如何培養下屬
2025-08-16 03:04:48
講師：趙曉文 瀏(liu)覽次數(shu)：3036
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何培養下屬培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何培養下屬培訓
課程大綱
一、正確認識干部(bu)作為導(dao)師(shi)的角色
1、中高層干部的(de)定位--企(qi)業的(de)放大鏡還(huan)是(shi)大氣層？
2、中高(gao)層干部的優秀與否(fou)取決于他是否(fou)為能(neng)培養一批優秀的儲備(bei)干部
二、培養(yang)下屬的重要性(xing)
1、案例分(fen)析：強(qiang)生和IBM如何培育(yu)接班人
2、思考討論：關于培育下屬的幾(ji)種看法
3、領導的作(zuo)用和培養下屬與接班人
4、為什么要培養下屬與接班(ban)人
（1）培(pei)養下屬(shu)與接班人有利于提高績效
（2）培養下屬與接班人(ren)有利(li)于留住人(ren)才
（3）培養(yang)下屬(shu)與接班人(ren)有利于(yu)提升整個團(tuan)隊的能力
三、培養(yang)下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三(san)種途徑
（1）機會式培育（OJT）
（2）自主式(shi)培育（SDP）
（3）系統(tong)式(shi)培育（OFF-JT）
2、案例(li)分析：IBM的培訓體系(xi)介紹
3、員工(gong)培訓的五(wu)大步驟(zou)
4、企業內部培訓體系和(he)內部培訓師的(de)建(jian)立(li)
5、案例：某制造(zao)型企(qi)業(ye)風氣培養與企(qi)業(ye)文化建設案例
四、培養(yang)下屬(shu)的管理技巧
1、員工的未來需要指導
（1）幫助下屬制訂(ding)個(ge)人戰略
（2）職業錨和員工職業
（3）與(yu)下屬一起規劃職業和技能(neng)發展
2、讓員工(gong)參與進(jin)來：幫助下屬快速(su)成長的猴(hou)子管理法
（1）鎖定責任——建立一對一的責任
（2）時間守恒，讓員工照顧(gu)好自己(ji)的猴子(zi)
（3）溝通職責和(he)結(jie)果
（4）授權——讓(rang)下屬(shu)與接班人把猴子當自己的養
（5）做重要但不(bu)緊(jin)急的事，猴子才不(bu)會累死
（6）養猴子也需要(yao)快樂
（7）檢(jian)查和監督能讓猴子(zi)進化
3、績效管理在(zai)培養下屬中的運用
（1）四(si)個不同的績(ji)效管(guan)理階段(duan)與員(yuan)工的素質(zhi)
（2）和員(yuan)工共(gong)同制訂(ding)績效目(mu)標(biao)
（3）通過績(ji)效(xiao)輔導(dao)溝(gou)通及時(shi)指導(dao)下屬
（4）如何運用考核(he)結果改進下屬(shu)的(de)工作
老師介紹：趙曉文(wen)
趙曉文：
*績效訓練專家，資(zi)深企業人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理顧(gu)問(wen)(wen)(wen)，實戰派(pai)績效管(guan)(guan)(guan)理講師(shi)。人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理碩士研究生。曾出(chu)國(guo)研修(xiu)安東尼·羅賓(bin)、史蒂芬(fen)·柯維、博恩(en)·催西等多位(wei)大師(shi)的(de)核心課(ke)程(cheng)。1992年(nian)開始(shi)在(zai)多個(ge)行業擔任(ren)過HR總監(jian)、咨(zi)詢顧(gu)問(wen)(wen)(wen)、總經理等職務；從事企業培訓12年(nian)以上(shang)(shang)，從事企業管(guan)(guan)(guan)理項目咨(zi)詢7年(nian)以上(shang)(shang)，從事企業管(guan)(guan)(guan)理兼職顧(gu)問(wen)(wen)(wen)5年(nian)以上(shang)(shang)，積累了大量各行業成(cheng)功與失敗的(de)典(dian)型案(an)例……兼任(ren)數家全國(guo)*培訓/咨(zi)詢機構客座(zuo)教授。
趙曉(xiao)文老師服務理念：
企業(ye)培(pei)訓：形(xing)成了以體驗式(shi)、激(ji)勵式(shi)、咨(zi)詢式(shi)和(he)教練式(shi)等培(pei)訓方式(shi)的整合運用(yong)，激(ji)情幽默、觀(guan)點精辟、啟迪智慧、案例(li)生動、注重實用(yong)的培(pei)訓特點。特別(bie)是在(zai)課堂上/課后可以幫助(zhu)學員解決實際問題(ti)。
管理咨詢：形成了(le)以系統思考、善(shan)于(yu)溝通、簡單、實用、有(you)效(xiao)的特點。擅長組織績(ji)效(xiao)、中(zhong)干(gan)考核與任職資格(ge)體系設計與應用。私企顧問(wen)：私營企業老板兼職管理顧問(wen)，先后涉(she)及領(ling)域：家居(ju)廣(guang)場(chang)、再生資源、品牌服飾連鎖(suo)、供應鏈管理、家電制(zhi)造(zao)等；
趙曉文老師研(yan)究領域(yu)：
擅長：集(ji)團管控模式、企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、戰(zhan)略(lve)地圖編制(zhi)、組織變革管理(li)(li)、組織績效管理(li)(li)、中干考核(he)、崗位(wei)考核(he)、任(ren)職資格體(ti)系建設、KPI指標分(fen)解、平衡(heng)記分(fen)卡應用等(deng)。
如何培養下屬培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1312.html
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