課(ke)程描述INTRODUCTION
5S項目管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!
培訓目標:
. 深刻理解5S的真正意義與作用
. 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
. 掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續推進的激勵機制
. 掌握如何運用5S推動現場改善
. 掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
. 掌握目視管理的應用技巧
課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
. 認識我們的問題
. 細節決定成敗
. 人的品質決定細節
. 管理者的產品是屬下的行為
. 5S的真正意義與作用
. 5S管理的五大對象及六大目標
. 整理推進步驟的詳細講解
. 整頓推進步驟的詳細講解
. 清掃推進步驟的詳細講解
. 清潔推進步驟的詳細講解
. 每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
. 工廠的KPI管理之屋
. KPI管理之屋
. 工廠常見KPI
. 5S與QCDS指標的直接關系
. 5S與質量指標的關系(案例討論)
. 5S與成本(效率)指標的關系(案例討論
. 5S與交付指標的關系(案例討論)
. 5S與安全指標的關系(案例討論)
三、5S與現場改善
. 尋找七大浪費
. 5S改善七大浪費的真實案例
. 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
. 5S活動的階段性及*目標
. 5S活動的參與性與持續性
. 5S推行主管必備能力
. 5S推進八步法:
. 成立項目組
. 意識轉變
. 現場整理
. 可視化整頓
. 總結固化
. 提高素養
. 規范清潔
. 徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
. 基本概念
. 目視化概念介紹
. 目視化--現場管理的基礎
. 現場管理的六個要素
. 目視化管理的基本要求
. 目視化管理的不同等級
. 目視初級水平
. 目視中級水平
. 目視高級水平
. 目視化管理的十二種手段
. 定位法,標示法,分區法
. 圖型法,顏色法,方向法
. 痕跡法,透明法,公告法
. 檢測法(fa)(fa),地圖法(fa)(fa),備忘法(fa)(fa)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8953.html
已開(kai)課時間Have start time
- 邵忠華
6s管理公開培訓班
- 5S與可視化實踐訓練 周老師
- 創建*現場管理6S實戰班 文放懷
- DOE實驗設計與分析 黃老師
- 6S管理推進實務 金福成
- 構建卓越生產運營管理體系- 周(zhou)廣鋒
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
- 6S現場管理與目視管理培訓 馮老師
- 6S與目視化管理
- 工廠5S項目推進與目視化管 邵忠華
- 5S推行實戰訓練 李(li)老師
- 工廠5S項目推進與目視管理 邵忠華
- 如何做好基礎管理,推行6S 王森
6s管理內訓
- 現場管理——5S推行實務 歐(ou)陽光
- DeepSeek賦能--金 程(cheng)平(ping)安
- 現代企業6S管理體系建設 張益謙
- 精益5S/6S推行與目視管 陶建(jian)科
- 《創標建模,工廠5S管理實 謝鳴
- 企業6S管理課程 歐陽光
- 《物流快遞公司6S管理專題 韓(han)文召
- 面向中高層:6S與目視化管 張(zhang)勝(sheng)
- 《員工抵觸?經常反水?這個 王相增(zeng)
- AI賦能--現場環境管理與 程平安
- 消滅浪費,利潤翻倍 做好7 韓(han)文召
- 5S現場管理與目視化管理運 徐興濤