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戰略培訓課程大綱

課程背景：
 認識到了戰略的重要性，有了適合企業的完美戰略，然而戰略在執行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰略在執行時并沒有真正落地.“執行決定著一切戰略的成敗！”本課程圍繞戰略執行體系，推出戰略落地七大方法，即戰略傳導、資源整合、實時監控、激勵推動、引導約束、文化熏陶、能力保證，層層展開，為企業戰略的有效落地提供了一個切實可行的方法。

課程目標和學員收益：
1.建立經營管理的思考框架
2.運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境
3.識別企業在競爭環境中的競爭優勢
4.提高分析企業運營環境、選擇核心業務并營造競爭優勢的能力

課程大綱：
一、戰略管理總論
目前四種戰略管理的方式
企業各種戰略案例分享
企業案例實戰演示-2個人的帝國

二、戰略規劃關注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業目標
策略
客戶
執行計劃
執行進度
資源需求
資源計劃

三、企業目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任

四、*戰略規劃經典問題討論
我們的事業是什么？ 
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？ 
我們要追求什么樣的結果？ 
我們的計劃是什么？ 
 這五個問題融匯了*先生60多年為眾多世界知名企業做顧問咨詢的經驗。*把企業的戰略規劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。

五、戰略目標
企業的八大目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
戰略目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMART GOAL（“聰明”目標）
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
有效溝通
企業戰略解碼------討論與練習-------戰略解碼工具練
① 商業模式
商業計劃?
企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃?
企業產品及服務是否具有創新性?
企業的X射線診斷
明日之星
如日中天
昨日黃花
② 組織模式
管理層隊伍人員情況、專業性及背景
③ 人力資源
高管激勵模式
④ 財務表現
⑤ 流程
⑥ 制度

六、阻礙戰略執行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產權
緊迫感
強有力的領導聯盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現出來
文化的作用

七、戰略落地——行動力修煉
精準目標
理清現狀
關鍵價值連
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
計算機化的績效考核系統
監控與修正
選用育留-企業管理的基本功

八、總結
戰略設定
戰略解碼
戰略執行
總結-及循環

戰略培訓課程大綱