工廠∕車間管理實戰技能訓練公開培訓
2017-08-29 13:29:47
講師(shi)：講師(shi)團(tuan) 瀏覽次數(shu)：3122
課程描述INTRODUCTION
蘇州車間(jian)管(guan)理公開培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-10-20
蘇州
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
蘇州車(che)間管理公開培訓
課(ke)程背(bei)景
工(gong)(gong)廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間是體(ti)現工(gong)(gong)廠內在形象，是工(gong)(gong)廠產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加工(gong)(gong)，實(shi)現增值(zhi)的(de)場所，是工(gong)(gong)廠的(de)真正實(shi)現利潤的(de)中心(xin)。現代化工(gong)(gong)廠一(yi)定非常注(zhu)重(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間管(guan)理，它(ta)是工(gong)(gong)廠整個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理的(de)重(zhong)要內容之一(yi)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間管(guan)理對(dui)提(ti)升產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量、降低(di)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不良成本(ben)、提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率等方面(mian)有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)作(zuo)用，是工(gong)(gong)廠實(shi)現內部科學(xue)、系統、有(you)效管(guan)理的(de)重(zhong)要環(huan)節。
課程目標：講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理，使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課(ke)程(cheng)對象(xiang)：企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。
課程大(da)綱
一、車間現場管(guan)理(li)
1. 車間現場(chang)管理的(de)含義，車間現場(chang)管理的(de)對象和范圍
⑴ 車間現場管理優(you)化(hua)的標(biao)志
2. 車間區域(yu)規劃要求
⑴ 如(ru)何做好車間(jian)的定(ding)置管理(li)
3. 分析(xi)問題提出(chu)車間(jian)改(gai)善方案
4. 定置管(guan)理的設計
⑴ 各種場地(di)及各種物品的(de)定置設計
⑵ 信息(xi)媒介物的標準設計
5. 定置管理(li)方案的實施和考核
6. 整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素養(yang)(5S)
二、車間質量控制
1. 影(ying)響產品質(zhi)量的5M1E
2. 在全(quan)面質量管理中(zhong)如(ru)何使用PDCA循環法
3. 如何(he)當好班組長
⑴ 如何做(zuo)好(hao)換線質量(liang)控制
⑵ 換線質(zhi)量控制要點
⑶ QC使(shi)用(yong)方法及如何開展QC活動
⑷ 一線干部(bu)應如(ru)何提(ti)高所屬(shu)員工質(zhi)量(liang)意識
三(san)、車間的組(zu)織及人(ren)員管理
1. 員工(gong)必知的職業準(zhun)則(10條(tiao))
2. 優秀的一線(xian)干部應(ying)達何種(zhong)標準
3. 一線(xian)人員的教導(dao)、培(pei)訓(xun)及監督方式
4. 一線(xian)人(ren)員(yuan)的激(ji)勵方法(fa)，工作考評和(he)溝(gou)通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導和引導一線員工的方式
7. 如何引導(dao)和指導(dao)性格孤僻的(de)員工(gong)
8. 一線干部(bu)如何樹立自(zi)己的(de)威信(xin)
四(si)、車(che)間生產管理
1. 標(biao)準工時的應用方向
2. 秒表測(ce)時(shi)法(fa)訂定標準(zhun)工時(shi)的步驟
3. 工(gong)序瓶頸和人員(yuan)浪費(fei)的原因何(he)在
4. 生產能(neng)力的測算、評估(gu)和規劃，生產能(neng)力平衡方法
五、車間成本控(kong)制
1. 如何樹(shu)立一線員工的成本觀念
2. 成本管理(li)的(de)有效方法——消滅浪費
3. 如何管理車間物(wu)料(liao)
4. 如何管(guan)理(li)呆(dai)、廢(fei)料
5. 如何做好車(che)間在制物料的盤點
6. 如何加(jia)強對備品控(kong)制?減少浪費
7. 車(che)間成本控(kong)制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動工時的控制
10.如(ru)何(he)防止員工虛報加班
蘇州車間管理公開培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23927.html
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