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創新與變革領導力

課程背景：
2012年，柯達公司宣告破產。這家膠片行業的巨頭有著131年的歷史，1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，鼎盛時期在全球擁有14.5萬名員工，輝煌了長達近一個世紀。柯達倒在數碼相機的腳下，但是，很少有人知道，世界上第一臺數碼相機發明者竟然是柯達的工程師。無獨有偶，曾經的手機霸主諾基亞黯然隕落，被微軟收購。諾基亞倒在了智能手機流行浪潮的路上，但是，很少有人知道觸屏技術就是諾基亞的工程師首先發明出來的。360的出臺，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得蘇寧、國美傳統零售巨頭不得不轉型；“余額寶”的出臺，馬云18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗。三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的眾安在線財產保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業。微信6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。2014年春節，微信紅包一個晚上銀行卡綁定戶數超過1個億，一個夜晚干了支付寶八年的活。
馬化騰告誡我們，不管看上去多么強大的公司，在移動互聯網大潮面前只要稍有疏忽，一個月可能就翻船。
未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的劫數！
越來越快，一切都在一個大規模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識危機的來臨，而進行創新，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！
改變，也許會痛苦一陣子(zi)！不改變，就可能痛苦一輩子(zi)！哈佛大學羅伯特(te)凱根和麗(li)莎拉斯考拉海教(jiao)授(shou)：我們每個人在(zai)思維意識層面存在(zai)著一個自我保(bao)護系統(tong)，它會阻礙(ai)(ai)我們改變既有行(xing)為。這種(zhong)內(nei)在(zai)的阻礙(ai)(ai)稱為“變革免疫(yi)力”。如(ru)何讓員工克服變革的免疫(yi)力和心(xin)理(li)舒適圈，讓組織面對變化(hua)，管(guan)理(li)者你(ni)準備好(hao)了嗎？

課程收益：
重點(dian)學習體驗，把握互(hu)聯網思維的(de)(de)特點(dian)，明(ming)晰組(zu)(zu)織變革創新、再造的(de)(de)理(li)論，修煉領導者的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)遠見，看清組(zu)(zu)織發展(zhan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。通過內觀、內省和覺察(cha)，了(le)解組(zu)(zu)織的(de)(de)真相，明(ming)晰組(zu)(zu)織存在的(de)(de)問題，從而(er)提升管(guan)理(li)的(de)(de)效率和效能。授課(ke)(ke)風格激情哲理(li)，幽(you)默、生動之中(zhong)領略(lve)概念(nian)的(de)(de)原理(li)，案例(li)、故(gu)事(shi)之余掌握技巧的(de)(de)精髓；課(ke)(ke)程內容深入淺出(chu)(chu)，與(yu)時(shi)俱進，聽(ting)了(le)容易懂，懂了(le)就(jiu)能用，用過見成效，讓你的(de)(de)個(ge)人魅力更(geng)(geng)(geng)突出(chu)(chu)，感召(zhao)能力更(geng)(geng)(geng)強大，管(guan)理(li)工作更(geng)(geng)(geng)高效。

第一講  思者無極：看不遠，修煉前瞻力
遠見，眼界決定境界
案例：邾隱公與魯定公
案例：豚尹諫莊王伐晉
前瞻力：圣人無名，神人無功
戰略遠見
領導的六P特質
注意力：鳥瞰與蟲視
視野的時間半徑
視野的空間半徑
視頻案例：《喬家大院》
前瞻力的修煉
與時消息
與時俱進
與時偕行

第二講  智者不惑：看不見，修煉內省力
組織病理，表面背后的真相
CEO病：謊言是如何煉成的？
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例：支付寶風波與馬云的CEO病
案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病
領導修煉：培育說真話的基因
隱私情，斂偏好；
親賢臣，治小人；
勤求諫，善納言；
聽真話，求真知；
組織管理：找到聽真話的途徑
尋找管理教練；
發現組織弄臣；
推行走動管理；
構筑坦誠文化；

第三講  明者不悔：看不慣，修煉創新力
看不慣，說明你對這個世界無能為力
互聯網思維與企業家精神
用戶思維：得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗至上
簡約思維：專注，少即是多；簡約就是美；
極致思維：打造讓用戶尖叫的產品；服務即營銷
流量思維：免費是為了更好的收費；堅持到“質變”的臨界點
平臺思維：眾包協作、多方共贏、蜂窩思維
跨界思維：攜用戶以令諸侯
谷底與企業的轉型創新
企業成長的兩種模式：華爾街模式與萊茵河模式
企業面臨的三種谷底：經濟周期谷底、產品周期谷底、行業周期谷底
企業再造面臨的3C變化
企(qi)業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的兩種模(mo)式：預見式轉(zhuan)(zhuan)型(xing)、倒逼式轉(zhuan)(zhuan)型(xing)；

組織創新與變革的絆腳石
變革免疫力
心理舒適區
個人本位論
慣性思維圈
企業創新與組織戰略
跨界學習
藍海戰略
長尾效應
第四講  行者無疆：跟不上，修煉學習力
學習力就是競爭力
企業高度與領導者事業
領導者十項修煉
管理層級與管理能力
領導學習必須的三種途徑：讀書、讀事、讀人
組織學習必備的四種心態
空杯心態
稻穗心態
全心投入
學以致用
心智管(guan)理與領導力修煉

創新與變革領導力