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中國企業培訓講師
《全能型車間主任實戰技能訓練》
2025-05-31 06:57:48
 
講師:李老師 瀏覽(lan)次數:3063

課程描述INTRODUCTION

全能型車(che)間主任公開課(ke)

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 車間主任

培訓講師:李老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

車間主任綜合管理能力實戰訓練

【課程收獲】:
1.清楚車間主任角色,提升對管理認知,提高車間主任素養,
2.掌握現場改善的七個方向,提高產品質量,降低現場成本;
3.掌握跨部門溝通協作的有效方法,提升團隊緊密合作能力;
4.了解車間主任工作報告內容、方法與技巧,有效協助上級;
5.掌握管理高效方法,發揮班組成員的潛能,提高下屬士氣;
6.提高下屬(shu)執行力,高效(xiao)達成(cheng)各項工作,提高現場管理能力。

【課程對象】:
生產制造業優(you)秀車(che)間主(zhu)任等以上級別(bie)管理人員。

【課程大綱】
第一講、角色認知:做杰出魅力車間主任
(一)車間主任三“忙”的困擾
(二)管理的基本定義與內涵
(三)車間主任五項權利的認知
(四)車間主任的六項使命職責
(五)車間主任應有的九重角色
(六)車間主任應具備四個條件
(七)車間主任應有的基本素養
(八)小組研討:上級欣賞的車間主任
(九)案例:陳主任的壓力困擾
(十(shi))情(qing)景模擬:下屬抱怨(yuan)以后

第二講、現場七大浪費認識改善
一、精益生產的含義與理解
二、現場七大浪費認識與含義
三、七大浪費影響與改善技巧
1.工作質量的浪費與改善
-質量防錯法等
2.流程加工的浪費與改善
3.人員動作的浪費與改善
-動作經濟原則
4.物品搬運的浪費與改善
5.物品庫存的浪費與改善
6.人員等待的浪費與改善
-實戰演練:OPL
7.物品廢棄的浪費與改善
一、視頻啟示:問題在哪兒?
二、小組研(yan)討:我們(men)的浪費在(zai)哪兒

第三講、現場產品質量管理
一、質量問題根本原因分析方法
1.質量問題的定義與分類
2.對待問題的基本觀念
3.發現質量問題的方法
4.分析影響問題的主要原因
⑴橫向思維(4M1E)
⑵縱向思維(5WHY)
⑶頭腦風暴法
⑷5WHY實施的三個層面
⑸確認要因常用方法
⑹實戰演練與案例:頭腦風暴法,魚骨圖、5WHY法等
二、質量問題改善措施的途徑
1.質量改善的5W1H思維
2.質量問題必須立即采取的暫時改善措施
3.人、機、料、法、環的質量管理
人的管理
(1)如何提高員工質量意識
(2)案例:員工十大質量意識
(3)正確的工作教導
(4)防錯法的運用
(5)案例:防錯工藝十二法
-設備的管理
(1)如何做好設備的維護與保養
(2)設備維護保養的“八定”管理
(3)設備劣化的原因與對策要點
(4)OPL管理:One point lesson 一點課
案例:某公司OPL制作
-料的管理
(1)具有可追溯性
(2)先進先出原則等
-工藝的管理
-案例:標準化不明確帶來的質量問題
三、精益質量提升
1.A3報告(gao)(或8D)的運用介紹與案例(li)

第三講、高效協作:提升溝通協調能力
一、有效溝通,化解沖突的前提
2.傾聽過程十個要點與三法寶
3.問話的兩個技巧與三項禁忌
4.講究語詞之美四大說話技巧
5.說話六原則與說服別人技巧
6.模擬演練:化解員工的抱怨與牢騷
二、掌握方法,管理沖突的選擇
三、與上級溝通的要點
1.與上級溝通的“八戒”
2.與上級溝通的三原則
3.如何向上級報告工作
4.如(ru)何面對上(shang)級的批評

第四講、有效激勵:提高員工士氣
一、車間主任激勵下屬的作用與理論
二、馬斯諾五大層次需求理論分析
三、小組研討:激勵的技巧與方法
四、激勵下屬胡蘿卜加大棒十方法
1.制定目標,并及時進行工作評價
2.對下屬優秀工作表示感謝與肯定
3.傾聽下屬心聲與意見并及時反饋
4.鼓勵工作上的參與、建議與創新
……等
案例:改善提案制度分享
案例:尊重(zhong)員工減(jian)少離職(zhi)

第五講、高效執行:高效貫徹落實
一、執行力對管理重要性
二、什么是執行力專家談
三、執行力不佳原因分析
四、車間主任的執行力提升
五、如何提升員工執行力
六、高效執行力十字法則
七、案例:名人談執行力
八、案例:車間執行力再造
九、案例:關于執(zhi)行(xing)力(li)的一(yi)封信

【講師介紹】      
李老師 生產現場班組與中高層管理培訓實戰派管理專家 
工作經歷:                         
東莞達晨電業                實習生/統計/5S專員
昆山啟佳通訊                領班/組長/課長
神達電腦集團                課長/企業內訓師
上海漢納明特休閑家具        主任
廣州光寶集團建興光電        經理/企業內訓師
上海漫頃科技                副總
真彩文具集團                集團中心培訓師
逸仙教育集團                金牌講師/教務部經理
浙江省經濟和信息化委員會精益生產與班組管理培訓師
上海交通大學                企業培訓講師
西南財經大學                總裁班精益生產講師
企業經驗:
1997年參(can)加工作(zuo),98年開始從企業(ye)(ye)基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)做(zuo)到(dao)中高層(ceng),2004做(zuo)管(guan)(guan)理(li)兼企業(ye)(ye)內部培(pei)訓師,2011年專(zhuan)職做(zuo)培(pei)訓師,具(ju)有系統的管(guan)(guan)理(li)理(li)論知識和豐富(fu)的企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)實踐經驗。先(xian)后(hou)在(zai)多家大(da)型(xing)(xing)(xing)與中小型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)從事企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)與人(ren)事培(pei)訓工作(zuo),從一線員工到(dao)副總(企業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)100人(ren)-1萬人(ren),管(guan)(guan)理(li)30人(ren)---2000人(ren)),服(fu)務過的行業(ye)(ye)涉及機械/電子/塑膠/印刷/文具(ju)/教育等生產制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)與服(fu)務業(ye)(ye),熟知多種類型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)運作(zuo)模(mo)(mo)式,積累(lei)了豐富(fu)的實踐經驗。

車間主任(ren)綜(zong)合管理能力實戰(zhan)訓練


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    參加課程:《全能型車間主任實戰技能訓練》

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張全磊
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