)對員(yuan)工(gong)期(qi)許各種(zhong)(zhong)承(cheng)諾(nuo)，夸(kua)大(da)公司規模(mo)和(he)效益(yi)，承(cheng)諾(nuo)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)福利，在(zai)實際踐行(xing)(xing)中卻極少兌現。這種(zhong)(zhong)言(yan)行(xing)(xing)不一很(hen)容易(yi)讓(rang)員(yuan)工(gong)產生(sheng)受騙(pian)的感覺(jue)，從而(er)產生(sheng)不滿。
人文關懷
所謂人文關懷，就是要有人情味兒。老板不(bu)能只把(ba)員(yuan)(yuan)工當作(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)的雇員(yuan)(yuan)，更(geng)應該當作(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)事業的合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)，當作(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)的朋友。在(zai)員(yuan)(yuan)工困難(nan)時給予一(yi)定(ding)的關懷和(he)幫助(zhu)，無論是情感上(shang)的慰藉還是物質上(shang)的幫扶(fu)。冰冷嚴苛的條條框框并非任何時候都能適用。
福利待遇(yu)
節假(jia)日(ri)(ri)或者員(yuan)工生日(ri)(ri)時能給(gei)予員(yuan)工一定的福利，讓(rang)員(yuan)工在工作(zuo)之余感受到團(tuan)體(ti)的溫暖。另(ling)外，定時為員(yuan)工做培(pei)訓(xun)，多(duo)開展(zhan)拓(tuo)展(zhan)訓(xun)練、團(tuan)體(ti)旅游等集體(ti)活動，增(zeng)進(jin)員(yuan)工間(jian)的情感和交流。避免克扣薪資和經常占(zhan)用(yong)員(yuan)工休息時間(jian)。
徳(de)字當(dang)先
不是(shi)附(fu)庸風雅(ya)的擺弄琴棋書(shu)畫就(jiu)(jiu)有(you)藝(yi)術氣(qi)質(zhi)，并非豪(hao)車代步(bu)就(jiu)(jiu)顯得高(gao)端大氣(qi)上檔次(ci)、也并非終(zhong)日紅酒茗茶就(jiu)(jiu)懂得品味(wei)。老(lao)板(ban)有(you)才能(neng)讓(rang)人欽(qin)佩，地位(wei)高(gao)能(neng)讓(rang)人敬(jing)畏，但真正能(neng)讓(rang)員工發自內心尊(zun)敬(jing)和擁護(hu)的是(shi)其(qi)品德和修(xiu)養。
薪(xin)資及時
薪資(zi)發放(fang)是老板(ban)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動(dong)最基本(ben)的(de)回饋，同(tong)時也是對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)肯定以(yi)及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最基本(ben)的(de)勞動(dong)所(suo)得(de)。然(ran)(ran)而，拖欠員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)的(de)情況卻(que)在(zai)一些公司(si)普遍(bian)存在(zai)，到期不發工(gong)(gong)資(zi)，也沒個說(shuo)法。面對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)抱怨，甚至(zhi)趾高氣(qi)昂，怒不可遏，似(si)乎拖欠工(gong)(gong)資(zi)是理所(suo)當然(ran)(ran)。導(dao)致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怨聲載道，工(gong)(gong)作沒動(dong)力(li)，暗地尋找下(xia)家。雖然(ran)(ran)這(zhe)種情況只是少數，但(dan)作為(wei)領導(dao)的(de)你(ni)，不得(de)不引以(yi)為(wei)鑒。
寬容待人
一個好(hao)的(de)(de)老板可(ke)以表現為卓爾不(bu)群(qun)，可(ke)以是雄韜武(wu)略，可(ke)以為足智(zhi)多謀(mou)，可(ke)以為果敢敏捷，或奔放、或內斂，亦或是松弛(chi)有(you)度，無(wu)論怎(zen)樣，寬容待人總是一個好(hao)老板必備的(de)(de)胸襟和情懷。那種只(zhi)盯著員工缺點(dian)(dian)，指(zhi)指(zhi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)，厲聲呵斥的(de)(de)老板注定走不(bu)長遠。
一言(yan)以(yi)蔽之，做(zuo)(zuo)老(lao)板前，要先學(xue)會做(zuo)(zuo)人(ren)，學(xue)會與員(yuan)工(gong)共處，這點(dian)做(zuo)(zuo)好(hao)了，在創業生涯(ya)的待(dai)人(ren)接物中定(ding)會老(lao)板該怎樣對待(dai)員(yuan)工(gong)呢？怎么樣對待(dai)員(yuan)工(gong)是(shi)老(lao)板的選擇，甚至不是(shi)一種選擇，而是(shi)一種姿態。
大學(xue)生創(chuang)業網訊老板與(yu)員工(gong)(gong)是雇(gu)傭(yong)(yong)與(yu)被(bei)雇(gu)傭(yong)(yong)的(de)(de)關系(xi)，員工(gong)(gong)為老板創(chuang)造價(jia)值，老板為員工(gong)(gong)創(chuang)造的(de)(de)價(jia)值買單。二者關系(xi)是相輔相成的(de)(de)，而現實中，員工(gong)(gong)對(dui)老板的(de)(de)抱怨(yuan)卻普遍存在(zai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/644.html