技術創新與產品創新管理
2025-09-11 19:28:48
講師：陳煒然 瀏覽(lan)次數：3002
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
技術創新課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術創新課程
課程背景
這個世界上(shang)*沒有改變的(de)就(jiu)是不斷的(de)變化(hua)；
技(ji)術變化日(ri)新月異，產品生(sheng)命周期大(da)大(da)縮短；
要么你來改(gai)變世界(jie)(jie)，要么讓世界(jie)(jie)來改(gai)變你。
不創新的(de)企業將會很快消(xiao)失。
除非企業時刻準備著不斷更新自己的產(chan)品(pin)和過程，否則它們的生存(cun)將受(shou)到嚴(yan)重威脅。
現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭，實質上就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新能力(li)(li)的(de)競爭。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想在(zai)市場中占有一(yi)席之地，就(jiu)必須使得技(ji)術開發、產品研發、管理能力(li)(li)等(deng)方面在(zai)同行業(ye)(ye)中處于(yu)領先(xian)地位，而創(chuang)新是達成(cheng)這(zhe)一(yi)目標的(de)*手段(duan)。技(ji)術創(chuang)新和產品創(chuang)新是研發型企(qi)業(ye)(ye)的(de)最為重要(yao)的(de)創(chuang)新途徑和手段(duan)。
雖(sui)然創(chuang)新(xin)對于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)發展及其重要，能(neng)夠給企(qi)業帶來豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)投資回(hui)報，但創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質卻(que)決定(ding)了(le)(le)它的(de)(de)(de)(de)高投入、高風險(xian)的(de)(de)(de)(de)特性。為了(le)(le)提高創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)收益，降(jiang)低創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)，企(qi)業就(jiu)必(bi)須充分(fen)認(ren)識它，并掌握科學而(er)系統的(de)(de)(de)(de)方法進行創(chuang)新(xin)，從而(er)降(jiang)低盲目創(chuang)新(xin)和不合(he)理創(chuang)新(xin)帶來的(de)(de)(de)(de)風險(xian)。
創新(xin)(xin)需要正(zheng)(zheng)確的方(fang)法和體(ti)系的保障，只有(you)掌握了正(zheng)(zheng)確的創新(xin)(xin)意識、概念(nian)、方(fang)法和流(liu)程(cheng)，才(cai)能使創新(xin)(xin)變得高效。
在創新日益被各企(qi)(qi)業(ye)(ye)所關注的(de)(de)(de)當今(jin)時代，大量成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經印證了上述事實。因此我們根據國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特點開發了本課程。希望通(tong)過(guo)對正確的(de)(de)(de)創新理念、創新方(fang)法和(he)創新體系的(de)(de)(de)剖析和(he)講解，幫助廣(guang)大研發企(qi)(qi)業(ye)(ye)規避創新的(de)(de)(de)誤區，掌握(wo)和(he)提升(sheng)技術與產品創新能力，從(cong)而，在競(jing)爭中立于不敗。
本課程從產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)管理兩大維度，全面(mian)系統(tong)的引領學員(yuan)開拓思(si)路，尋找突破口，通過對產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的全方位解析，使學員(yuan)走上創(chuang)新(xin)(xin)(xin)制(zhi)勝之路。
課(ke)程(cheng)特色
系(xi)統與科學(xue)性。課程(cheng)內容(rong)采(cai)用國際先進的(de)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理(li)體系(xi)（包括Stage-Gate，NPD，IPD等），結合國際先進企業的(de)*實踐，從思維、產品(pin)到管(guan)理(li)，系(xi)統講解產品(pin)與研發管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)，分享*大師的(de)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理(li)思想。
互(hu)動(dong)與(yu)(yu)趣味(wei)性。課(ke)程采用互(hu)動(dong)與(yu)(yu)案例(li)教學(xue)，對(dui)各種(zhong)技術及產品創新案例(li)、問(wen)題(ti)進行(xing)分析和(he)(he)解(jie)答(da)，開拓學(xue)員(yuan)的思(si)路，避免(mian)枯燥的理論(lun)宣講(jiang)，增加(jia)(jia)趣味(wei)性和(he)(he)參與(yu)(yu)性，從(cong)而(er)加(jia)(jia)深(shen)學(xue)員(yuan)對(dui)所(suo)學(xue)內(nei)容的理解(jie)和(he)(he)實際(ji)轉化能力。
嚴謹(jin)性(xing)：嚴謹(jin)的邏(luo)輯體系，幫(bang)助我們(men)更加透徹的理解(jie)創新(xin)體系，建立創新(xin)思維、創新(xin)理念、創新(xin)文化及創新(xin)模式，課程(cheng)具有較(jiao)強(qiang)的邏(luo)輯性(xing)。
整合性：立體(ti)全方(fang)位的(de)創(chuang)新(xin)模式(shi)是企(qi)業成功(gong)的(de)關鍵(jian)，創(chuang)新(xin)模式(shi)的(de)多元化(hua)是企(qi)業提(ti)升(sheng)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)重要(yao)手段，借鑒*的(de)創(chuang)新(xin)理念和創(chuang)新(xin)模式(shi)提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)全球(qiu)競(jing)爭實力(li)，為打造*的(de)創(chuang)新(xin)型(xing)企(qi)業提(ti)供經(jing)驗共享。
專(zhuan)業(ye)與針對性。專(zhuan)業(ye)級講師，多年(nian)的(de)跨國企(qi)業(ye)的(de)管理經驗(yan)的(de)研發及產(chan)品(pin)管理資深專(zhuan)家，多年(nian)企(qi)業(ye)研發管理咨詢及培訓經驗(yan)，在產(chan)品(pin)及研發創(chuang)新管理、技術創(chuang)新等方面都有深刻體(ti)會和獨到見解，課程具有非常強的(de)針對性。
培訓收益(yi)
了解(jie)創(chuang)新的(de)概(gai)念、理解(jie)市場驅動的(de)創(chuang)新思想；
分析業(ye)界公司產品(pin)創新的機制和(he)流程；
了解創新思維(wei)和創新方法(fa)，突破(po)思想禁(jin)錮；
了解業界成功的創新管理流(liu)程及(ji)管理方(fang)案；
了解(jie)產品需(xu)求(qiu)管理及需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)方法；
了解企業產(chan)品創新(xin)機制包括的內容(rong)（戰略、組織(zhi)、流程、文化 ）；
了解*企(qi)業創新模式(shi)的運作模式(shi)及未來發展趨(qu)勢；
學(xue)習推動創新(xin)文(wen)化與組織的(de)變革與提(ti)升，營(ying)造創新(xin)氛(fen)圍的(de)方法
創(chuang)新制(zhi)勝，打造企業競爭(zheng)力的核心(xin)引(yin)擎
掌握*產品創新(xin)的管理體系，從全(quan)新(xin)視(shi)角認識產品創新(xin)
了解正確的創(chuang)(chuang)新之路，避免陷入創(chuang)(chuang)新誤區
掌(zhang)握產(chan)品(pin)研發管理創新(xin)的方式與技巧
分享(xiang)國內(nei)外企業(ye)產品創新管(guan)理體系建設、優化過程中的(de)經驗和(he)教訓；
講(jiang)師資歷(li)
陳煒(wei)然 武漢大學博(bo)士
專(zhuan)業(ye)背(bei)景(jing)：20年大(da)型(xing)(xing)高(gao)(gao)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)，華為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)15年，經(jing)歷過(guo)(guo)軟件開發(fa)(fa)(fa)工(gong)程師、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)總(zong)(zong)(zong)監、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)總(zong)(zong)(zong)監、市場代表、總(zong)(zong)(zong)工(gong)、地(di)區部總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)部總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)等多(duo)個角(jiao)色，主(zhu)持開發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)電信綜合業(ye)務管理(li)(li)系(xi)統、CRM客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)系(xi)管理(li)(li)系(xi)統、BOSS系(xi)統、智能終(zhong)端等產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。多(duo)年產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)拓展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)歷，從(cong)事過(guo)(guo)業(ye)務軟件、交換、數據通信、終(zhong)端等產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)及(ji)行銷(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。成功從(cong)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)角(jiao)色向產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)拓展角(jiao)色轉型(xing)(xing)，長(chang)(chang)期在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)與(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)行銷(xiao)一線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，深度(du)理(li)(li)解(jie)客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)、將客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)轉變為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)概(gai)念(nian)最終(zhong)轉變為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，具(ju)備較強的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)整合實戰經(jing)驗(yan)，擅長(chang)(chang)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。經(jing)歷過(guo)(guo)IPD集(ji)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)、IPM集(ji)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)等大(da)型(xing)(xing)變革項目，曾與(yu)IBM、埃森哲等國際咨詢(xun)顧(gu)問一同工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。擅長(chang)(chang)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)整合、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)體(ti)(ti)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)及(ji)營(ying)銷(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，聚焦于(yu)國內研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，長(chang)(chang)期關(guan)注國內外(wai)大(da)型(xing)(xing)高(gao)(gao)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)(ti)制(zhi)及(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，對(dui)國內外(wai)大(da)型(xing)(xing)高(gao)(gao)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)的(de)成功經(jing)驗(yan)進行研(yan)(yan)(yan)究(jiu)總(zong)(zong)(zong)結。專(zhuan)注于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)整體(ti)(ti)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)理(li)(li)解(jie)具(ju)有獨到的(de)見解(jie)，發(fa)(fa)(fa)表多(duo)篇產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)及(ji)營(ying)銷(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)面的(de)論文，首(shou)創(chuang)提出"云(yun)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)"及(ji)"云(yun)營(ying)銷(xiao)"概(gai)念(nian)，對(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)社(she)交網絡體(ti)(ti)系(xi)下(xia)企(qi)業(ye)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)模(mo)式具(ju)有深入(ru)的(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)。
咨詢(xun)背(bei)景：作(zuo)為(wei)高級產(chan)品專(zhuan)家參(can)與(yu)中國電(dian)信(xin)(xin)、中國移動、中國聯通3G產(chan)品及業務(wu)創新咨詢(xun)工作(zuo)，參(can)與(yu)過電(dian)信(xin)(xin)政(zheng)企解決方案、3G新業務(wu)創新項(xiang)目咨詢(xun)，與(yu)運營商共同完成電(dian)信(xin)(xin)CRM、呼叫中心、IT規劃(hua)等咨詢(xun)項(xiang)目。
培訓背景(jing)：作為企(qi)業高級講師長期從事企(qi)業內(nei)訓工作，主講《新產(chan)品上市(shi)與營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)》、《技術創(chuang)新與產(chan)品創(chuang)新管理(li)》、《產(chan)品經理(li)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)基礎》、《產(chan)品行銷(xiao)(xiao)與市(shi)場(chang)(chang)(chang)拓展(zhan)》、《解決方案營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)》、《客(ke)戶關(guan)系規劃及拓展(zhan)》、《大客(ke)戶營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)制勝》、《立體客(ke)戶關(guan)系管理(li)》、《市(shi)場(chang)(chang)(chang)規劃及策略》等(deng)課程。
參(can)加對象(xiang)
企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、各(ge)類研(yan)發總(zong)監/副總(zong)、技術/研(yan)發部門經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發骨干(gan)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、市(shi)場部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、營銷總(zong)監、促銷經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、品(pin)(pin)牌經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、廣告部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)等(deng)
課程(cheng)大(da)綱
1.創新管理(li)概述(shu)
1.1.成功與失敗案(an)例分享
1.2.什么是(shi)企業(ye)競爭(zheng)力的(de)核心(xin)？
1.3.全球領先企(qi)業在做什么？
1.4.優(you)秀的公司為什么失(shi)敗？
1.5.創新驅動力(li)：為什么要創新
1.6.產品與研(yan)發(fa)創(chuang)新帶來了什么？
1.7.創新的定(ding)義
1.8.熊彼特對創(chuang)新的定義
1.9.*對(dui)創新的(de)解讀(du)
1.10.杰弗(fu)里.摩爾的產品(pin)創新分類
1.11.景(jing)氣循(xun)環－商業
1.12.創新的5種形式
1.13.產品成熟度與創新(xin)類型
1.14.理解(jie)技術(shu)創新
1.15.創新與(yu)發明創造(zao)
1.16.華為的創新(xin)理(li)念(nian)
1.17.案例(li)討論
2.創(chuang)新思維
2.1.創新(xin)的八大原理
2.2.組合(he)原(yuan)理
2.3.綜合原理
2.4.移植原理(li)
2.5.逆反原理
2.6.變性(xing)原(yuan)理
2.7.完滿原理
2.8.迂回(hui)原理
2.9.群體原(yuan)理
2.10.案例演練
2.11.側向思維
2.12.逆向思維
2.13.縱向思維
2.14.發(fa)散思維
2.15.靈感直覺
2.16.打破(po)常規
2.17.正確(que)的創(chuang)新意識(shi)
2.18.案例分享
3.創新方法
3.1.傳統創新(xin)方法
3.2.測(ce)繪與仿制
3.3.經驗設計法
3.4.試錯法(fa)
3.5.頭腦風(feng)暴法
3.6.折中法(fa)
3.7.TRIZ(萃智)創新理論(lun)體(ti)系
3.8.案例(li)分享：TRIZ40個原理案例(li)
3.9.創新(xin)思想小(xiao)結--創新(xin)產品案例
3.10.案例演練(lian)：用TRIZ方法分析案例
4.創新(xin)管(guan)理體(ti)系
4.1.產品創新(xin)戰略
4.2.技(ji)術(shu)創新(xin)的類型
4.3.預研、技術開發和(he)產品開發分離
4.4.預研項目投入
4.5.預研項目生命周期
4.6.高(gao)質量的需求管理
4.7.正確(que)理解客(ke)戶的需(xu)求
4.8.產(chan)品(pin)需求(qiu)定義(yi)
4.9.產品(pin)需求包流程的5個步驟
4.10.$APPEALS模型
4.11.產品候(hou)選概念形成(cheng)的流(liu)程
4.12.新產品創新
4.13.創新(xin)的類別
4.14.新產品開發的漏斗模型
4.15.產品(pin)創(chuang)新管(guan)理的完整(zheng)體系(xi)
4.16.破壞式創新(xin)
4.17.工藝（流(liu)程） 創(chuang)新
4.18.商業(ye)模式創新
4.19.服務創新
4.20.創新管理體系
4.21.戰術性新(xin)產品投資策略
4.22.鼓勵產(chan)品創新的企(qi)業文(wen)化(hua)
4.23.IPD體系簡介
4.24.IPD創新管(guan)理體系介紹
4.25.創新的組織形式(shi)
4.26.影(ying)響突破(po)性創意產(chan)生的原因(yin)
4.27.營造良好(hao)的創新氛(fen)圍
4.28.創新(xin)管理團隊的常見誤區
4.29.跨職能團隊組(zu)織模式難以執行的(de)原因
4.30.案例分(fen)享
5.創新(xin)模式
5.1.自主創新的概念
5.2.創(chuang)新模(mo)式概念(nian)
5.3.案例分析(xi)
5.4.封閉式(shi)創(chuang)新模式(shi)下企業研發活動的良(liang)性循環
5.5.開放式創新(xin)的(de)機(ji)理
5.6.創新的革命
5.7.開放式創新的基(ji)本特(te)點(dian)
5.8.幾(ji)種不(bu)同(tong)創新模式創的(de)主要特征(zheng)
5.9.挑(tiao)戰導向(xiang)型(xing)創新
5.10.挑戰導(dao)向型創新的七個(ge)階段(duan)
5.11.挑戰導向(xiang)型(xing)創新渠道選擇
5.12.案例分析：寶潔(jie)和IBM的開(kai)放式創新
6.課程總結與回(hui)顧
6.1.課(ke)程總(zong)結(jie)
6.2.閱讀書籍推(tui)薦(jian)
解讀客戶與(yu)供應(ying)商之間(jian)的關系
解讀客戶對供應商的要求
客戶痛點(dian)分(fen)析
解讀(du)客戶(hu)的成功要素
客戶(hu)戰略匹配
技術創新課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/230572.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳煒然
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創新思維公開培訓班
- 經理人解決問題的思路與能力 林老師
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 金字塔原理 林若藍
- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰
- 創造性解決問題
- 向IBM學創意：創造性解決 李(li)宣漫
- 創新思維訓練 李宣漫
- 金字塔原理：思考、表達和解 汪洱(er)
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- TRIZ與創新思維 倪老師
創新思維內訓
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿
- ITR-問題根因分析與系統 鄒(zou)亮
- 《邏輯思維與表達課程》 董(dong)洪斌
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德(de)生
- 思維導圖職場高效應用 張曉如(ru)
- 創新思維與問題解決 張(zhang)瑞陽
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(xiang)（
- 3.0-第一性原理創新與問 劉(liu)成熙
- 《基于IDEO模型的創新設 聶明(ming)
- 3.0-第一性原理：思維方 劉成熙
- 《結構思考力?問題解決》 隋海(hai)濤