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企業集團管控模式培訓課程

課程概要
本課程從(cong)(cong)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)發(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)面(mian)對(dui)(dui)國家(jia)從(cong)(cong)行(xing)政調控(kong)(kong)到土地(di)(di)、房(fang)(fang)(fang)產(chan)(chan)稅(shui)、金(jin)融等(deng)(deng)長效(xiao)機(ji)制(zhi)引發(fa)的(de)(de)(de)(de)區域市場(chang)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)極、細分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)市場(chang)不(bu)確(que)定、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)競(jing)爭(zheng)日趨激烈下的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)創(chuang)新(xin)(xin)出(chu)發(fa)，引導房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)整體(ti)競(jing)爭(zheng)力(li)進(jin)行(xing)系統思考，幫助(zhu)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現為牽引，以(yi)(yi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型為依托，以(yi)(yi)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)控(kong)(kong)和財(cai)務管(guan)(guan)控(kong)(kong)為切入點(dian)，提(ti)高集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)風險抵抗能(neng)力(li)和持續贏利(li)能(neng)力(li)。本課程分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為五個部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)：首先，基于對(dui)(dui)外部宏觀環境(jing)(jing)和產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)(jing)給房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)帶來的(de)(de)(de)(de)影響分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析，以(yi)(yi)及對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)內(nei)部不(bu)同項目和不(bu)同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務之間協(xie)同效(xiao)應創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)討(tao)論，提(ti)出(chu)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為導向的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)；其(qi)次，通過(guo)對(dui)(dui)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)各(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)(di)位(wei)(wei)、資源相關性(xing)(xing)和發(fa)展(zhan)成熟度的(de)(de)(de)(de)討(tao)論，提(ti)出(chu)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)務實(shi)而(er)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)柔性(xing)(xing)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式，以(yi)(yi)此引導總部、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務板塊和分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)子公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)者正確(que)理(li)(li)解自(zi)身在(zai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)角色定位(wei)(wei)；其(qi)三，聚焦(jiao)價(jia)值(zhi)型總部和柔性(xing)(xing)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系建設等(deng)(deng)焦(jiao)點(dian)問題(ti)，深(shen)入淺出(chu)地(di)(di)進(jin)行(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型要素的(de)(de)(de)(de)核心思想和操作實(shi)務分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，使各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)者在(zai)母合價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)挖掘中(zhong)厘清(qing)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)和方(fang)法；隨(sui)后，以(yi)(yi)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績伙伴(ban)型人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)控(kong)(kong)和公司(si)價(jia)值(zhi)導向型財(cai)務管(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)挑戰(zhan)(zhan)為主線，系統探討(tao)了房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資源和財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)在(zai)價(jia)值(zhi)服務、共享(xiang)(xiang)平(ping)臺和風險控(kong)(kong)制(zhi)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)價(jia)值(zhi)創(chuang)造能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)框架；最后，從(cong)(cong)頂層(ceng)設計與(yu)基層(ceng)創(chuang)新(xin)(xin)、變革領導與(yu)新(xin)(xin)生(sheng)力(li)量、系統規劃與(yu)重(zhong)點(dian)突破等(deng)(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型實(shi)踐經驗分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，使各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)者明確(que)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)變革管(guan)(guan)理(li)(li)責任和角色。

培訓形式
本課程屬(shu)于高端定制(zhi)課程，通過訓(xun)前調(diao)研，為(wei)房地(di)產企業集團量身定制(zhi)培(pei)訓(xun)內容(rong)。以問(wen)題(ti)解決(jue)為(wei)導向，幫助房地(di)產企業集團戰略(lve)深度思(si)考和掌握戰略(lve)管控(kong)轉型策略(lve)和變革管理(li)方(fang)法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地(di)產企業集團建立解決(jue)問(wen)題(ti)所需(xu)的新(xin)理(li)念、新(xin)思(si)路和新(xin)工具。

課程大綱
第一單元：新形勢下房地產企業集團整體競爭力的新挑戰
1. 三中全會后新政策對房地產企業集團的影響與應對策略
2. 行業內競爭趨勢對房地產企業集團的影響與應對策略
3. 房地產企業集團戰略實現對集團管控的新要求
4. 房地產企業集團跨地域多元化發展中面臨的挑戰
5. 房地產企業集團的集團管控建設趨勢
6. 創(chuang)造集(ji)團(tuan)層利潤是房地(di)產(chan)企業集(ji)團(tuan)戰略(lve)創(chuang)新的重要戰略(lve)舉措

第二單元：新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性
1. 集團管控的含義和目標
2. 房地產企業集團管控案例
3. 房地產企業集團跨地域開發項目之間的協同效應
4．房地產企業集團不同細分市場業務之間的協同效應
5．房地產企業集團房地產開發業務與綜合服務業務之間的協同效應
6．新形勢(shi)下房地產企業集團管控轉型的必要性

第三單元：房地產企業集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 房地產企業集團各業務板塊的戰略地位
3. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管理成熟度
4. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管控模式選擇
5. 房地產企業集團綜合服務業務板塊的管控模式選擇
6. 房(fang)地產企業集團的(de)實用主(zhu)義：柔性管控模式

第四單元：房地產企業集團價值型總部建設
1．房地產企業集團管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產開發業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 綜合服務業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4. 房地產企業集團總部功能定位
5. 房地產企業集團總部組織結構設計
6．總部管控(kong)能力建設與團隊專業化配置

第五單元：戰略導向型集團管控體系建設
1．戰略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 房地產企業集團管控的*目標--戰略實現
3. 房地產企業集團多層次治理結構設計
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．房地產企業集團內部市場交易體系建設
6．房地產企業集(ji)團信息化建設與文化建設

第六單元：房地產企業集團業績伙伴型人力資源管控建設
1．房地產企業集團常見的人力資源管控問題
2. 房地產企業集團人力資源管控的協同效應與母合價值
3. 房地產企業集團人力資源戰略澄清
4. 業績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應鏈建設
6. 領導梯隊與總部/子公司經營者繼任管理
7. 業績梯隊與戰略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理與激勵

第七單元：房地產企業集團價值創造型財務管控建設
1．房地產企業集團財務管控的協同效應與母合價值
2. 房地產企業集團財務戰略澄清
3．公司價值型財務組織與管控職能定位
4．集團融資結構優化與資金管理
5. 集團全生命周期資產管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內部控制
8. 基于公司價值的(de)分(fen)子公司經(jing)營績效管(guan)理

第八單元：房地產企業集團管控轉型變革管理
1．集團管控轉型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創新互動
3. 變革領導與新生力量結合
4. 系統規劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集團(tuan)管控對管理者(zhe)的挑戰與(yu)轉型

企業集團管控模式培訓課程