現場管理與現場改善實務
2025-05-31 08:42:48
講師：朱民 瀏覽次數(shu)：3067
課程描述INTRODUCTION
北京現(xian)場(chang)改善(shan)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京現場改善培訓
課程(cheng)大綱
第一單(dan)元(yuan) 工作改善的基本(ben)概念
工作改善的重要性
如何定義現場(chang)問題
怎(zen)么樣正確描述現場問題
第二單元 工作改善(shan)的四個(ge)階(jie)段
四階段之一：工作分解
四階(jie)段之二：對每一個細節提問
四階段(duan)之三：開發(fa)新(xin)方(fang)法(fa)
四階段(duan)之四：實施新方法(fa)
第(di)三單元 5S與現場(chang)管理
15階段：整理(li)
25階段：整頓
35階段：清掃
45階(jie)段(duan)：標準化(hua)
55階段：保持
5S現場范例演示(shi)
案例討論1：如何執行標準(zhun)化和保(bao)持成(cheng)果(guo)
案例討論2：企(qi)業是否需要第六個S（安全）
第四單元 七種浪(lang)費(fei)與浪(lang)費(fei)排查
七種浪(lang)費(fei)簡介
練習：查找浪費
常見的(de)12中浪費動作
判斷浪(lang)費的原則和標準(zhun)
第五單元 機器能力的改善
設備六大損(sun)失(shi)介紹
設備(bei)OEE介紹
練習：計(ji)算設(she)備綜合效率(lv)OEE
第六單元 解決問題(ti)的方法：PDCA循環
PDCA循(xun)環介(jie)紹
第七單元 防錯技(ji)術簡介
防錯的不同類別
防(fang)錯的十大原(yuan)理(li)
第八單元 常用改善工(gong)具介紹(shao)及應用
流(liu)程圖-改善(shan)流(liu)程的基(ji)本方法頭腦風暴-群策(ce)群力因果矩陣通過5個為什么尋找問題根本原因PDPC預防問題出現ECRS技術霍桑效應可視化管理
培訓講師(shi)(shi)：朱老師(shi)(shi)
教育資格認證：
冠卓咨詢高級講師，精益六(liu)西(xi)格瑪(ma)高級顧(gu)問；MBB；曾赴(fu)美國(guo)、新加坡等地接受系統(tong)的六(liu)西(xi)格瑪(ma)培(pei)訓；全(quan)國(guo)六(liu)西(xi)格瑪(ma)管理委(wei)員(yuan)會專家委(wei)員(yuan)。
講師經歷及(ji)專長：
曾任普萊克斯（中國(guo)）質量安(an)全(quan)總監(jian)；亞太地(di)區6Sigma黑帶大(da)師、六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)總監(jian)和(he)(he)精益(yi)生產大(da)師，負責所有大(da)中華地(di)區工廠的持(chi)續改(gai)善活動。現任某美(mei)資汽車部件公(gong)司亞太區精益(yi)六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)總監(jian)，負責中國(guo)所有工廠的六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)和(he)(he)精益(yi)生產的專業人才培養，項目指導(dao)等工作。
朱老師擅長運(yun)用DMAIC系統改(gai)善方法和工具實施現場改(gai)善。他連續完成了多個包括(kuo)(kuo)生產過程和服務過程的6Sigma項目(mu)。擅長六(liu)西(xi)格瑪系列課程（包括(kuo)(kuo)QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產、價值流分析(xi)、SMED等(deng)等(deng)。
培訓(xun)客(ke)戶及培訓(xun)風格：
朱老師曾培(pei)訓過(guo)哈飛、寶鋼集團、中遠(yuan)集團、溢(yi)達紡(fang)織(zhi)、小天鵝、東阿(a)阿(a)膠(jiao)、泰(tai)科(ke)、康明斯、科(ke)勒、萊(lai)卡、松下萬寶等500余家知名(ming)企(qi)業，制造業經驗十分豐富，課程(cheng)通過(guo)案例、經驗故事、課程(cheng)練習、現場(chang)輔導等方式讓學員能充(chong)分掌握(wo)各種實用工具。
朱老師擁有(you)19年在世界五百強企(qi)業任職的工(gong)作經(jing)驗，是國內(nei)最早一批學習和(he)從事六西(xi)格瑪改善的外企(qi)經(jing)理，其從業經(jing)歷包括化工(gong)、電子、汽車等多個行業，對精益生產和(he)6西(xi)格瑪具有(you)豐富的培訓、輔(fu)導(dao)和(he)實施經(jing)驗。在六西(xi)格瑪方面，他曾先后培訓了80多位黑帶和(he)160多位綠(lv)帶，指導(dao)過(guo)200多個六西(xi)格瑪項(xiang)目(mu)，并覆蓋(gai)銷售、服務和(he)生產管理等多個領域。
北京現場改善培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2460.html
已開課(ke)時間Have start time
- 朱民
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