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【課程目(mu)標】

為什么需要進行IT管控？

COBIT是什么(me)？

如何實現業(ye)務與IT的戰略(lve)一(yi)致性？

IT運作模型(xing)和企(qi)業架構

如何進行IT投資決策？

IT決策(ce)權力和責(ze)任分配方法

應用案例(li)

【課程收益(yi)】

對該課程(cheng)的全面(mian)系(xi)統的學習，全面(mian)把脈(mo)中(zhong)國(guo)(guo)經濟宏觀調控(kong)命脈(mo)，充分從(cong)戰略角度來審視(shi)各部門管控(kong)的節點(dian)(dian)與要點(dian)(dian)，同時從(cong)國(guo)(guo)際化角度拓展(zhan)企業家(jia)視(shi)野，探索并尋找(zhao)超越(yue)*公司的方法(fa)。

【課程大綱】

一(yi)、企業信(xin)息化規(gui)劃(hua)導論

1.企業信息化的作用與內涵

2.企業(ye)信息化存在的主要問題

二、企業信息化規劃的理論基礎

1.信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論

2.信(xin)息(xi)化資(zi)源(yuan)規劃(hua)基礎——信(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)管理理論

三(san)、集(ji)成化企業建模方法

1.企業信息化(hua)規(gui)劃的模型(xing)需求

2.企(qi)業建(jian)模的主(zhu)要內容

3.集成化企業建模(mo)方法的體系結構

四(si)、集(ji)成化企業建模(mo)工(gong)具

1.系統(tong)的功能(neng)組成

2.視圖建模與文檔(dang)管(guan)理工具

3.集成化企業建模(mo)系(xi)統(tong)應(ying)用案例

五(wu)、模型驅動(dong)的信息化(hua)戰(zhan)略規劃

1.信(xin)息系統規劃的主要方(fang)法(fa)

2.信(xin)息化(hua)戰略的(de)模型架構

六、業務流程規劃

1.業(ye)務流程(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)在信息化規(gui)(gui)劃(hua)中(zhong)的重要地位

2.基于價值(zhi)鏈的業務流程規劃(hua)框架

七、信息資源規劃

信息資源規劃(hua)的理(li)論基礎和概念定(ding)義

【講師介(jie)紹】

范老師,1990 年(nian) 7 月博(bo)士畢業(ye)于(yu)清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自動化(hua)系(xi)。 1990 年(nian) 8 月開始在(zai)清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自動化(hua)系(xi)工作。 1993 年(nian)至 1995 年(nian) , 獲(huo)德國(guo)(guo)政府(fu)洪堡獎(jiang)(jiang)學(xue)金(jin)和(he) 聯(lian)邦研究(jiu)(jiu)技術部(bu)部(bu)長獎(jiang)(jiang)學(xue)金(jin) , 在(zai)德國(guo)(guo)柏(bo)林(lin)工大(da)和(he)波鴻(hong)魯爾大(da)學(xue)進行(xing)合作研究(jiu)(jiu)。現(xian)任清(qing)華(hua)大(da)學(xue)國(guo)(guo)家CIMS工程(cheng)技術研究(jiu)(jiu)中心副主(zhu)任， 清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自動化(hua)系(xi)，教授，博(bo)士生(sheng)導師， 系(xi)統集成研究(jiu)(jiu)所所長，網絡化(hua)制造實驗室主(zhu)任， 享受國(guo)(guo)家有突(tu)出貢獻的中青年(nian)專家政府(fu)津貼。

主要研究方(fang)向為 : 企業(ye)(ye)信(xin)息化戰略(lve)管(guan)理(li)與(yu)規劃、面向服(fu)務的企業(ye)(ye)體(ti)系(xi)架構與(yu)集(ji)(ji)成(cheng)技(ji)術(shu)、企業(ye)(ye)建(jian)模與(yu)業(ye)(ye)務優化分(fen)析、企業(ye)(ye)經營過程(cheng)重組與(yu)工作流管(guan)理(li)、系(xi)統集(ji)(ji)成(cheng)與(yu)軟件互操作技(ji)術(shu)、網絡(luo)化制(zhi)造(zao)與(yu)制(zhi)造(zao)服(fu)務技(ji)術(shu)、車間(jian)管(guan)理(li)與(yu)控制(zhi)技(ji)術(shu)。