電力企業完美６S活動--從現場改善至管理革新的升華
2025-05-31 04:22:18
講師：李忠 瀏覽次(ci)數：3018
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
電(dian)力企業６S活動培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
電力企業６S活動培訓
課程大(da)綱
引言 世界*企業管(guan)理(li)理(li)念
現(xian)場(chang)圖(tu)片的觀、感、悟!
電力企業(ye)現場常見(jian)問題(ti)照片(pian)：臟、亂、差是本質安(an)全的(de)大(da)敵！
優秀電(dian)力企(qi)業現場照片分享
世界優秀企(qi)業職能部門辦(ban)公室照(zhao)片(pian)分享
現場管理的(de)優秀(xiu)意識
復(fu)雜的(de)事情(qing)簡單(dan)化(hua)、簡單(dan)的(de)事情(qing)重復(fu)化(hua)、重復(fu)的(de)事情(qing)固定化(hua)
全員參與、集思(si)廣益
現(xian)(xian)場意識（現(xian)(xian)場中心主義）
現場改(gai)善意(yi)識(shi)（細(xi)節決定(ding)成敗！）
思索：何謂(wei)“世界*現場”？
整潔
整(zheng)齊
有序
活性化
士(shi)氣高昂(ang)
品質極(ji)大化
效率(lv)極大化
安全保障本質化
、、、、、、
6S活動與現場持續改善
何為6Ｓ
整理
整頓
清掃(sao)
清潔
素養
安全
中國企業6S活動失(shi)敗原因反省：
6S無用論：6S活動(dong)過(guo)于簡單(dan)，不能有效提升企(qi)業整體(ti)實力
急功近利：雷聲大、雨點小
熱衷于(yu)口號、標語，缺乏實(shi)際行動，“形象(xiang)工程”、“面(mian)子工程”普(pu)遍(bian)
行政命(ming)令式、缺乏全員的有效溝通與思想統一(yi)
6S活動推行要(yao)領(ling)及注意事項：深入理解6S的內涵與推行要(yao)點
整理(li)（SEIRI）：要(yao)與不要(yao)、堅決留棄
案例分享(xiang)：騰出空間(jian)、杜絕誤用(yong)、認識浪費與奢侈
案例(li)分享(xiang)：辦公室的“死角整理(li)”（抽(chou)屜、文(wen)件柜(ju)、文(wen)具柜(ju)）
案例(li)分享：辦(ban)公(gong)室復(fu)印紙(zhi)張節約（再生紙(zhi)張活(huo)動(dong)）
思(si)索：辦公室白手絹診(zhen)斷(duan)與“紅牌(pai)作戰”
整頓(dun)（SEITON）：科(ke)學布(bu)局、取放(fang)便捷
案(an)例分(fen)享：辦公室的“三(san)定管(guan)理”
清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化(hua)環(huan)境
案例分享：打掃(sao)除的深刻內涵（杜絕源頭與設(she)備的自主(zhu)保(bao)全活動）
案例分享：設備的消缺管理
案(an)例(li)分享：交接班5不走制度
案例(li)分享：辦公室愛國衛生活動（每天小(xiao)掃、每周中掃、每月大掃）
清潔(jie)（SEIKETSU）：長抓(zhua)不懈、堅持到底
思索：清(qing)潔化活動(dong)就是標準化嗎？如(ru)何才能確保5S活動(dong)得以持(chi)續推進？領導者如(ru)何參與(yu)5S活動(dong)？
持續改善(shan)的３大要素(su)：
標準化
監察＼診斷＼整改循環制度
領導(dao)者第一責(ze)任(ren)制(zhi)
素養（SHITSUKE）：自覺遵守、養成習慣(guan)
討論：何謂“素養“？
思考(kao)：職(zhi)能部門素養3境界
個人良好的習(xi)慣
職(zhi)業素養與(yu)團隊領(ling)導力
“基(ji)層班組(zu)至上(shang)”的內部客戶服務意識與價(jia)值(zhi)觀
素養＝德(de)才兼備、以德(de)服(fu)人(ren)
“素養”的(de)“道”與“術”
工(gong)作心態
工(gong)作態度
工作風格（人格魅力）
工作方法
人(ren)造環境、環境與人(ren)！
安全（Safety）：生命(ming)無價
安全文化的認知
安全(quan)生產(chan)的３大基本方針
安(an)全生產第一(yi)（生命無價！）
安(an)全(quan)生產的(de)“一票(piao)否決制(zhi)”
一(yi)切(qie)事故都是可(ke)以(yi)預防的
一切安全事故均源于不安全的(de)行為
思索與反省(sheng)：“不安(an)全(quan)行為(wei)”的(de)深刻(ke)內涵(han)
營(ying)造現場(chang)的安全文化
安全物質(zhi)文化(hua)
安全制度(du)文(wen)化(hua)
安全意識(shi)文(wen)化
安全行為文化(hua)
案(an)例：某企(qi)業現場全面(mian)安(an)全活(huo)動(dong)的(de)啟示（危險預(yu)知、危險源識別、危險作(zuo)業分析與安(an)全保護）
危(wei)險預知５大典型訓練(lian)活動
危險作業分(fen)析
安全隱(yin)患確定
危險源識別
危(wei)險預想
反(fan)事(shi)故演(yan)習(xi)
安全生產的３大深入
安全生(sheng)產(chan)的內涵提升：人身安全、設備安全、衛(wei)生(sheng)健(jian)康、心理健(jian)康
ＮＯＳＡ文化：安健環(huan)一體化
本質安全
企(qi)業6S活(huo)動的3級水平：修煉才能(neng)成(cheng)精！
6S活動絕不(bu)僅是大掃除(chu)、貼(tie)標簽！
圍(wei)棋哲(zhe)理：從(cong)簡單的規則中“悟(wu)”出世界的真諦
6S活(huo)動的一級水平(ping)：職場活(huo)性(xing)化(hua)
“管理(li)現狀顯(xian)在化”的手段
清潔化活動與(yu)環(huan)境的(de)“感官改善”
“清潔化”心(xin)態、意識的樹立
“既定(ding)事項全員嚴守”
標準化活動
6S活動的二級水(shui)平(ping)：生(sheng)產性改善(shan)
IE活動與消除(chu)浪(lang)費、提升效(xiao)率
TMP活動
庫存低減(jian)活動(dong)
標準化的執行活(huo)動
人員綜(zong)合素質提(ti)升活動(dong)
6S活(huo)動的三級水平：經營與(yu)事業改革(ge)
生(sheng)產方(fang)式改(gai)革(ge)
JIT
綠色企業
習(xi)慣化
企業(ye)文化的營造
電力企業６S活動培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/225541.html
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