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課程目標：

5S管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)全世界制造(zao)型企(qi)業(ye)通用(yong)的(de)管(guan)理(li)(li)語言，是(shi)(shi)日本(ben)工(gong)(gong)業(ye)企(qi)業(ye)崛起的(de)重(zhong)(zhong)要法寶，推(tui)進5S管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項艱巨的(de)企(qi)業(ye)變革工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)少企(qi)業(ye)借推(tui)進5S管(guan)理(li)(li)而擺脫經(jing)營困境(jing)，并逐漸樹(shu)立品牌(pai)，同時也有不(bu)(bu)少企(qi)業(ye)在推(tui)進5S管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中，阻力重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)、流于形式，最(zui)終落得半途(tu)而廢，一(yi)緊、二松、三跨(kua)臺(tai)、四重(zhong)(zhong)來；5S說(shuo)起來重(zhong)(zhong)要,做起來次要,忙(mang)起來不(bu)(bu)要;很(hen)形象地(di)概括了目前5S推(tui)行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀。本(ben)課程(cheng)以(yi)企(qi)業(ye)推(tui)進5S工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)實際案例作(zuo)(zuo)為背景，指導企(qi)業(ye)正確地(di)推(tui)行(xing)5S。

課程特色：
課(ke)堂講解與(yu)現(xian)場實戰相結合(he)，善于(yu)針對企業(ye)自身實際(ji)特點，展開(kai)現(xian)場教育；要求高(gao)，能(neng)使學(xue)員(yuan)達到即學(xue)即用的(de)目的(de)；深(shen)知(zhi)企業(ye)人工(gong)作之需求，結合(he)其(qi)(qi)教學(xue)功底(di)，使其(qi)(qi)培訓(xun)課(ke)程內容深(shen)入淺出；善于(yu)運(yun)用互動(dong)的(de)授課(ke)方式，提高(gao)學(xue)員(yuan)的(de)積極性，結合(he)案例營造(zao)課(ke)堂的(de)參與(yu)性，受(shou)到學(xue)員(yuan)與(yu)企業(ye)的(de)一致好評。

課程工具：
教案1：某公司紅單運動（如何處理倉庫呆滯品和廢品，減少倉庫存貨壓力）
教案2：某公司5S推行之三定原則實施案例
教案3:某公司清掃活動實施動作分享
教案4：某某公司5S推行方案解說
教案5：某某公司如何通過紅牌作戰發現問題，問題解決率達到95.5%
教案6：某某公司通過攝影作戰發現問題，規范員工操作，工序品質合格率從65%提升到98%
教案7：某某公司如何通過定置管理規范生產現場，實現目視化
教案8：某某公司如何通過看板管理，實現日備料模式，生產配套率從68%提升到98%
教案9：某某公司識別標示圖示案例匯總
教案10：某某公司顏色管理應用實例
教案11：某某公司5S管理檢查表案例分享
課堂演練：倉庫布局圖（3種方法）---原創
課堂演練：三不原則措施表---原創
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層管理人員、全體員工
授課(ke)方式：課(ke)程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操(cao)練(lian)習20%

課程大綱：
第一講：5S起源及概念
1、5S的起源
2、5S的概念
3、5S之間的關系
4、5S的效能

第二講：5S推行的目的
1、培養員工的主動性和積極性
2、創造人和設備都適宜的環境
3、培養團(tuan)隊精(jing)神和合作精(jing)神

第三講：1S整理
1、整理的定義
2、整理的關鍵（抽屜原理、蘋果原理、舍得原理）
3、整理活動實施步驟
案例分享：某公(gong)司紅(hong)單運動（如(ru)何處理倉(cang)庫(ku)呆(dai)滯(zhi)品(pin)和廢品(pin)，減少(shao)倉(cang)庫(ku)存貨壓力）

第四講：2S整頓
1、整頓的定義
2、整頓的關鍵（目視管理）
3、整頓活動實施步驟
4、整頓推行的四大要領
5、整頓推行的三要素（場所、放置方法、標示方法）
案例分享：某公司5S推行之三定原則實施案例
課堂互動：倉(cang)庫布局演練(lian)（三種布局方法優缺點對比(bi)）

第五講：3S清掃
1、清掃的定義
2、清掃的關鍵（標準作業、清掃三原則）
3、清掃活動實施步驟
案例分享：某公司清掃活動實施動作分享
◎清掃職場的劃分
◎建立清掃基準和制度
◎查找污染源
◎清(qing)掃實施（點檢問題）

第六講：4S清潔
1、清潔的定義
2、清潔的關鍵（操作標準化、管理標準化、流程標準化）
3、清潔活動實施步驟
4、清潔三不原則（不恢復臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂）
課堂互(hu)動：根據學員自己公司的(de)實(shi)際情況，填寫《三(san)不原則措施表(biao)》，由老師現場抽查點評(ping)

第七講：5S素養
1、素養的定義
2、素養的關鍵（教育、教育、再教育）
3、素養的難點

第八講：5S推行步驟
1、成立推行委員會
2、制定方針目標
3、制定5S實施計劃
4、教育、培訓、簡報
5、實施
6、活動評比辦法的制定
7、評比及獎罰
8、檢討與修正
9、納入定期管理
案(an)例(li)分享：某某公司5S推行(xing)方案(an)解(jie)說

第九講：5S常用工具
一、紅牌作戰
1、什么是紅牌作戰
2、紅牌作戰實施要點
3、紅牌作戰實施程序
案例(li)分享：某某公(gong)司如何通過紅牌作戰(zhan)發現(xian)問(wen)(wen)題，問(wen)(wen)題解(jie)決率達(da)到95.5%

二、攝影作戰
1、什么是攝影作戰
2、攝影作戰實施要點
案例分(fen)享：某某公司(si)如何(he)通過攝影作(zuo)戰發(fa)現問題，規(gui)范(fan)員工(gong)操作(zuo)，工(gong)序品質合格率從65%提升到98%

三、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的類別
3、定置管理的內容
案例分(fen)享(xiang)：某某公司如何通過定(ding)置(zhi)管理規范生產現(xian)場，實現(xian)目(mu)視化

四、看板管理
1、什么是看板管理
2、實施看板管理的條件
3、看板編制的設計要點
案例分享：某某公司(si)如何通過看板管(guan)理，實現(xian)日備(bei)料模(mo)式，生產(chan)配套率從68%提升到98%

五、識別管理
1、什么是識別管理
2、識別管理包括哪些類別
3、識別標志的管理要點
案例分享：某某公司識別(bie)標示(shi)圖示(shi)案例匯(hui)總

六、顏色管理（油漆作戰）
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點
案例(li)分享：某(mou)某(mou)公(gong)司顏色管理應用實例(li)

七、檢查表
1、什么是檢查表
2、檢查表的設計標準
案(an)例分享：某(mou)(mou)某(mou)(mou)公司5S管(guan)理檢(jian)查表案(an)例分享