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課程背景
 “學習模式決定成績，生活模式決定健康，工作模式決定成就，商業模式決定成敗！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？ 為什么有的企業3年十倍速增長？ 企業超常規高速發展，戰略如何落地？戰術如何創新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實現三年10倍速增長？ 如果您不滿意企業發展戰略,正在面對企業發展瓶頸挑戰. 那么...

課程收益
1、提升中國企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力，掌握企業做大做強之道； 
2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結，透視商業模式的內部運作機理，揭示了企業持續盈利的根源； 
3、深入思考，掌握規劃企業快速發展戰略的思路和方法，為企業持續盈利提供

課程大綱
第一篇關于戰略
戰略不是大企業才有的
戰略不是數據和分析報告
第一章戰略導論
【工具】邁克爾波勒的五力模型分析
第二章什么是戰略
【工具】“三找一定”的戰略賺錢之道
第三章當前的戰略環境
經濟轉型下的外部環境——狼來了
【案例】互聯網的機遇與挑戰
第二篇戰略規劃
第一章找瓶頸
1、優勢喪失型瓶頸
成本優勢、差異化優勢、專業化優勢
【案例】日本彩電企業退市中國
2、關鍵要素型瓶頸
資金要素、技術要素、市場要素、人才要素、管理要素
3、系統結構型瓶頸
戰略失誤、經營體系欠缺、營銷薄弱
第二章找支點
1、外部環境機會
a政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素、環境因素、法律因素
b行業融合、提供便利性行業、信息的廣泛獲取、定制化服務、同質化服務
2、行業趨勢機會
【演練】怎么讓貓吃辣椒？
3、找到對手軟肋
壟斷型、攻擊型、追擊型、游擊型企業
【案例】錘子手機的市場布局
4、自身拐點突破
【案例】IBM從硬件供應商向解決方案供應商的轉型之路
第三章找路徑
1、企業擴張的條件
資金：足夠的流動資金，不能資金鏈斷裂
人才：簡單的招人用人不能保證企業的人才儲備
管理：管理的節點與方式
完整的計劃：做什么拍腦袋、行不行拍胸脯、賠了錢拍大腿（三拍老板），職業經理人拍屁股走人！
優勢：光跑量不能算是優勢，因為用工成本和人口年齡結構不適合
2、企業擴張的路徑
A、成本化
提高人均產值和效率
【工具】企業流程化節點運用
產品立即轉型
做產業鏈的整合
B、規模化：用工問題是個大問題
C、專業化
D、差異化：有品牌的雞蛋，有品牌的大米
E、國際化
F、多元化：多元化的條件與反條件
G、資本化
H、領先化：行業領先、營銷領先、成本控制領先、技術領先、規模領先
第四章：定打法
1、戰略方向
加強設備引進和技術革新
采取市場滲透緩圖之策略
高質中價漸漸漲價的定價
3、目標與方法
第三篇《運營體系》和第四篇《營銷實現》
第三篇營運體系
第一章顧客聚焦體系
1、顧客開發模式的創新與建立
2、顧客保持
3、創造顧客滿意
第二章產品管理體系
1、顧客需求與產品成交策略
2、產品生命周期與創新策略
3、產品線與產品結構管理
第三章市場布局體系
1、市場的選擇
2、市場的結構
構件三級市場：奶牛市場、明星市場、劣狗市場
第四章團隊建設體系
1、確定領袖
領袖魅力+忠誠度
2、選才要訣
“勤韌恒鉆悟”
【工具】人格測試.麥爾碧瑞斯類型指標（*）
3、激勵機制
【演練】部門貢獻值與公司發展的分量比對與反思
4、三力并舉
動力、壓力、活力
【演練】人選一工作日的工作記錄進行劃分與比較
5、教育訓練
半成品、成品、精品
第五章營銷管理
1、營銷進程管理
客戶的數量和質量
【工具】第三方客戶評估工具運用
傳播的促銷效率，包括廣告效率和促銷效率
【工具】市場調研分析與改進工具
市場份額的提升速度
品牌的晉級速度
渠道的整體效率，包括終端的代理商、經銷商
【工具】經銷商節點評估工具
2、營銷成本管理
【工具】利潤曲線分析
3、應收賬款管理
賒賬的危害、賒賬銷售的應對策略
第四篇營銷實現
第一章購買模式趨勢
電子化趨勢、專業化趨勢、服務化趨勢
第二章營銷計劃于策劃
1、策劃
心理、技術、產品、賣點、形象、獨特
2、計劃
【工具】九大定價策略
1、市場布局
2、渠道布局
【工具】招商策略與方法
3、終端布局
4、品牌推廣
公關關系、搭乘熱點、企業形象、消費領導、事件營銷、攻擊型推廣