十三五規劃下的企業戰略管理咨詢研討
2025-06-02 21:42:48
講師：張宏波 瀏覽次數：3011
課程描述INTRODUCTION
企業戰略管理課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程簡介】
十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經濟環境更加復雜多變，經濟發展呈現新常態，對未來規劃的難度遠高于之前的五年規劃。十三五規劃最突出的特點將體現在：過去的規劃既有方向，也指明道路，但現在的規劃只有宏觀方向，卻不會指明具體道路，也就是*的頂層設計與各地方的基層首創相結合，共同完成國家的十三五規劃。新形勢下，國家戰略重點將發生根本性轉移，可以預見的是，十三五規劃將秉持“頂層設計+基層首創+*政府預調、微調、定調”的整體思路，頂層設計為基層首創指明戰略意圖，基層首創為頂層設計提供實踐經驗及創意。工業智能化、工業4.0、高端制造、產業升級、互聯網金融、電商業務…..未來的十三五期間中國企業既充滿機遇，又充滿挑戰，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡。
在企業層面，各大企業集團在國家層面十三五規劃思路認識理解的基礎上，如何強化全球視野和戰略思維，正確處理好政府與市場的關系、宏觀經濟與微觀經濟的關系，編制企業十三五規劃？如何理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核的關系？集團企業與單體企業的十三五規劃有何差異？如何開展十三五規劃的戰略分析？如何確保集團戰略資源配置在環境發生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態管理？如何將十三五規劃分解為五年的經營計劃、財務預算，真正確保五年規劃的落地實施？如何結合十三五規劃要求開展績效管理以確保戰略執行責任機制的落地？如何有效地開展十三五規劃執行監督工作？有效地監督并分析戰略執行狀態？ 這些，都是企業在十三五周期開展之前必須面對的問題。
課程大綱
1、如何編制企業十三五規劃。
2、如何理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核的關系。
3、集團企業與單體企業的十三五規劃有何差異。
4、如何開展十三五規劃的戰略分析。
5、如何確保集團戰略資源配置在環境發生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態管理。
6、如何將十三五規劃分解為五年的經營計劃、財務預算，真正確保五年規劃的落地實施。
7、如何結合十三五規劃要求開展績效管理以確保戰略執行責任機制的落地。
8、如何有效地開展十三五規劃執行監督工作。
9、如何有效地監督并分析戰略執行狀態。
培訓師介紹
*管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉建設部下屬建筑施工與房地產企業特邀戰略、集團管控培訓講師，清華大學總裁班簽約講師，南開大學戰略與集團管控兼職講師，《企業軟實力》雜志專欄作者。
多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業、大中型民營企業集團提供過管理咨詢與培訓服務，在公開媒體上發表多篇專業性管理論文，具備扎實的管理理論基礎與豐富的企業管理實踐經驗，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務與案例》、《企業生存空間——危機與戰略解決之道》、《服務于集團管控的制度體系建設》等專著。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10565.html
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