贏在未來-大數據時代的經營分析
2015-09-09 15:02:16
講師：呂軍 瀏覽次數：3039
課程描述INTRODUCTION
經營分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營分析培訓
課程大綱：
第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系
為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
財務分析對企業的意義
企業財務分析現狀及問題
財務人員必須改掉的“職業壞習慣”
管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業經營分析報告的*形態
自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
培養系統化工作方法
數據采集系統化
分析工具系統化
財務管控系統化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的*形態
案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設計理念
三級KPI指標的區別和聯系
戰略監控指標
財務分析指標
業務執行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業務部門之間的信息脫節
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖
經營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數
如何撰寫經營分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立財務管控體系
頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖
老師在課堂分組討論時耐心指導學員
經營分析培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11706.html
已開課時間Have start time
- 呂軍
[僅限會員]
戰略規劃公開培訓班
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
戰略規劃內訓
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略解碼與執行 王翔（
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞