課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團化管控培訓模式
課程簡介:
聚焦(jiao)國有企(qi)業改革背(bei)景,通過具體(ti)案(an)例的(de)分享(xiang)闡(chan)述集(ji)團管控的(de)演進(jin)過程及關鍵點(dian),明確本集(ji)團的(de)管控模式(shi)及特點(dian),多維(wei)度進(jin)行管控有效(xiao)落地的(de)分析、識別(bie)改革方案(an)中的(de)關鍵點(dian),讓管控方案(an)更(geng)科學、更(geng)有效(xiao)、更(geng)平(ping)穩的(de)進(jin)行。本課程可以(yi)集(ji)中授課、可進(jin)行項(xiang)目方案(an)設計(ji),具體(ti)可據客戶需要進(jin)行定制。
課程對象:集團領導(dao)班子、集團高(gao)管、子公司(si)高(gao)管、職能部門負責(ze)人等
課程大綱:
第一部分:國企改革下的政治背景
為什么要進行改革
已完成改革的相關公司及案例
第二部分:有國際競爭力的*企業具備特點
業務戰略方面
組織結構方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分:企業管理創新思維
關于組織結構
關于企業文化
關于協同機制
關于人才培養
第四部分:集團發展態勢及管控模式選擇
集團化管控的發展趨勢
關于總部定位
關于業務架構
關于決策機制
關于共享服務
戰略管控的特點及關鍵點
財務管控的特點及關鍵點
運營管控的特點及關鍵點
研討:本集團的管控方式
第五部分:集團管控及體系的構建
集團/子公司的業務戰略定位
授權放權清單實施的內容及建議
授權放權的建議適用范圍
授權放權清單的關鍵內容
授權放權事宜具體明細表
集團管控體系構建的各項具體要求
關于戰略的執行及建議
關于財務的執行及建議
關于人力的執行及建議
關于風控的執行及建議
關于行政的執行及建議
關于制度流程的建議
關于信息化管理的建議
關于干部管理的建議
第六部分:改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區
改革方案落地的關鍵點
鎖定關鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略
集團化管控培訓模式
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已開(kai)課時間Have start time
- 朱立
集團管控公開培訓班
- 集團企業信息化管控 范玉順(shun)
- 新常態及互聯網背景下的集團 講師團
- 內部審計與反舞弊實務 講師團
- 制造現場精細化管理 Pau
- 集團企業文化管控 王老(lao)師
- Z管理模式-快速提升中國民 林(lin)向東
- 組織流程再造—用流程復制 章(zhang)義伍
- 中國集團管控系列公開課程 范老師
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 企業流程管理與標準化建立 楊(yang)云(yun)
- 集團管控的培訓 白萬綱
- 李新政背景下城投類集團十三 白萬綱
集團管控內訓
- 集團化管控企業從成功走向成 王毅
- 集團管控體系設計課程 王(wang)若(ruo)文(wen)
- 如何成為出色的董事監事 張佩(pei)星
- 現代董事會制度與上市公司治 付華
- 中國特色公司治理與集團管控 齊(qi)振宏
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗(ming)
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 新形勢下國有企業集團管控模 朱立
- 企業發展成為金融控股集團的 陸滿平
- 高速公路集團集約化管理與創 許志(zhi)勇
- 集團管控與組織能力 茆(mao)挺
- 集團管控模式及組織形式整合 韓國凱