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創新思維流程課程

課程背景：
科技突飛猛進，新的商業形態層出不窮，問題與機遇同在，如何快速突圍成長？成功的管理者可以通過高效率的思維模式與決策方法，解決錯綜復雜的商業問題，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型時(shi)期的(de)(de)(de)一些復(fu)雜管(guan)理(li)情境(jing)中，從管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)自身的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)格(ge)局(ju)、思維方(fang)式(shi)、決策手段等，都需(xu)要質的(de)(de)(de)改變。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)創新(xin)(xin)變革方(fang)面也亟(ji)需(xu)打開(kai)思路面對(dui)挑戰。如(ru)何拓(tuo)寬視野、改變思維模式(shi)，培養管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)變革精神呢(ni)？《數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型時(shi)代(dai)下(xia)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)思維流程與工具》旨在(zai)讓(rang)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)形成創新(xin)(xin)意識，能夠精準洞察行業趨勢，深入理(li)解市場需(xu)求(qiu)，在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)浪潮下(xia)系(xi)統掌握創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)理(li)論和實(shi)戰工具，實(shi)現戰術升級，提升組織績效，不斷開(kai)拓(tuo)，勇于(yu)創新(xin)(xin)，再創佳績。

課程收益：
深入解析數字化轉型與創新的關系，深化創新思維與變革意識；
養成系統性思考習慣，掌握創新思維工具，不斷進行管理及業務的創新；
挖掘潛能，提(ti)升個(ge)人及(ji)組(zu)織(zhi)的創新能力(li)，掌握創新工(gong)具，為經營目標服務。

教學形式：
案例研討+視頻解(jie)析+情境(jing)模擬+實戰演練

課程對象：
中高層管理者

課程大綱：
模塊一：認知升級——數字化轉型的關鍵點
活動導入：戰略落地
1、數字化的緣起
創新帶來的企業生機
創新帶來的用人變化
創新帶來的個人機遇
2、數字化的本質
3、數字化帶來的變化
4、數(shu)字(zi)化的(de)六(liu)個關鍵認知(zhi)

模塊二：思維升級——數字化時代的創新
1、創新的定義與特點
2、創新的意義與重要性
3、數字化時代的創新機遇
4、數字化領導力的六大能力
參考：對管理者的成功至關重要的27項特定情境挑戰
5、創新思維缺失的原因解析
創新的底層邏輯思維不足
小組研討與診斷：痛點站位
創新驅動力不足及缺失的主要原因
變革推動力不足

模塊三：行動升級——創新落地流程與工具
參考：創新思維能力模型
1、流程思維：創新落地的邏輯基礎
活動：縱橫四海
創新的四個步驟
流程：決策與判斷
流程：定位與整合
細節中尋找競爭發展空間
工具：微觀管理中的創新空間
參考：如何用發散性思維和聚斂性思維尋找機會
工具：問題解決5步法與2對思維
視頻解析：《管理技巧》
練習：微觀管理創新工具使用
2、*思維：創新落地的致勝利器
導入活動：迷霧定位
學習成長型思維的躍遷
方向與本質
工具：思考的黃金圈法則
績效與潛能公式
*思維的六大能力
工具：創新的四則運算法
視頻解析：《擺脫恐懼》
3、逆向思維：創新落地的驅動關鍵
活動：團隊大挑戰
突破習慣的利益與陷阱
突破思維的障礙
挑戰性與限制性的對抗
沖突中如何破局
視頻：《項目危機解決》
工具：換框思考——心態的突破
復盤：如何打破思維禁忌？
4、共情思維：創新落地的協同共生
測試：情商測試
如何進入自由的思考空間？
解決情商與領導力的關系
對標：創新領導力與情商五模塊的對照
工具：改變之輪

模塊四：回顧和修煉
團隊(dui)共創：用改變之輪對當前核心業(ye)務創新或(huo)管理創新進行梳(shu)理并提出舉措

創新思維流程課程