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中國企業培訓講師
新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行
2025-02-05 15:30:29
 
講師(shi):朱立 瀏覽次數:3137

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:朱立    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團化管控培訓模式

課程簡介:
聚焦(jiao)國有企(qi)業改革背(bei)景,通過具體(ti)案(an)例的(de)分享(xiang)闡(chan)述集(ji)團管控的(de)演進(jin)過程及關鍵點(dian),明確本集(ji)團的(de)管控模式(shi)及特點(dian),多維(wei)度進(jin)行管控有效(xiao)落地的(de)分析、識別(bie)改革方案(an)中的(de)關鍵點(dian),讓管控方案(an)更(geng)科學、更(geng)有效(xiao)、更(geng)平(ping)穩的(de)進(jin)行。本課程可以(yi)集(ji)中授課、可進(jin)行項(xiang)目方案(an)設計(ji),具體(ti)可據客戶需要進(jin)行定制。

課程對象:集團領導(dao)班子、集團高(gao)管、子公司(si)高(gao)管、職能部門負責(ze)人等

課程大綱:
第一部分:國企改革下的政治背景
為什么要進行改革
已完成改革的相關公司及案例
第二部分:有國際競爭力的*企業具備特點
業務戰略方面
組織結構方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分:企業管理創新思維
關于組織結構
關于企業文化
關于協同機制
關于人才培養
第四部分:集團發展態勢及管控模式選擇
集團化管控的發展趨勢
關于總部定位
關于業務架構
關于決策機制
關于共享服務
戰略管控的特點及關鍵點
財務管控的特點及關鍵點
運營管控的特點及關鍵點
研討:本集團的管控方式
第五部分:集團管控及體系的構建
集團/子公司的業務戰略定位
授權放權清單實施的內容及建議
授權放權的建議適用范圍
授權放權清單的關鍵內容
授權放權事宜具體明細表
集團管控體系構建的各項具體要求
關于戰略的執行及建議
關于財務的執行及建議
關于人力的執行及建議
關于風控的執行及建議
關于行政的執行及建議
關于制度流程的建議
關于信息化管理的建議
關于干部管理的建議
第六部分:改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區
改革方案落地的關鍵點
鎖定關鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略

集團化管控培訓模式


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316953.html

已開(kai)課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱立
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