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培訓目標
1、幫助學員從企業戰略的高度認識人力資源管理的基本原理與規律，懂得人力資源管理的戰略性思考與分析方法，樹立戰略性的人力資源管理理念；
2、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的特點與策略，了解優秀企業的人力資源管理模式與方法，突破傳統的模塊化管理思路，實現人力資源管理觀念與方法的創新；
3、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰略性人力資源管理實戰能力；
 4、幫助學員(yuan)突破管(guan)理(li)(li)瓶頸，全面(mian)提升(sheng)管(guan)理(li)(li)格局與素養，打(da)造(zao)企(qi)業競爭(zheng)優勢。

課程背景：
現代管理學之父*·*認為：企業的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業都是通過使人力資源更有活力來執行其工作，通過生產性的工作來取得成績。
企業的中高層管理人員，是企業的大腦與脊梁，上要對股東和戰略負責，下要對員工和績效負責，他們既需保證企業戰略和經營目標的實現，也要保證員工和企業的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中，*核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領先一步，企業的中高層就必須懂得人力資源管理的戰略性思考，掌握人力資源管理的戰略性方法和技術！
本課程從人(ren)力資源管(guan)理(li)的戰略(lve)性(xing)思考(kao)與(yu)系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)入手，以實戰的方法講解和訓練(lian)戰略(lve)性(xing)人(ren)力資源管(guan)理(li)的方法和技巧，幫助企業(ye)中高(gao)層樹(shu)立(li)戰略(lve)性(xing)人(ren)力資源管(guan)理(li)理(li)念，掌(zhang)握戰略(lve)性(xing)人(ren)力資源管(guan)理(li)的規劃、組(zu)織以及識人(ren)用人(ren)的方法，突(tu)破管(guan)理(li)瓶(ping)頸(jing)，提升管(guan)理(li)格局與(yu)素養，打造企業(ye)競爭(zheng)優勢。

課程收益：
1、幫助學員從企業戰略的高度認識人力資源管理的基本原理與規律，懂得人力資源管理的戰略性思考與分析方法，樹立戰略性的人力資源管理理念；
2、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的特點與策略，了解優秀企業的人力資源管理模式與方法，突破傳統的模塊化管理思路，實現人力資源管理觀念與方法的創新；
3、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰略性人力資源管理實戰能力；
4、幫助學員(yuan)突(tu)破管(guan)理瓶頸，全面提(ti)升(sheng)管(guan)理格局與素養，打(da)造企業競爭優勢。

課程特色：
課堂講授+案例分(fen)析(xi)+小組討(tao)論+視頻分(fen)析(xi)+互動演練，突出(chu)實戰(zhan)性(xing)與實用性(xing)

課程大綱:
一、人力資源管理的戰略性思考
1、人力資源管理對中高層的挑戰與對策
2、中高層的戰略性人力資源管理角色
3、中高層人力資源管理的戰略解決之道
【案例分析】企業招聘的冰火兩重天、大數據與人力資源管理
【小(xiao)組討(tao)論(lun)】人力資源管理的目標？如何看待人力資源管理的“分拆說(shuo)”與(yu)“保(bao)衛說(shuo)”？

二、戰略性人力資源規劃與組織建設
1、人力資源規劃的內容與基本方法
2、公司治理模式與組織架構
3、部門職能建設與分權手冊
4、定崗、定責、定編、定員的方法
【案例分析】聯想的人才發展與富士康的人才儲備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織
【互動討論】如何解決企業人才過剩？人才儲備的方法？
【實戰演練】組織架構圖/人事任命圖繪制
【實用(yong)工具】公司(si)治理結構/組織架構圖、部(bu)門職(zhi)能三級描(miao)述表、權(quan)(quan)力模型/分權(quan)(quan)手冊、崗(gang)位說明書/企業定(ding)崗(gang)定(ding)編定(ding)員表

三、戰略性招聘與選人識人
1、基于企業戰略的招聘策略與流程
2、戰略性選人與識人之道
3、基于實戰的跨時空的識人方法
4、人才面試選拔的“四診法”
【案例分析】西門子與華為的招聘策略
【視頻分析】細節觀察、誰在撒謊
【互動討論】如何選擇接班人？
【實用工具】STAR/AWOR面試追問法、謊言識別的兩大利器、面試一指禪的三大心法
【實戰演(yan)練】如何問出人才的(de)求職動機(ji)和適應(ying)能(neng)力(li)？

四、戰略性人才培訓與開發
1、基于企業戰略的培訓體系建設
2、培訓需求調查與培訓計劃制定
3、戰略培訓流程與組織實施
【案例分析】寶潔的內部培訓師體系、GE的行動學習
【互動討論】A企業的培訓為何失效？如何制定下屬的培訓計劃？
【實用工具】培(pei)訓需求分(fen)析(xi)表(biao)、分(fen)類分(fen)層的培(pei)訓計劃表(biao)

五、戰略性績效管理與考評體系建設
1、企業績效*與戰略解決之道
2、戰略目標分解與承諾的方法
3、績效指標體系建設與考評實施
4、績效面談與輔導的方法
【案例分析】某大型儀器設備制造商BSC戰略目標分解
【實用工具】績效管理金字塔、績效指標編碼法、權重加權計算法
【實戰(zhan)演(yan)練(lian)】績效面談設計(ji)與演(yan)練(lian)

培訓師介紹：張劍
張劍 精通精細化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘 
戰略招聘專家、“非招”創始人---用人部門的招聘面試技巧 
中山大學EMBA 
中山大學常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5） 
注冊管理咨詢師 
PTT國際職業培訓師 
高級人力資源管理師 
江西省公文寫作研究會會員 
廣東省企業管理咨詢協會會員 
江西省人力資源協會理事會員 
18年大型上市公司、標桿企業工作經歷，12年HR總監 
高效招聘：讓您具備識人慧眼、談判口才，人才競爭先勝一籌 
公文寫作：傳播文化、提升形象、規范管理、統一政令，公文寫作幫您夯實管理基礎 
人力資源：戰略上理解，行動上落地，懂績效、會培訓，管理提升人力資源先行一步 
管理素養：開闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業余經理人向職業經理人邁進 
國內酒店家具標桿企業森源股份（中國龍頭企業）-----集團人力行政中心總經理 
（*主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業酒店定制家具行業*的“中國馳名商標”獲得者） 
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監 
（公司10000多人，廣東民營企業50強，多次登上*電視臺CCTV-1新聞聯播黃金播報時段，董事長曾多次受到*總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見） 
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監 
（公司8000多人，是華南地區*的零售連鎖企業之一，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超） 
張劍老師，72年出生于江西宜春，42歲，畢業于中山大學行政管理專業，十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗，12年人力資源總監（高管）工作經驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域，對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、企業文化、職業素養、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗；擅長企業管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才，為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”*高級培訓師之一。 
咨詢項目：張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優利德電子等企業的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰略規劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業文化、職業生涯規劃等。 
主講課程: 
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘 
1．戰略招聘 《戰略招聘管理與實踐》---高屋建瓴，戰略選聘（1天） 
2．綜合招聘 《金牌面試官實戰技能提升訓練》---全面提升，伯樂之路（2天） 
3．針對校招 《校園招聘面試實戰技巧》---校園招聘，從“新”開始（2天） 
4．針對HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人，聘之有道（2天） 
5．針對非招 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣，精準識人（2天） 
6．針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作，全線出擊（1-2天） 
7．針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔，厚積薄發（2天） 
8．針對高層 《高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天） 
9．針對求職 《求職面試實戰技巧》---夯實基礎，相機而動（1天） 
0．全面招聘 《高效招聘面試官訓練營》--（3天2夜）金牌課程，非常全面 
B.《戰略性人力資源管理》《企業人力資源管理的九大實務》《企業人力資源管理的五項修煉》核心課程，以咨詢為主 
C.《績效管理實戰技巧訓練》《績效管理提升實戰技巧訓練》《KPI—KPI指標設置與績效溝通實戰技巧》《量化績效考核體系建立提升》核心課程，以咨詢為主 
D．《成功企業文化塑造》《企業文化建設與落地》《企業文化建設與優秀團隊培育》《企業文化建設與職業素養提升》核心課程，以咨詢為主 
E.《公文寫作實戰特訓營》《實用公文寫作技巧》《通訊員實戰公文寫作》《公文寫作與演講表達》《金字塔原理與公文寫作》《機關國企*實戰公文技巧》《金字塔原理》核心課程 
F．《非人力資源經理(li)的(de)人力資源管(guan)(guan)理(li)》《用人部門的(de)選育(yu)用留》《關鍵崗位人才(cai)的(de)選育(yu)用留》《經理(li)人職(zhi)業化(hua)素養(yang)提(ti)升》《優秀員工(gong)職(zhi)業化(hua)素養(yang)》《人才(cai)選拔/人才(cai)梯隊建設與(yu)管(guan)(guan)理(li)技能提(ti)升》《高效(xiao)時間管(guan)(guan)理(li)》《高效(xiao)會議管(guan)(guan)理(li)》《沖突管(guan)(guan)理(li)》