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內審及反舞弊培訓?

課程背景
內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)獨(du)立的(de)(de)監督職(zhi)能代表者，能夠為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創造價(jia)值，受到越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)重(zhong)視。現(xian)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)立內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計部(bu)(bu)門的(de)(de)也越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。如(ru)何(he)系統有效(xiao)的(de)(de)開展內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計工(gong)作(zuo)(zuo)？內(nei)審(shen)(shen)部(bu)(bu)門的(de)(de)定(ding)位(wei)到底如(ru)何(he)?具(ju)體審(shen)(shen)計工(gong)作(zuo)(zuo)應該(gai)如(ru)何(he)開展？作(zuo)(zuo)為(wei)審(shen)(shen)計部(bu)(bu)門領導(dao)，如(ru)何(he)適應潮(chao)流(liu)，開展反(fan)(fan)(fan)舞(wu)(wu)(wu)弊工(gong)作(zuo)(zuo)？或(huo)者在(zai)(zai)(zai)以后工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎上(shang)，做的(de)(de)更扎實，更有成(cheng)效(xiao)？同時，內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計部(bu)(bu)門的(de)(de)一項重(zhong)要任務，或(huo)者說階(jie)段性重(zhong)要任務就是反(fan)(fan)(fan)舞(wu)(wu)(wu)弊。在(zai)(zai)(zai)目前的(de)(de)大(da)環境下(xia)，政府的(de)(de)廉(lian)政反(fan)(fan)(fan)腐敗風潮(chao)已經(jing)刮到了企(qi)(qi)業(ye)，大(da)企(qi)(qi)業(ye)已經(jing)開始行動，強化反(fan)(fan)(fan)舞(wu)(wu)(wu)弊職(zhi)能，推進反(fan)(fan)(fan)舞(wu)(wu)(wu)弊工(gong)作(zuo)(zuo)。

課程收益
1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法
2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學習具體技巧
3、理解內部審計部門的定位及未來轉變
4、了解內審人員能力模型和職業發展通路
5、掌握內部審計標準化流程和注意事項
6、學習先(xian)進企業的審計和(he)反舞弊經驗，并能運用到實際工作(zuo)中(zhong)

課程大綱
第一章 舞弊定義及概述
1、舞弊概念
2、舞弊類型
3、舞弊形式
3.1資產侵占
3.2腐敗
3.3舞弊性報表
3.4外部欺詐
3.5舞弊樹分析

第二章 如何防止舞弊
1、舞弊理論
1.1舞弊天平理論
1.2GONE理論
1.3CFE理論
1.4舞弊三角理論
1.5反舞弊三角理論
2、舞弊處理模型
2.1通常模型
2.2建議模型
3、反舞弊11359模型
一個框架
一個理論
三個手段
五個環節
九個要點
實例講解
4、不同類(lei)型舞弊針對(dui)性防范措施

第三章 如何查處舞弊
1、如何有意識發現舞弊
2、調查原則
3、調查風險防范
4、調查流程
5、常見罪名
6、證據及證據鏈
【案例分析】某超市賄賂案例分析
7、調查舞弊七大手段
8、調查性詢問
9、調查總結和結案
【小(xiao)組(zu)討論】某公司投訴(su)方案制定

第四章 內審定位及未來轉變
1.內審定位和目標
1.1內審定位探討
1.2IIA定義
1.3內審目標探討
2.內審職業環境和未來十大轉變
2.1國外知名公司內審思路和方法
【案例分析】 A，B，C公司案例
3. IIA*理論(lun)介紹(shao)

第五章 內審之內部管理
1．戰略與計劃
1.1審計戰略如何制定與實例研究
1.2審計計劃如何制定與實例研究
1.3專項審計項目選擇
2.組織架構設置
2.1組織架構如何適應公司發展
2.2典型審計部組織架構研究
3.人員
3.1審計部人員專業組成研究
3.2審計部人員年齡性別組成研究
4.招聘
4.1如何招聘到合適的人才
4.2招聘經驗分享
5.績效與激勵
5.1績效考核模式探討
5.2審計人員如何獲得高績效
6.能力培養
6.1審計人員應具備哪些能力
6.2內審能力模型介紹
6.3通過哪些方式進行培養
7.內審職業發展規劃
7.1職業發展通路構建
7.2職業發展通路模型舉例
8.質量控制與風險規避
8.1如何進行質量控制及實例研究
8.2如何規避審計風險
9.檔案及數(shu)據庫管理(li)

第六章 內審之外部管理
1.與董事會及高管層的關系處理
2.審計如何正確處理人際關系及案例研究
2.1如何處理被審計單位中層關系
2.2如何處理被審計單位基層關系
2.3如何處理相關單位關系
3.與外審的關系處理
4.利用外部專家服務

第七章 卓越審計師的修煉
1.學習能力
1.1學習的速度＜變化的速度=死亡
1.2學習力是*持久的競爭力
1.3現代人應具備四種基本的學習力
2.如何有效溝通
2.1溝通定義
2.2溝通步驟
2.3溝通方式
2.4溝通技巧
2.5溝通要點
2.6內審溝通技巧和沖突化解
2.7內審訪談十二要點
【案例分析】審計溝通案例
3.創新/應變能力
3.1審計原則
3.2創新產生源泉
3.3審計如何應變
4.心理素質
4.1陽光心態
4.2常(chang)見心理問題及應對

第八章 內審之通用業務
1.如何做方案
1.1方案制定步驟
1.2方案制定方法
1.3方案制定要點
【實操練習】方案制定實例練習
2.如何觀察
2.1觀察要點
【案例分析】實際觀察案例
3.如何分析
【案例分析】審核分析法實例練習及討論
4.如何盤點
4.1實物盤點經驗分享
【案例分析】如何盤點存貨
4.2現金盤點要點
5.如何寫報告
5.1寫報告八要點
【案例分析】實例報告研究
6.后續審計
6.1如何溝通和保證
6.2后續審計的方(fang)式與方(fang)法

第九章 重點循環內審實務
1、財務
1.1存貨
審計要點
【案例分析】某公司存貨串通舞弊案例
1.2固定資產
 審計要點
【案例分析】某公司固定資產審計案例
1.3費用
審計要點
【案例分析】某公司費用審計案例
2、采購
2.1定價管理
審計要點
【案例分析】定價審計案例
2.2合同管理
審計要點
【案例分析】合同審計案例
2.3供應商管理
審計要點
 【案例分析】供應商管理審計案例
2.4驗收管理
審計要點
【案例分析】驗收串通舞弊案例
2.5折價及對賬管理
審計要點

內審及反舞弊培訓?