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訓練宗旨：
第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出，指的是每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件，將其解構成各種要素進行分析，從而找到實現目標的最優路徑。這是一種區別于類比推理的原發性創新思維方式。馬斯克對第一性原理的應用主要體現在他的創業項目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭項目中，馬斯克通過第一性原理分析火箭的構成材料，發現火箭的成本主要在于制造材料而非設計復雜度，從而決定自己制造火箭，最終將發射成本削減至原來的十分之一。在Tesla電池成本問題上，馬斯克同樣運用第一性原理，重新審視電池的成本結構，通過優化原材料采購和生產模式，顯著降低了電池成本。馬斯克對第一性原理的解釋強調了從物理學角度看待問題的重要性。他指出，第一性原理思維是通過層層剝開事物的表象，看到本質，然后再從本質出發進行推理。這種思維方式需要大量的腦力，但能夠找到反直覺的解決方案。
第(di)一(yi)性原(yuan)理(li)在商業(ye)(ye)(ye)領域的(de)(de)應(ying)用不僅限(xian)于降低成本，還可(ke)以(yi)用于創新和(he)優化各種(zhong)商業(ye)(ye)(ye)活(huo)(huo)動(dong)。通(tong)過深(shen)入挖掘(jue)商業(ye)(ye)(ye)活(huo)(huo)動(dong)背后的(de)(de)基本邏輯(ji)，企業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)找到更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案。經(jing)營環(huan)境的(de)(de)劇變，管(guan)理(li)形態(tai)的(de)(de)改變，我(wo)(wo)們(men)將面臨前所(suo)未有(you)的(de)(de)挑(tiao)戰，問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)越來越多(duo)，問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)越來越大(da)，問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)越來越難(nan)，解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)主管(guan)當前最重(zhong)要的(de)(de)課(ke)題(ti)(ti)(ti)。我(wo)(wo)們(men)并不是(shi)被問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)本身所(suo)困擾(rao)，而常常是(shi)被問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)產生的(de)(de)原(yuan)因及解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)方(fang)(fang)式、方(fang)(fang)法所(suo)困擾(rao)。本課(ke)程(cheng)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)工具與問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分(fen)(fen)析與解(jie)決(jue)的(de)(de)步驟進(jin)行有(you)機(ji)的(de)(de)整合，從而構架完整的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分(fen)(fen)析與解(jie)決(jue)可(ke)行方(fang)(fang)案。通(tong)過有(you)針對性的(de)(de)實(shi)作與練習(xi)，學(xue)員能(neng)夠在最短的(de)(de)時間內迅速改善問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分(fen)(fen)析與解(jie)決(jue)的(de)(de)能(neng)力，提高問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分(fen)(fen)析能(neng)力，提升決(jue)策水平。

訓練進行方式：
  原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表(biao)＋講師檢核

課程目標：
  掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應用技巧，利用第一性原理進行創新與問題解決
  掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度
  第一性原理系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；
  運用第一性原理、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；
  掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
  掌握對問題，進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的創新能力；
  學會處理復雜問題原則性把握和第一性理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序，提出創新解決方案進行決策；
  導入(ru)問(wen)題(ti)管理的觀念與實務流程，冀使學員(yuan)完(wan)成培(pei)訓之后即(ji)能(neng)學以致用，解決問(wen)題(ti)。

課程特色：
  透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
  講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
  授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
  針對個案進行(xing)分(fen)析與研(yan)究，理論(lun)與實務能充分(fen)結合(he)

培訓對象：工程師等
授(shou)課(ke)時(shi)(shi)數：2天(tian)12小時(shi)(shi)（每天(tian)上午(wu)3小時(shi)(shi)，下午(wu)3小時(shi)(shi)）

課程大綱： 
第一單元：第一性原理的方法
1. 第一性原理的定義與起源  
  從基礎假設出發，通過邏輯推理構建知識體系的思維方式。  
  剝離表象，回歸事物本質的底層邏輯。  
  核心特點：質疑假設、分解問題、重構解決方案。 
2. 哲學與科學起源 
  古希臘哲學（亞里士多德）：事物的“第一因”或“本質屬性”。  
  現代科學中的體現（如物理學中的基本定律：牛頓定律、量子力學）。  
  與歸納法、類比思維的對比：從“已知推導未知” vs. “從零推導”。
3. 第一性原理的核心要素
  分解問題：打破既有框架-剝離經驗、傳統、權威的影響-- 區分“事實”與“假設” 
  識別基礎原則 - 尋找不可簡化的基本真理-基于數學、邏輯或科學驗證的確定性原則 
  重構解決方案
  從基礎原則出發，重新組合可能性。  
  突破路徑依賴，創造新路徑（例：電動汽車電池成本優化）。  
4. 第一性原理的思維模型和實踐方法
  問題分解法
  假設驗證法
  逆向思維法
  類比推理法
  組合創新法
  反常識法
5. 第一性原理的應用領域
  商業與創新 
  個人決策與學習 
  優化成本結構
  提高生產效率
  增強競爭力
  長期發展
6. 實踐第一性原理的步驟
  1.明確問題與目標- 定義需要解決的*問題（例：如何降低能源成本？）。  
  2.拆解并質疑現有假設-列出所有既有假設-通過“5 Why”法追問根本原因。  
  3.識別基礎原則， - 用科學、數學或邏輯驗證核心要素  
  4.重構解決方案， - 從零開始設計新路徑  
  5.驗證與迭代- 實(shi)驗測試(shi)與反饋循環(huan)

第二單元：第一性原理八大思維技巧
1. 第一性原理：任何理性系統的根基性命題
  歸納法-從實踐中來，從實踐經驗中總結、抽象出知識
  演繹法-到實踐中去，先假設，再邏輯推理
  演繹法三段論
  大科學家都用演繹法，實驗室的研究都是為了驗證大科學家進出的假設而準備數據。
  第一性原理應用在商業領域，就是要找到那個“一”
2. 公理化思維：人類理性思維的*智慧
  邏輯上正確才是我們應用知識的重點環節
  牛頓經典力學
  達爾文的自然選擇進化論
  亞當 斯密的市場經濟
3. 破界創新：打破基石；邊界外延
  破的是系統得以形成的第一性原理，即基石假設；立的是一個新的第一性原理。
  破界創新三步曲，“破”隱含假設，“立”新的基石假設，“建”全新系統
  破界創新的難點，發現和打破隱含假設。
4. 組織刷新：使命，戰略的破界創新
5. 第一創新：基于第一性原理進行創新
  從歸納創新到演繹創新
6. 萬物至理：宇宙的*密碼
7. 從眾效應：“真理”的真相
8. 批(pi)判性(xing)思維：我講的可能都是錯(cuo)的

第三單元：第一性原理-問題意識與問題解決
1. 何謂問題
2. 問題解決的要素
3. 問題分析與解決流程
  方法、工具、理論
  方針與價值
  人員、組織、環境
  問題狀況與問題環境
  現象并不是問題
  假設并不是結論
4. 讓假設成為結論的*要素—證據
5. 問題的型態
  發現型問題的特性與分析
  目標型問題的特性與分析
  發展型問題的特性與分析
  重要性問題的特性與分析
  急迫性問題的特性與分析
6. 引導問題意識創造改善空間
7. 培養觀察力發掘問題之所在
8. 案例分析

第四單元：第一性原理-現狀評估與問題確認
1. 問題結構與組織結構
2. 依據現實狀況之不滿找尋改善主題
3. 如何運用5W2H描述問題
  模糊陳述
  差距陳述
  差距與原因陳述
4. 如何掌握信息
5. 如何將問題具體化
  將「問題」焦點屬性分類
  問題」的數據性分類 
  認知「問題」的思維技巧既注意事項
6. 腦力激蕩法如何運用
7. KJ法運用的原則與效用
8. 管理常用圖表分析（數據表述法）
9. 案例運用演(yan)練

第五單元：第一性原理-問題原因分析與真因確認
1. 問題冰山
2. 問題原因的追根究底
3. 問題的核心原因探究
4. 問題分析的應用工具
  特性要因圖法
  關連圖法
  系統圖法
  問題樹法
5. 真因確認的工具與方法
  排除法
  關連圖法
  柏拉圖法
  相關統計方法
  檢查表
6. 全景案例(li)運用演練

第六單元：第一性原理-解決方案決策的選定與行動預估、執行、檢討
1. 第一性原理驅動創新的方法
  發散思維法-同中求異的思維方法
  收斂思維法
  逆向思維法-正反兩個方面
  組合法介紹
  橫向思維-換個角度看問題
  創新點子收集-創新的方法
  激發創意的方法-跨界創新技巧
  *的工具-*思考方法
  親和圖法 (KJ法)-案例演練
  焦點法-強制聯想法
  核檢表法（奧斯本設問技法）
  列舉法
  和田十二法
  SCAMPER（羅伯特 艾伯爾）法
  創新評價方法
  運用創新思維能力整合與規劃方案
2. 決策的工具運用
  *與垂直思考差異
  決策矩陣法
  十等級法
  加權指數法
3. 決策的可行性分析
4. 決策的具體化
  擬定完整項目計劃之方法
  項目計劃進度與預算控管 
  確定必要任務、職責及時限
5. 決策潛伏問題的分析
6. 預估行動將遇的障礙
7. 建立問題分析與決策的良性循環
8. 如何斷定決策實施成效
9. 建立執行成效偏失防范機制
10. 決策執行調整的方法
11. 全(quan)景案例運用演練

精彩見證劉成熙老師問題分析與決策課程累計授課280天以上。
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（*以及各事業群） 問題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程
4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程
6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程
8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程
14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程
19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程
21 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練
22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程
23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程
27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程
28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程
31 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程
33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程
34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程
35 淮安經濟開發區經濟發展總公司    2010/11/16 問題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程
38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程
40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧
42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考
45 優美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30-31 系統思維訓練—問題分析與解決培訓
47 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓
48 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統思維訓練-問題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決
50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策
52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策
53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策
54 裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策
57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決
59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策
60 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧
61 云南電網公司 2013年10月22-23 系統思維與問題分析解決
62 中國銀聯客服中心 2013年10月28日 系統思考
63 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決
64 中國銀聯監察審計部門 2014年2月26日 系統思考
65 美的家用空調 2014年3月24 問題分析與解決
66 美的家用空調 2014年3月25 問題分析與解決
67 深圳鼎匯商貿有限公司 2014年4月13號 MTP-管理技能強化—問題分析與決策（第四階段）
68 貴陽煙草局 2014年4月30號中高層管理干部（機關科室經理正副職，分公司經理、局長等） 問題分析與解決方法
69 湖南中煙工業有限責任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法
70 上海永升物業管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決
71 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
72 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
73 中國南山集團房地產部 2014年12月21日 問題分析與決策
74 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決
75 煙臺杰瑞集團 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙
76 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決
77 湖南中煙工業有限責任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法
78 上海永升物業管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決
79 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
80 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
81 中國南山集團房地產部 2014年12月21日 問題分析與決策
82 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決
83 煙臺杰瑞集團 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙
84 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決
85 四川電力設計咨詢有限責任公司 2015年9月9-10日 承啟攀登 逐步進化——管理人員問題分析與解決能力提升
86 廣東奧馬電器股份有限公司 2015年9月11-12日 解決問題的6把金鑰匙
87 煙臺杰瑞集團 2015年10月10-11日 解決問題的6把金鑰匙
88 廣東松下環境系統有限公司 2016年1月12日 問題分析與解決
89 武漢遠大制藥集團銷售有限公司 2016年3月29-30日 解決問題的6把金鑰匙
90 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月18-19號 問題分析與解決第（第一期）
91 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月20-21號 問題分析與解決（第二期）
92 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月4-5號 問題分析與解決（第三期）
93 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月8-9號 問題分析與解決（第四期）
94 山東天齊置業集團股份有限公司 2016年8月20號 問題分析與解決
95 南沙明珠灣區開發有限公司 2016年9月26-27號 群策群力-問題解決與創新思維訓練
96 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月8號 問題分析與解決
97 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月9號 問題分析與解決
98 廣東喜之郎集團有限公司 2017年3月04號 問題分析與解決
99 湖南中煙市場營銷中心 2017年4月27-28號 *思維創新與問題解決
100 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決（第六期）
101 中順潔柔紙業股份有限公司 2017年10月16-17號 思維技術-在合作中解決問題和決策技巧
102 本田制鎖（廣東）有限公司 2017年9月16-17號 *-問題分析與決策方法
103 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決
104 廣東盈峰母嬰商業有限公司 2017年12月25號（晚） 問題分析與解決
105 杭州上佰電子商務有限公司 2018年1月19-20號 MTP-問題分析與決策
106 深圳正威（集團）有限公司 2018年5月25號 問題分析與解決方法
107 貴州航空有限公司 2018年6月5號 問題分析與解決技巧
108 海南第一投資控股集團有限公司 2018年9月9 問題分析與解決
109 融創地產廣清公司 2018年10月23-24號 行動學習法培訓-基于真實問題解決的行動學習
110 三菱重工東方燃氣輪機（廣州）有限公司 2018年11月16-17號 管理者意識&問題分析與解決
111 深圳市戴瑞珠寶有限公司 2018年12月1號 問題分析與解決
112 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 2019年1月15號 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第三期
113 廣州中海達測繪科技有限公司 2019年2月27號  問題分析與解決方法
114 澳洋集團 2019年3月22-23號 *--問題解決與復盤技術
115 鄭州宇通客車股份有限公司 2019年4月22-23號 課程內化項目-問題分析與決策制定
116 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 2019年5月10號 問題分析與解決
117 信銳技術 2019年6月21號 問題分析與解決
118 深圳華強電子交易網絡有限公司 2019年8月25號 問題分析與解決
119 貴陽卷煙廠 2019年9月3號 問題分析與解決（第一期）
120 貴陽卷煙廠 2019年9月16號 問題分析與解決（第二期）
121 深圳華強電子交易網絡有限公司 2019年9月22號 問題分析與解決
122 中國太平洋財產保險股份有限公司東莞分公司 2019年10月13-14號 麥肯錫解決問題七步成詩
123 浙江盾安機電科技有限公司 2019年11月29-30號 問題分析與改善
124 茂名市源商貿發展有限公司 2019年12月7-8號 *-問題分析與解決
125 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 2020年5月29號 基于業務解決問題的6把金鑰匙
126 貴州中煙原料供應中心 2020年8月10-11號 問題發現與解決能力提升
127 廣東粵海天河城百貨有限公司 2020年9月17號 問題分析與決策方法
128 廣東健力寶股份有限公司 2020年9月27號 問題分析與解決方法
129 廣州松下空調器有限公司 2020年10月22-23號 問題分析與解決
130 江蘇吳中實業股份有限公司 2020年11月27號 問題分析與解決
131 中廣核核電運營有限公司 2020年12月9號 領導決斷力
132 深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司 2021年3月13號 MTP（8天項目）-問題分析與解決
133 鄭州宇通客車股份有限公司 2021年5月14號 問題分析與決策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14號 MTP8天項目-第三階段-問題分析與解決
135 縱騰集團 2021年9月17號 麥肯錫解決問題七步成詩
136 明門（中國）幼童用品有限公司 2021年10月8-9號 問題分析與解決
137 貴州中煙公司 2021年11月17號 麥肯錫問題分析解決-第二期
138 貴州中煙公司 2021年11月26號 麥肯錫問題分析解決-第三期
139 縱騰集團 2022年2月11-12號 麥肯錫解決問題七步成詩-第二期
140 縱騰集團 2022年4月8-9日 麥肯錫解決問題七步成詩-第三期
141 華帝股份有限公司 2022年7月10號 問題分析與決策制定
142 華進聯合專利商標代理有限公司 2022年9月24號 6天項目MTP中高層管理干部管理技能提升-第四天-問題分析與決策技巧
143 陽光麥田貿易(深圳)有限公司 2022年11月30號-12.01號 麥肯錫解決問題七步成詩
144 陜西鼓風機（集團）有限公司 2023年2月15-16號 問題分析與解決訓練-第一期
145 陜西鼓風機（集團）有限公司 2023年2月17-18號 問題分析與解決訓練-第二期
146 潤建股份 2024年1月13號 問題分析與決策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31號 戰略引領企業高質量發展-中高層管理能力賦能項目-管理者角色認知與職責+問題分析與決策方法-第一階段
以上只(zhi)是部分企業(ye)，有(you)數據可查，共參考！