課程描述INTRODUCTION
人機工程課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人機工程課程
培訓對象
職(zhi)業健康、安全管理人(ren)員,現(xian)場主管等
課程大綱
人體工程學
人機工程定義
識別工作中的危險情況
自由討論:您所在的工作地點有哪些人機工程學的影響?
MSD發展—為什么人體工程學對公司來說如此重要
確認風險因素(案例)
人機工程相關法規
確認肌肉骨骼疾病風險
人體工程學流程
人體工程學目標
大量可變性問題如何解決
什么是肌肉骨骼疾病 (MSD)?
MSD 進程
MSD 示例
自由討論 :您所在的工作地點出現了那些MSD?
MSD 風險因素
風險因素示例
人體工程學風險評估
員工人體工程學調查
工業人體工程風險評估
工業人體工程學評估工具練習和使用技巧及解讀
BRIEF/BEST標準分析工具的使用要點和解讀
手部/手腕/壁部人機評估
運動與位置
肌腱力學-手掌、手腕、肘、運動與姿勢、肩部、頸部、背部/軀干、腿、身體緊張性刺激、
人工物料搬運評估
MSD 風險因素
練習——人工搬運工具運用是使用技巧
抬舉解析和評估工具使用
重復性動作風險評估
肌肉疲勞分析
Rodgers肌肉疲勞分析(RMFA)技術 分析工具運用解讀
照明、溫濕度等因數分析
降低/消除 MSD 風險
一般性人體工程學控制措施
力量 姿勢 重復性動作和持續時間 接觸應力 整棟
減少 MSD 風險因素
人體工程學成功案例
工業人體工程學評估工具
練習——糾正措施計劃
費用合理性/優先化
合理性分析
MSD 風險相關費用
優先化和合理性
辦公室人體工程學
辦公室內的人體工程學風險因素
辦公室人體工程學控制
辦公室解決方案——工程學
管理人體工程學流程
展望未來的 MSD 風險
崗位與工作節奏因素
環境
管理
管理該流程
MSD 管理
成功的人體工程學方案
人機工程控制實施
建立人機工程任務團隊
建立人機工程目標
項目紀錄
培訓
人機工程一體化
MSD’s的醫護管理
人機工程改進舉例(li)
人機工程課程
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已開課時(shi)間Have start time
現場管理公開培訓班
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱民
- IE工業工程——精益現場改 郭(guo)曉寧
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
- 現場精細化管理改善與提升 陳老(lao)師
- 現場管理與現場改善實務 邵(shao)老師
- 現場管理與現場改善實務 朱民
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老(lao)師(shi)
- 應用質量工具解決現場質量問 曹老(lao)師
- 現場精益化管理與能力提升 周老師
- 5S與目視化管理 金老師(shi)
- 贏在現場--現場管理與改善 康(kang)建(jian)平
現場管理內訓
- AI賦能--現場環境管理與 程平安
- 5M1E--生產現場的精細 程平安
- AI賦能--生產成本分析與 程平(ping)安(an)
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草
- 贏在現場:5S/6S與目視 陶建(jian)科(ke)
- 降本增效--生產現場發掘與 程平安(an)
- 如何進行現場管理提升 張勝
- 現場改善(標準作業與產線布 張勝
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 現場5S管理—企業騰飛的基 張陸離
- 中基層現場管理 張(zhang)勝
- 標準作業,企業現場改善的基 張陸(lu)離