基礎管理者必備技能-JI(工作教導)
2014-04-09 02:30:02
講(jiang)師:石(shi)睿 瀏覽次數:3074
課(ke)程描述INTRODUCTION
基層管理者需要具備哪些管理技能
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
基層管理者需要具備哪些管理技能
課程大綱
一(yi)、一(yi)線(xian)班(ban)組長的角(jiao)(jiao)色(se)(se)定(ding)位(wei)和(he)角(jiao)(jiao)色(se)(se)意識(shi)
案(an)例分析:忙碌(liu)的小馬(ma)
管理的五大職能
現場管理者的角(jiao)色:家長、警察、消防員還是教練?
現場管理者應具有的七大(da)意(yi)識
討(tao)論:失敗與成功的現(xian)場管理者
如何制定工(gong)作規(gui)劃
現(xian)場管理者執行力提升(sheng):PDCA與(yu)SDCA
二、領班的職(zhi)責與工作教導(dao)四階(jie)段法(fa)
案例分析:苦惱的老(lao)(lao)張--為(wei)什么(me)員工(gong)老(lao)(lao)是執(zhi)行不好
一線領(ling)班(ban)需(xu)要具備的5個條(tiao)件
生產與問題(ti)
現場(chang)發生問題的主(zhu)要原因
訓練的(de)重要性—-一線(xian)執行力(li)的(de)基礎
何時需(xu)要(yao)訓練
不(bu)完善的指導方法(fa)示(shi)范
正(zheng)確工作教(jiao)導方法演示
工作教(jiao)導四階段(duan)方法建(jian)立
實(shi)際演練
三、工作分(fen)解
演(yan)練(lian)(lian): 學(xue)員實際工作教導演(yan)練(lian)(lian)
為什(shen)么有工作教導四階段(duan)法還是教不(bu)好(hao)
工作(zuo)分解示范1
學(xue)員實際工(gong)作的工(gong)作分(fen)解演(yan)練
工作(zuo)分解示范2
教導前的兩(liang)項準(zhun)備(bei)工作
四、訓練預定表
訓練(lian)預定表(biao)的方法
員工(gong)技能評價的方法--ILU
工作教(jiao)導方法實(shi)習(2人實(shi)習)
工作教導實習(xi)評(ping)價
五、特(te)殊指導方法的問(wen)題
訓練(lian)預定表演練(lian)
指導方法(fa)實習
工作分(fen)解練習(xi)
特殊(shu)指導方(fang)法說明
1.冗長工作(zuo)的指導(dao)方法
2.嘈聲環境下(xia)的指(zhi)導方法
3.感(gan)覺與訣(jue)竅的指導(dao)方法
六(liu)、總(zong)結
指導方法總體(ti)實習(三人實習)
工作教導后期轉化及效率/質量項目改(gai)善說明
課程(cheng)總結
培訓講師:Sherry Shi
教育及資格認(ren)證:
TWI高(gao)級培(pei)訓師(shi)(shi);基層(ceng)管理(li)者(zhe)領(ling)導力高(gao)級培(pei)訓師(shi)(shi);北京交通大學(xue)物理(li)學(xue)學(xue)士;上海財經(jing)大學(xue)工商管理(li)學(xue)碩(shuo)士;
曾接受過(guo)臺灣著(zhu)名TTT、MTP培(pei)訓專家(jia)培(pei)訓
講師經(jing)歷及專長:
曾任(ren)職(zhi)(zhi)大型(xing)(xing)日(ri)資(zi)、歐美制造業(ye)(ye)及(ji)知(zhi)名服務(wu)機構,歷任(ren)生(sheng)產主管(guan)、生(sheng)產經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、總經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、人力資(zi)源經(jing)理(li)(li)等(deng)職(zhi)(zhi)位,擁有十年以(yi)上的實務(wu)工(gong)作(zuo)經(jing)驗。熟悉企(qi)業(ye)(ye)各(ge)部門運作(zuo)之法,深諳制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)的選、育(yu)、用(yong)、留之道,特別對企(qi)業(ye)(ye)基(ji)層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的培(pei)育(yu)及(ji)激勵(li)有自(zi)己獨特的見解與闡釋。在(zai)職(zhi)(zhi)期間對所(suo)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的員(yuan)工(gong)崗(gang)位培(pei)訓工(gong)作(zuo)也頗有建樹。
石老師對(dui)目前(qian)制(zhi)造企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)行(xing)為(wei)(wei)及表現特(te)點深有研究,能以自己十幾年現場管理(li)、人力(li)資源(yuan)管理(li)及培訓(xun)工作(zuo)職(zhi)業(ye)生涯積累的(de)大量實際操(cao)作(zuo)經驗和(he)系統的(de)理(li)論知識為(wei)(wei)基礎,全(quan)方位(wei)的(de)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)系統培訓(xun)與咨詢(xun)診斷,注重解決(jue)管理(li)理(li)念及執行(xing)力(li)問題,*限度地(di)將培訓(xun)和(he)咨詢(xun)的(de)效果固化(hua)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)力(li),并強調(diao)培訓(xun)的(de)實用性(xing),以及培訓(xun)效果的(de)轉化(hua)。
石(shi)老師擅長的精品課程有:《TWI基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)管理(li)(li)技能(neng)提升(sheng)》、《基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)必備技能(neng)-JI》、《基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)必備技能(neng)-JR》《基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導力(li)提升(sheng)》、《80、90后(hou)員工管理(li)(li)》、《人(ren)員招聘與面試技巧》……
培(pei)訓(xun)客(ke)戶(hu)及(ji)培(pei)訓(xun)風格:
石老師曾服務過的(de)眾多知名企業,其(qi)中(zhong)有美心食品(pin)、本田汽車(che)零部件、海格(ge)通信、維他(ta)奶、索斯科(ke)鎖(suo)定(ding)技術(shu)、裕同(tong)印刷、百事飲料、德氏鶴山紙(zhi)制品(pin)、百事飲料、中(zhong)京電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技、萬機(ji)儀器、海信容聲冰箱(xiang)、東(dong)方電(dian)(dian)氣、東(dong)進照明(ming)、冠今光電(dian)(dian)、東(dong)方電(dian)(dian)氣等公司。
石(shi)老師老師擅(shan)于在培訓過程中以(yi)引導及啟(qi)迪的(de)方(fang)式(shi)來*限度(du)地激發學員參與熱(re)情,語言輕松,寓教于樂,培訓深受學員好評(ping)!
基層管理者需要具備哪些管理技能
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