国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

課程背景
得(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)者(zhe)得(de)天下。 同樣，得(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)者(zhe)企(qi)業興旺發達，失人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)者(zhe)，企(qi)業必將人(ren)(ren)(ren)(ren)亡業息！ 經營企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)本質就(jiu)是(shi)經營人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)，經營人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)步就(jiu)是(shi)經營價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)。 成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)都(dou)有明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)能自覺的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)這些(xie)(xie)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)作(zuo)為(wei)(wei)自己(ji)(ji)行動的(de)(de)(de)(de)(de)指南，在不經意間踐行著(zhu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)準則，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)文化成(cheng)為(wei)(wei)其(qi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)衡(heng)量自己(ji)(ji)行為(wei)(wei)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)標準。讓組(zu)織成(cheng)員(yuan)(yuan)很輕易的(de)(de)(de)(de)(de)接(jie)受這些(xie)(xie)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)并使其(qi)體現在公(gong)(gong)司(si)日常工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)大事、點點滴滴的(de)(de)(de)(de)(de)小事上是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)真諦。 在過去中國(guo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在其(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長期被家(jia)庭(ting)、社會、政府、學校所(suo)(suo)影響，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)相對單一(yi)；而且(qie)主(zhu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)基本上強調愛崗敬(jing)業、吃苦耐勞、服從奉獻(xian)，這些(xie)(xie)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)和(he)企(qi)業所(suo)(suo)需要的(de)(de)(de)(de)(de)職業價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)基本一(yi)致，所(suo)(suo)以(yi)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思想容易統一(yi)，不經營價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思想狀態(tai)也不至于(yu)出什么(me)大的(de)(de)(de)(de)(de)問題。 在當今(jin)中國(guo)，社會處在轉(zhuan)型期，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)多元化，人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)業動機也呈多元化趨勢，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)(xin)里充斥(chi)著(zhu)各式各樣的(de)(de)(de)(de)(de)想法，由于(yu)思想的(de)(de)(de)(de)(de)不統一(yi)，行為(wei)(wei)也就(jiu)難(nan)以(yi)統一(yi)，組(zu)織四分五裂(lie)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)同床(chuang)異(yi)夢，管(guan)(guan)理(li)難(nan)度加大。 因此，無(wu)論(lun)你是(shi)什么(me)層級的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，進行價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)管(guan)(guan)理(li)已刻(ke)不容緩！

課程大綱
第一章、價值觀管理意義和作用
導入案例：華為憑什么成為第一家跨入世界500強企業的中國民企？
案例解讀：《華為基本法》塑造了華為價值觀，偉大的企業必有先進的價值觀；成功的團隊，必有成熟的價值觀。
1、價值觀解讀
2、企業價值觀構成
3、價值觀的功能和作用
4、價值觀管理缺位的影響
5、當前企業界價值觀管理現狀
6、價值觀管理的步驟和方法
案例分享：阿里巴巴的考核體系首先考核價值觀
案例解讀(du)：企業家都能制定(ding)出一套價(jia)值觀，但有的落地生根，開花結果；有的只是貼在(zai)墻上。

第二章、清晰組織基本假設及使命---頂層價值觀
案例：微軟為什么是微軟
案例解讀：組織的使命和行事風格是企業的基因，直接決定企業發展的高度
1、我們是誰---自我認知
2、我們要成為什么—愿景
3、我們要做什么—使命和目標
4、我們用什么方式做—行事風格和方式
5、制定企業層面價值觀的要點
案(an)例分(fen)享(xiang)：松(song)下(xia)的產業報(bao)國價值觀 。

第三章、構建各職能層次、行為層次的價值觀
引子案例：某公司總裁天天講價值觀，為何落不了地？
案例解讀：價值觀管理需要從上往下推動，從下往上承接，最終服務于企業的使命。
1、公司層面
.  全局理念
.  客戶理念
.  人才理念
.  服務理念
.  行為理念

2、職能層次
.  市場營銷理念
.  人力資源管理理念
.  財務成本管理理念
.  制造管理理念
.  質量管理理念
.  產品研發管理理念
.  采(cai)購(gou)供應管理理念

3、行為層面
.  執行理念
.  學習創新理念
.  溝通理念
.  團隊協作理念

4、制定職能、層級、行為價值觀的技巧
現場演練：根(gen)據(ju)你所(suo)在(zai)的部門，制(zhi)定相應職能價值觀和行為價值觀，并分享(xiang)。

第四章、傳播、溝通、認知
引子案例：某企業企業文化標語海報滿天飛，但員工卻記不住一條。
案例解讀：大不部企業并不掌握價值觀傳播的技巧。
1、選擇價值觀傳播的載體
.  平面傳播媒體
.  音頻媒體
.  標桿人物
.  關(guan)鍵事(shi)件

2、選擇價值觀傳播形式
.  會議、宣講會、報告會
.  談心
.  儀式
.  標語、海報、手冊、期刊、視頻播放
.  考核

3、價值觀傳播要義
.  簡單
.  重復
案例分享：張瑞敏對價值觀傳播的論述。
案例(li)解讀：價值觀成功的傳播的前提是簡單(dan)，要點在重復。

第五章、認同、深化、行為化
引子案例：HP（惠普）的離職員工為什么說，離開HP，像出國。
案例解讀：HP的價值觀已經深入員工骨髓，員工離開在思想、行為和習慣上已不適應。
1、測試價值觀認同的方法
2、使價值觀從思想到行為的方法
.  定位到工作事務
.  定位到崗位、落實到人
.  寫入制度
.  督導執行
3、價值觀考核
案例：某(mou)企業的價(jia)值(zhi)觀溝通會

第六章、評估結果和過程
1、評估的周期
2、價值觀評估的要點
.  記憶
.  內化
.  轉化
3、價值觀管理成果評估維度
.  傳播覆蓋面
.  傳播達成率
.  價值觀違約率
案例：三星的價值觀管理評估
總(zong)結、交流、答(da)疑(yi)、