目標管理與計劃執行
2025-07-29 06:24:48
講師：張鋒波(bo) 瀏覽次(ci)數(shu)：3004
課程(cheng)描述INTRODUCTION
目標管(guan)理與計劃執(zhi)行公開(kai)課
培訓講師：張鋒波(bo)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執行公開課
授課方式：采用鮮活案例，互動式授課，情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式
課程目標
明確目標管理(li)的方法(fa)和思路
確定(ding)自己工作的(de)核心目標
學(xue)會正確地制定工作目標(biao)
運用工(gong)具把工(gong)作目(mu)標進(jin)行分解
制(zhi)定出自(zi)己的工作計劃
掌握目標執行方法
制定出目標(biao)考核標(biao)準
課程大綱
第一部(bu)分 目標管理解(jie)讀
第一單(dan)元 目標管理的重(zhong)要性(xing)
一、為什么不愿意設定目標？
二、目(mu)標管(guan)理到(dao)底有多重要？
三、什么(me)是目標管(guan)理？
四(si)、目標(biao)管理的(de)意(yi)義
第二單元 目(mu)標管理的特征(zheng)及障(zhang)礙
目標管理的流程(cheng)
目標管(guan)理的(de)六(liu)個特征
目標(biao)管理的(de)八(ba)要素
目標管理的難(nan)點(dian)
第二部分 目標(biao)管理(li)的方法及(ji)步驟
第三單(dan)元 目標制定（第一步(bu)）
一、目(mu)標設定的(de)思路
二、目(mu)標設定的程序
三、目(mu)標設立的(de)七個步驟
四、目標制定的五(wu)大原則
第四單(dan)元 目標分解(jie)（第二(er)步）
一(yi)、工作目標體系
二、目標分(fen)解方法
三、目標分解工具(ju)
第五單元 目標計劃(hua)（第三步）
一、管理的“主動”與(yu)“被動”的過程(cheng)
二、計劃的(de)目的(de)
三、PDCA與制(zhi)定工作(zuo)計(ji)劃
四(si)、制定目(mu)標計劃單的(de)步驟
第六單(dan)元(yuan) 目(mu)標執行（第四步）
一(yi)、執行(xing)的方法
二、執行的心(xin)態
第七(qi)單(dan)元 目(mu)標(biao)檢查追(zhui)蹤（第五步）
一、目(mu)標管理檢查追蹤(zong)的(de)目(mu)的(de)
二、目標管理檢查追蹤的原(yuan)則(ze)
三(san)、目(mu)標管(guan)理(li)追蹤管(guan)制(zhi)的注(zhu)意重(zhong)點
四、目標管(guan)理的修正
第(di)八單(dan)元(yuan) 目標考核（第(di)六步(bu)）
一、目標(biao)管理的(de)績效考(kao)核(he)
二、目標績(ji)效管理工作流程圖
三、目標激(ji)勵
課程回(hui)顧總(zong)結
主講(jiang)專家：張鋒波老師介紹（常(chang)住(zhu)地：北京）
實戰型企業導師(shi)
高效執行(xing)八大利器創(chuang)始人
日本產業訓(xun)練(lian)協會《MTP中(zhong)高層(ceng)管(guan)理技(ji)能(neng)》認證講師
北大、清華等高校客座講師
*實戰派管理咨詢專(zhuan)家
暢銷書《不逼自己一(yi)下，你憑什么成功(gong)》作(zuo)者
工作背景(jing)
張(zhang)老師擁有近(jin)20年(nian)企業實戰經驗(yan)
10年以上(shang)企業(ye)管理經驗（曾任中航工業(ye)集團(tuan)、中泰集團(tuan)高管）
作為企(qi)業(ye)管理者(zhe)親(qin)力親(qin)為，見證(zheng)了(le)企(qi)業(ye)的(de)持續(xu)發展和(he)員(yuan)工(gong)的(de)不斷成長。喜(xi)歡分享，幫(bang)助他(ta)人成長是自己*的(de)興趣(qu)。
曾多年(nian)為企業員工實施(shi)輔(fu)導培訓，特(te)別擅長企業運(yun)營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
授課風(feng)格
張老(lao)師(shi)具(ju)有豐富的實(shi)(shi)戰管(guan)理培訓經(jing)驗(yan)，授課內容(rong)精練實(shi)(shi)用(yong)，觀(guan)點新穎，論述(shu)精辟，風趣(qu)幽默，互(hu)動性強。理論與實(shi)(shi)際相結合(he)，以鮮活案例解決學員(yuan)在工作中的實(shi)(shi)際問題。
課程(cheng)(cheng)采(cai)用(yong)顧問(wen)式(shi)培訓(xun)方(fang)(fang)式(shi)和行(xing)動學(xue)(xue)習理念，課堂中設置工作實際問(wen)題研討和點評(ping)環節(jie)，突出培訓(xun)的(de)(de)實用(yong)性和針對性，嫻(xian)熟的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化培訓(xun)技巧，善于運用(yong)小組討論、角(jiao)色演(yan)練等培訓(xun)方(fang)(fang)式(shi)，使學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在學(xue)(xue)習過程(cheng)(cheng)中能夠更準確的(de)(de)掌握執(zhi)行(xing)的(de)(de)方(fang)(fang)法，并快速(su)地運用(yong)到實際中提(ti)高工作效率。課程(cheng)(cheng)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)滿意率達90%以(yi)上。
主講課程
序號課程(cheng)名稱課程(cheng)時間
01 《MTP中高層管(guan)理技(ji)能提升》2-6天
02《管(guan)理創新與領導力提升(sheng)》2天
03《高(gao)效(xiao)團隊建設與執行(xing)力打(da)造(zao)》2天(tian)
04《目標管理與計(ji)劃執行(xing)》2天
05《跨部(bu)門溝(gou)通與協作》2天
著作與相關證書
【客戶評價】
華潤紫竹藥業(ye)吳總：張(zhang)老師(shi)是(shi)一(yi)位非(fei)(fei)常(chang)實戰，非(fei)(fei)常(chang)敬業(ye)的(de)老師(shi)，授(shou)課(ke)內容能夠(gou)結合實際(ji)，案例豐(feng)富，對我(wo)(wo)們討論(lun)的(de)問題能夠(gou)深(shen)入系統(tong)的(de)解答(da)，我(wo)(wo)們從張(zhang)老師(shi)身上看到(dao)了什么是(shi)執(zhi)行(xing)力，我(wo)(wo)的(de)收獲很(hen)大，我(wo)(wo)要把張(zhang)老師(shi)所講(jiang)的(de)內容，落實到(dao)我(wo)(wo)們的(de)工作當中，希(xi)望大家也(ye)一(yi)樣，我(wo)(wo)給老師(shi)的(de)評價不(bu)是(shi)好，也(ye)不(bu)是(shi)很(hen)好，而是(shi)非(fei)(fei)常(chang)好！
中(zhong)國農業銀行安(an)徽分行王經理： 張(zhang)鋒波老師實(shi)(shi)戰經驗豐(feng)富，能(neng)夠結合實(shi)(shi)際解決(jue)我們(men)在(zai)工作中(zhong)遇到(dao)的(de)問(wen)題(ti)。課(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)用性強、系統(tong)、有條理，且授課(ke)(ke)生動真(zhen)摯、風趣、幽(you)默，學員(yuan)參與(yu)性強、見解精辟。有很強的(de)專業水平與(yu)深度，理論與(yu)實(shi)(shi)踐及操作方法相結合。學員(yuan)一(yi)致認(ren)為張(zhang)老師的(de)課(ke)(ke)程(cheng)風格獨特、效果極佳(jia)，自始至終體現了真(zhen)誠(cheng)、博學和激情，他的(de)課(ke)(ke)程(cheng)極具震(zhen)撼力與(yu)實(shi)(shi)用性，正(zheng)如他所(suo)說(shuo)的(de)“烙印(yin)培訓”，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)在(zai)我們(men)心里扎下了根(gen)。
中國電信(xin)四川分公司郝(hao)經理： 公司員工通(tong)過(guo)張老師課程的學習，首先對(dui)自己(ji)的職業(ye)更加(jia)有信(xin)心，對(dui)自己(ji)行(xing)業(ye)更看好(hao)。其次，讓自己(ji)平時(shi)較亂(luan)的工作方法有了(le)系統性。并(bing)能通(tong)過(guo)今后的努力(li)更出色，使(shi)人(ren)生(sheng)得(de)到升(sheng)華(hua)，實現(xian)人(ren)生(sheng)價值。非(fei)常(chang)感謝(xie)張老師，我一定會再次邀請(qing)您(nin)來我們公司授課。
中(zhong)國石油公(gong)司學員：張老師的很(hen)(hen)多(duo)觀點非常新(xin)穎，給我帶來了很(hen)(hen)多(duo)啟發，并對很(hen)(hen)多(duo)原有(you)的想法和理念進行(xing)了重新(xin)思考(kao)。案(an)例豐富，互(hu)動性強，課程充(chong)滿(man)趣味，又非常實用！我們從頭到(dao)尾保(bao)持亢奮狀態，沒有(you)絲毫倦意，這是以前的培訓中(zhong)從未有(you)過的，確實不同凡響(xiang)！
醫藥公司區域負責人： 通過這次學習，使我(wo)(wo)(wo)明確了如何更好地提(ti)升業績，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)找到了問題的(de)根(gen)本，完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)不一(yi)定執(zhi)行出結果；深入理(li)解了客(ke)戶價值的(de)含義，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)以后在工(gong)作中更能(neng)(neng)以客(ke)戶為根(gen)本。老師的(de)系統、量化(hua)的(de)講述，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)在以后執(zhi)行中，能(neng)(neng)夠(gou)運用“執(zhi)行四化(hua)”提(ti)升工(gong)作效率和(he)業績。
受訓學員普遍評價：張老(lao)(lao)師講(jiang)(jiang)課富有(you)激(ji)(ji)情和(he)感染力，善于(yu)激(ji)(ji)發學員的(de)思維，讓我們(men)(men)懂得(de)了怎樣讓自己(ji)的(de)工作更出色，老(lao)(lao)師講(jiang)(jiang)的(de)很實(shi)用(yong)，能夠(gou)切(qie)合我們(men)(men)的(de)實(shi)際問(wen)題(ti)，可操作性(xing)強(qiang)。能夠(gou)感觸到老(lao)(lao)師有(you)豐富的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗，是一(yi)位難得(de)的(de)實(shi)戰老(lao)(lao)師。
【服務客(ke)戶】
國(guo)(guo)家(jia)水(shui)利水(shui)電(dian)總局、國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力(li)建設集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力(li)投資(zi)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通、農業銀(yin)行、工商銀(yin)行、建設銀(yin)行、中(zhong)(zhong)石化(hua)、中(zhong)(zhong)石油、太古飛(fei)機、超人塑雕(diao)、東北制藥、魅(mei)紳科技、金啟泰(tai)(tai)裝飾、中(zhong)(zhong)泰(tai)(tai)化(hua)工、榮鋼集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)兵器工業集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵建、瑞(rui)普生物(wu)、安康家(jia)園、富士(shi)康集(ji)團(tuan)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)、大唐電(dian)力(li)、松下(xia)電(dian)子、北京印鈔(chao)廠、城鄉國(guo)(guo)際、中(zhong)(zhong)牧(mu)股份、北汽集(ji)團(tuan)……
目標管理與計劃執行公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226656.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 張鋒波
[僅限會員]
目標管理公開培訓班
- 時間管理 楊棟
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師(shi)
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝(hui)
- 戰略性成本管理與控制 李(li)成城
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩(en)
- 績效目標計劃與執行
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉(wei)
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 以高效工作為目標的時間管理 趙(zhao)志敏
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓(han)秀超
目標管理內訓
- 績效為綱—— 目標（指標與 劉建
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖(yan)偉
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱(luo)峰
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇(yong)
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《目標管理別踩坑！跨越五大 余宏厚(hou)
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱(gang)