合伙人制度設計實務與*實踐
2019-11-25 09:42:16
講師：楊少杰 瀏(liu)覽(lan)次數：3042
課程描述(shu)INTRODUCTION
合伙人制度設計培(pei)訓(xun)
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
合伙人制度設計培訓
這(zhe)幾(ji)年，合(he)(he)伙人(ren)制度(du)(du)(du)雖然在中(zhong)國企業(ye)中(zhong)發(fa)(fa)展迅速，然而卻始終沒有形成一套(tao)標準，這(zhe)也(ye)讓(rang)合(he)(he)伙人(ren)制度(du)(du)(du)設計有了廣闊的空間，導致每(mei)個(ge)企業(ye)的合(he)(he)伙人(ren)制度(du)(du)(du)各具特色。其中(zhong)，有些企業(ye)合(he)(he)伙人(ren)制度(du)(du)(du)就(jiu)成了“合(he)(he)伙人(ren)=高管+股權”，如果這(zhe)么簡單的話，中(zhong)國企業(ye)豈不早就(jiu)建立合(he)(he)伙人(ren)制度(du)(du)(du)，為何這(zhe)些企業(ye)實施合(he)(he)伙人(ren)制度(du)(du)(du)后并沒有發(fa)(fa)生明顯變化？
合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)背后其實(shi)是(shi)一(yi)整套管(guan)理模式的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)難點在于建立與之相匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式，否則對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)變(bian)(bian)革而言無非只是(shi)換了一(yi)個“馬甲(jia)”而已, 這一(yi)點對(dui)“雙創(chuang)(chuang)”企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言尤(you)為(wei)重要。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進化角度(du)來(lai)看，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)轉變(bian)(bian)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)態DNA，企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)態DNA是(shi)什么(me)？是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價值創(chuang)(chuang)造能力，建立合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值創(chuang)(chuang)造能力發(fa)生轉變(bian)(bian)，從(cong)而適應新商業(ye)(ye)時代市場發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)要求，擺(bai)脫目前企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)困境。
【課程內(nei)容】
一、合伙人制度與中國企(qi)業轉(zhuan)型(xing)
1. 合伙(huo)人(ren)制度與合伙(huo)公(gong)司區別
2. 合(he)伙人的產生(sheng)背景
3. 研討：如何理解中國企業轉(zhuan)型的關鍵詞
4. 中國處于(yu)？.0時代
5. 企業形態(tai)進(jin)化規律
6. 企業形態DNA演(yan)變(bian)規律
7. 合伙人制度的本質——改變(bian)企業DNA
8. 合(he)伙人制度(du)與(yu)中國企(qi)業發展
二、合(he)伙人制度的*管理模式
1. 合伙人制度背后是一(yi)套全新(xin)的管(guan)理模式(shi)
2. 管理(li)模式(shi)的演變規律
3. “三支柱(zhu)模型”：職(zhi)能型結構、產品管(guan)(guan)理機制、職(zhi)位管(guan)(guan)理基礎
4. 新“三支柱模(mo)型(xing)”：流(liu)程型(xing)結構、流(liu)程管理機制、角(jiao)色管理基礎
5. “三引擎(qing)模型”：矩陣型結(jie)構、項目管(guan)理機(ji)制、二元管(guan)理基礎
6. 合伙人(ren)制度與“三引擎模型”
7. 合伙人(ren)的兩大特點與四(si)個條件
8. 合伙人價值定位(wei)——*拍檔
9. ; 案例分享：萬(wan)科的(de)事業合伙(huo)人制度
10. 案(an)例分享：某(mou)企業(ye)的合伙人制度
三、合伙人管理模式特點之一(yi)——矩陣型組織結構
1. 研討：職(zhi)能(neng)型結構(gou)能(neng)否支持合伙人制度(du)？
2. 組織結(jie)構演(yan)變規律(lv)
3. ; 組(zu)織結構決(jue)定合伙人責、權、利(li)配(pei)置(zhi)原則
4. 矩陣型(xing)組織結構特點
5. 合伙人(ren)會(hui)議(yi)的職責
6. 職能部門與(yu)合伙(huo)人的關系
7. 業務單元與合伙人的關(guan)系
8. 傳(chuan)統管(guan)理(li)(li)模式(shi)如(ru)何向合伙人(ren)管(guan)理(li)(li)模式(shi)轉變
9. 組織形態管理案例(li)庫
四、合伙人(ren)管理模式特點之二——全(quan)流程業(ye)務管理
1. 研(yan)討：傳(chuan)統管理(li)方式(shi)能否支持合伙人制度？
2. 管(guan)理(li)方式演(yan)變規律
3. 重新定義項(xiang)目管(guan)理(li)——全流程業(ye)務管(guan)理(li)
4. 項(xiang)目管理(li)決定合伙人(ren)的價值(zhi)實現
5. 項目管理委員會運(yun)行機制
6. 項目(mu)分(fen)類管(guan)理機制
7. 項目管理(li)三階(jie)段——價值(zhi)創造、價值(zhi)評價、價值(zhi)分配
8. 價值(zhi)創(chuang)造：啟(qi)動、計劃、實(shi)施與控制、結束
9. 價值評(ping)價：項(xiang)目評(ping)價、客戶評(ping)價、團隊(dui)評(ping)價
10. 價(jia)值分配：項(xiang)目損(sun)益與(yu)項(xiang)目獎勵機制
五、合伙人管理模式特點之三——角色管理
1. 研討：職位管理體系能(neng)否支持(chi)合伙人制度？
2. 管(guan)理(li)基礎演變(bian)規律
3. 合伙人制度中的(de)兩套頭銜系統(tong)
4. 合伙人(ren)與高管有何區(qu)別？
5. 合伙(huo)人制度建立(li)基礎：角色(se)管理
6. 合伙人管理(li)——以(yi)能力為導向
7. 角色管理(li)體系構(gou)建內容
8. 案(an)例分享：如何設計角色管理(li)體(ti)系(xi)
六、合(he)伙人(ren)的績(ji)效管理機制
1. 研(yan)討：傳(chuan)統績效管理是否(fou)適合(he)合(he)伙人制(zhi)度
2. 績效管理(li)演變規律
3. 傳統績效(xiao)管理兩(liang)大硬傷
4. 合伙(huo)人績效管(guan)理特點——全流程績效管(guan)理
5. 合伙(huo)人績效管理(li)機構——合伙(huo)人會議與客戶(hu)管理(li)委員會
6. 合伙(huo)人(ren)績效(xiao)評價(jia)特點——過程(cheng)與結果并(bing)重
7. 案(an)例分(fen)享(xiang)：績效(xiao)管理工具包
七、合(he)伙人的薪(xin)酬與(yu)股權激勵(li)機制(zhi)
1. 研討：為何要對合伙人實施股權激勵？
2. 股權(quan)結(jie)構演變規律
3. 股權激(ji)勵演變規律
4. 合伙(huo)人(ren)的短、中(zhong)、長(chang)薪酬(chou)組(zu)合
5. 股權激勵的本質(zhi)——長期價值的實現
6. 合伙人激勵原則：貢(gong)獻在哪(na)里，激勵在哪(na)里
7. ; 合伙(huo)人制度(du)需要一(yi)套股權激(ji)勵系統
8. 股權激勵(li)要素設計
9. 案例分享：萬科(ke)的項目跟投制
10. 案例分享：某公司(si)多層次(ci)股權激勵(li)系統設(she)計
八、合伙(huo)人的人才培(pei)養(yang)機制
1. 研討：企業為何留不住人？
2. 合伙人(ren)的培(pei)養(yang)目標——讓員工盡快取得成(cheng)功
3. 合伙人(ren)的類型與選(xuan)拔
4. 合伙人的成(cheng)長階梯(ti)
5. 合伙人資(zi)格審核(he)機(ji)制
6. 合伙人的退出
7. 案例分享：合伙(huo)人的職業能(neng)力標準
合伙人制度設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228187.html
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