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班組長6S管理培訓

課程目標：
精準掌握6S管理的推進重點與實施步驟，結合數字化工具進行高效管理。
熟練運用DeepSeek賦能工具，對現場必需品進行定置、定量、定容、定人管理
深入學會清掃的核心方法，結合智能設備制定清掃標準。
培養持久習慣，堅持維持、保持，嚴守紀律與標準，借助數字化工具提升執行力。
全面掌握6S管理活動的(de)推(tui)行(xing)方(fang)法與策略，結合DeepSeek賦能工(gong)具進行(xing)智(zhi)能化(hua)管理。

課程對象：
班組長或一線主(zhu)管

課程大綱:
一、認識6S與DeepSeek賦能
1.6S的特點與數字化賦能
更體現"人"的管
重視"時間"管理
重視管理的"標準化"
DeepSeek賦能工具在6S管理中的應用
2.推行6S的6大目的
改變不良習慣
提高生產效率
減少消除故障，保障品
保障企業安全生產
改善員工精神面貌
提升企業形象
課程討論：現場管理效果不佳的癥結
案例研討(tao)：某世界500強(qiang)工廠的(de)數字化6S管理成功案例

二、6S管理實操與DeepSeek賦能
第一講：整理
1.整理的含義與作用
2.整理的推行要領
3.推進整理的步驟
4.要與不要的原則
5.非必需品處置辦法
DeepSeek工具在整理中的應用：智能識別與分類
案例分析：整理的四分法和三清原則
第二講：整頓
1.整頓的含義與作
2.整頓的推行要領
3.推進整頓的步驟
4.人與物結合的三種狀態
5.產品放置的三原則與七大方
DeepSeek工具在整頓中的應用：智能定位與優化
案例分析：優秀企業成功案例分析
第三講：清掃
1.清掃的推行要領
2.清掃：從事后3S到預防型3S
3.清掃工作的三層含義
4.在清掃中發現不合理
5.減少清掃工作量的方法
DeepSeek工具在清掃中的應用：智能監控與預警
工具：《清掃責任區分圖》
第四講：清潔
1.清潔的工作的五大重點
2.清潔的推行要領和步驟
3.清潔三化原則
4.做不好清潔所導致的問題
DeepSeek工具在清潔中的應用：智能標準化與監控
案例分享：優秀企業案例分享
工具：《破窗理論》
第五講：素養
1.基本要求
素養的基準
素養與行業
行為與結果
2.執行方法
榮譽法
疏導法
3.標準
標準化的意義
標準化特征（案例：為什么要學習麥當勞）
標準化的作用：
標準化的方法：
（1）簡單化——將復雜的技術轉化成易懂易掌握的基本技能；
（2）通用化——將不同的各種方法、標準統一成一種或幾種；
（3）流程化——將一種管理標準演繹成相應的標準過程。
標準化的推進
第六講：安全
1.預防安全事故的七大安全理念
2.JS工作安全四步驟法
3.安全管理3E原則
4.作業前中后安全隱患的排查與預防
5.*嚴守的十大安全信念
6.從三種時態和三種狀態的角度識別安全隱患
7.安全事故的四不放過原則
8.安全事故預防和改善的3E原則
DeepSeek工具在清潔中的應用：智能識別風險
案例分析：從慘痛的事故中完善安(an)全管理制度

三、6S管理的落地與DeepSeek賦能
1.6S管理意識誤區
2.6S導入的三個步驟
1)先僵化→強制→習慣→自然
2)再優化→否定式思考
3)再固化→PDCA管理循環
3.推行6S的三個保障機制
1)實行管理崗位AB角制度
2)建立督察檢查機制
3)建立文字傳達機制
4.6S"成功"的氛圍--企業文化與數字化賦能
課程練習：6S活動清單
分享：《6S標準化手冊》詳解，結合DeepSeek工具確保掌握6S操作的具體細節
課程答疑與課程回顧
通過本次課程，班組長將不僅掌握傳統的6S管(guan)理(li)(li)方法，還(huan)能結合DeepSeek賦能工具，實現管(guan)理(li)(li)的數字(zi)化(hua)升(sheng)級，提升(sheng)班組的管(guan)理(li)(li)效率(lv)和競爭力。

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