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北京中高層領導的培訓

【課程背景】
在對企業中高層管理者進行服務理念培訓前需要先明白一個理念：服務一定不只是口號，而是將服務精神和理念轉化為一系列的語言和行為展示出的對客戶的尊重、關心、幫助與支持。因此，服務型企業的服務不只是需要通過簡單的微笑和問好來展示自身和企業的服務素質與形象，更多的需要依靠自身對服務工作的正確態度和積極心態以及中高層領導的服務能力來幫助客戶解決客戶的實際需求。
 因此，服務不只是企業的事兒，更是每一個工作人員的事兒。通過對企業人員服務理念的傳遞，服務行為的轉變培訓和提升，切實為公共交通事業創建優質服務，讓每一位顧客都真正地高興而來，滿意而去。

【課程收益】
1、為中高層傳遞先進服務理念，用新服務代替管理。
2、將服務口號和服務精神切實落實到實際工作中，使服務不在概念化和意識化。
3、幫助企業中高層領導轉變傳統服務思維方式。
4、了解客戶抱怨產生的根源，從根源上找到辦法順利解決客戶投訴與抱怨，真正使客戶滿意。

【課程形式】
采用新式教學法——團隊品牌PK積分對戰(將學員進行分組，每組以團隊形式參與競賽積
分，積分最多者為優生團隊，進行獎勵)、行業案例分析討論、技能實操演練、情景模擬訓練等。
優點：充分調動學員積極性，活躍課堂氣氛。在玩中學，學中玩，最終將培訓內容充分落地到實際工作中。
全程以各企業服務案例分享討論貫穿，配合以理論提升，用互動游戲活躍課堂氣氛。

【課程大綱】
第一天：服務戰術篇—服務不再是口號，將理念落地工作
提升一：卓越服務的魅力源泉——心態提升
一、服務的普世定理
1、 什么是服務?
2、 服務的核心
3、 什么是顧客?
4、 最好的客戶關系是什么
二、好員工帶來好企業
1、骯臟的砌墻工還是偉大的建造師
2、你用什么震住客人?
3、客戶服務的制勝法寶
4、遠離壞情緒
5、好心態成就好未來

提升二：卓越服務的實現基礎——業務力提升
1、不想成為老板的員工不是好員工
2、不要忽視工作中的細微聯系
3、練就業務高手的14條建議
4、在職場上脫穎而出的6個途徑
5、達成業務高手的“二位一體”工作法
提升三：卓越服務的執行法則——執行力提升
1、執行時普遍存在的習慣性錯誤
2、執行中應掌握的3個程序
3、執行前不能忽視的3個準備
4、執行時要牢記的3個要點
5、執行中的4個忌諱
提升四：卓越服務的思維方式——思維力提升
1、是誰阻礙了企業的發展
2、不要忽略每一位客戶背后的價值
3、看人待物的7條忠告
4、看待“客我“的12個黃金法則

提升五：卓越服務的持續動力——銷售力提升
1、 你的企業還在做一次性服務嗎?
2、 如何做增值服務
3、 為企業創造回門利潤的人員素質要求
4、 創造回門利潤的9個工作習慣
5、 具有優秀營銷力人員的幾個特質
提升六：卓越服務的升級系統——創造力提升
1、 企業要么“創新”要么“關門”——茉莉花&塑料袋
2、 激發員工創造力的6大途徑
3、 創新能力培養的方法
4、 促進創新思維的幾個工作細節
提升七：卓越服務的全局控制——觀察力提升
1、 企業需要“火眼金睛”
2、 如何在工作中提升觀察力
3、 打動顧客的“五位合一”法

第二天：服務戰略篇—服務理念進階，HOLD住服務到底憑什么?
第一章:自我尊重(中高層領導如何提升下屬的服務價值)
1、服務是什么?
2、服務來自于人性。
3、樂于工作，和氣生財。
第二章:超越期待(中高層領導如何創造服務價值)
1、超值不蝕本。
2、市場區隔三環模型。
3、打破規則，超越期待。
4、軟服務是獲利的硬道理
5、別和顧客爭辯
6、牌子老不一定信用好
7、成功沒有方程式

第三章:補救過失(客戶抱怨投訴解析部分)
1、抱怨的真面目
2、解決抱怨的步驟
3、人人做客服
4、制造神秘客
5、小疏忽砸招牌又折兵
6、忠實顧客
第四章:憧憬未來(中高層領導如何改進服務價值)
1、企業的未來
2、客戶的未來
第五章: 提升品質(中高層領導如何切實保障企業服務價值)
1、客服的關鍵時刻
2、培訓是賺錢

第六章:用心關懷(中高層領導如何穩固企業服務價值)
1、服務攻心
2、定做客服
3、服務品質
4、雙贏交易
5、品牌忠誠
第七章:例外授權(中高層領導如何放大服務價值)
1、規定之外
2、做問題的解決者
3、說是，別說不
4、反向金字塔管理
5、表揚服務英雄
6、一個都不能少

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