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集團發展管理培訓

課程目標：
通過(guo)本(ben)課程(cheng)學(xue)習金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)概(gai)述(shu)、金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)設立程(cheng)序、金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)治(zhi)理結構、金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)組織架構、企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)設計、企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)業(ye)務主(zhu)線管(guan)理和(he)財務管(guan)理、企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)金(jin)融(rong)創新(xin)與營銷拓展(zhan)、企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)風險控制(zhi)、企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)金(jin)融(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)監(jian)管(guan)。

課程對象：
高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)

課程大綱:
一、金融控股集團的發展概述
（一）金融控股集團興起；
（二）金融控股集團在國外的發展情況；
（三）金(jin)融控(kong)股集團的優勢

二、金融控股集團的設立程序
（一）金融控股集團的設立條件；
（二）金融控股集團股權轉換方式；
（三）金融控股集團的設立程序；
（四）金(jin)融控(kong)股集團(tuan)章程的制定

三、金融控股集團的治理結構
（一）金融控股集團的基本結構；
（二）金融控股集團治理結構模式；
（三）金(jin)融控股集團(tuan)治理結構完(wan)善的措施

四、金融控股集團的組織架構
（一）金融控股集團的組織架構的內涵和特征
（二）金融控股集團的組織架構模式
（三）金融控股集團子公司之間的相互關系
（四）金融控(kong)股集(ji)團子(zi)公司之間的(de)控(kong)制與協(xie)調

五、企業發展成為金融控股集團的設計
（一）企業發展成為金融控股集團的必要性和可行性
（二）企業發展成為金融控股集團與保險公司的關聯與互動
（三）企業發展成為金融控股集團與證券公司關聯與互動
（四）企業發展成為金融控股集團與基金管理公司關聯與互動
（五）企業發展成為金融控股集團與信托投資公司關聯與互動
（六）企(qi)業發展成為金(jin)融控股集(ji)團對(dui)其他企(qi)業的購并與重組

六、企業發展成為金融控股集團的業務主線管理和財務管理
（一）企業發展成為金融控股集團的業務主線管理
（二）企(qi)業發展成(cheng)為金融控股集團(tuan)的財務管理

七、企業發(fa)展成(cheng)為金融(rong)控(kong)股集團(tuan)的金融(rong)創新(xin)與營銷拓展

八、企業發展成(cheng)為金融控股集(ji)團的(de)風險控制

九、企(qi)業發展(zhan)成為金融控(kong)股(gu)集(ji)團的監管

集團發展管理培訓