現代銀行干部領導力提升與領導魅力修煉
2025-08-31 05:38:48
講師：李大志 瀏覽次數：3040
課程描述INTRODUCTION
青島領導力的修煉提升課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青島領導力的修煉提升課程大綱
【課程大綱】
引言部分：
最高領導如何領導
現代領導勝任度測評
一、持續成長的學習力
1.領導的心智模式
借用他人資源達成組織目標
運用簡單的方法解決復雜的問題
先掌控自我，再掌控世界
將5%的希望化為100%的現實
KISS原則（Keep It Simple,Stupid）
成功的領導者皆是卓越的簡化者，他能化解爭執，提供一個眾人皆能明了的解決之道。——鮑威爾
案例分析：
2.獲取超人能量
通過人的惰性分析，理解煩惱、壓力、能力，及三者關系
管理能力的持續性能源----領導力來源、能力獲得模式
案例分析：讓部下由抵觸到佩服#
3.最高領導學什么
領導學習的理法對應原則
現代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習，突破人生發展及管理上的瓶頸
案例分析：
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
1．決策基本動作
決策要領三步動作
最高領導的咨詢職能
學會中醫“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環、創新應變
案例分析：
2.超常贏利模式
超常V8贏利模式：戰略領跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產裂變模式、隱形收益模式、特種行業的新利潤區、主業精專模式和價值平臺模式
案例：
3.排除決策干擾
其實決策并無對錯之分，只有決策過程是否合理的問題。—— *·*
我們在決策的時候為什么會出現決策偏差呢？原因有4個方面，四種對策。
案例分析：理智分析的要訣
三、整合資源的組織力
1.透析人才特質
引導案例：按順序殺寵物
用智商和情商組成的四個象限，形成四種不同的人才特質，不同特質就形成的管理方式，對癥下藥就能游刃有余。
人才特征與人才潛質
案例分析：
2.領導的權力境界
領導的權力結構模型
情景權變法則——授權與受權
案例分析：
3.班子建設模式
董事長與CEO、副總的配備原則
法人結構治理
文化理念治理
案例分析：
四、帶隊育人的教導力
1.造就卓越團隊
領導者建隊伍的四節原理
完美團隊建設的五行法則
案例分析：
2.引領群體行為
一個管理者不可能事無巨細都去一把抓，最后是撿了芝麻丟了西瓜，扼殺了部屬的積極性；但管理者也不能高高在上，脫離實際脫離團隊成員的實際工作，造成閉門造車。
用標桿引導
從標準化、規范化、制度化到彈性執行，再到柔性化、人性化
案例分析：
3.領導的6步教練法
領導就是教練，當不好教練的領導不是好領導
建模、預熱、輔導、評校、固化、習慣的要領
韋爾奇的教練法
案例分析：
五、達成績效的執行力
1.玩轉績效*
績效是組織存在的價值所在
績效、價值和資源的辯證關系
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例分析：
2.強化執行機制
事先：承諾法則——勇于承擔責任
事中：反饋法則——讓執行順暢些
事后：獎罰法則——讓明天更美好
案例分析：
3.激活內在動力
激發成長的內動力
員工滿意度法則
階梯法讓無形激勵有形化
案例解析：
六、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
領導者的修養模型——內外兼修
領導者的魅力指數
領導者魅力釋放步驟
案例研討：
2.構建和諧文化
銀行文化到底是什么
和諧文化的10大要素
不同層級領導在文化建設中的職責和任務
關鍵是銀行文化最終能否被員工接受，而且根植到內心，養成良好文化習慣——包括務實、進取、踏實、危機意識、系統思維、積極進取等。
研討分析：
3.領導者的境界觀
領導的成長軌跡——4級臺階
領導的理念周期——3級境界
領導的核心真諦——2元要素
案例分析：
青島領導力的修煉提升課程大綱
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17572.html
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