課(ke)程描述INTRODUCTION
生產現場管理的課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產現場管理的課程
背景與目的:
現(xian)在市場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)日趨激烈(lie),要(yao)在產品的(de)(de)(de)同質化競爭(zheng)(zheng)中勝出,制(zhi)造(zao)現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)精細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)是必經之路。作(zuo)為一名合格的(de)(de)(de)基層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe),制(zhi)造(zao)現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)活動的(de)(de)(de)是其核心業務(wu),不僅要(yao)掌(zhang)握具體(ti)的(de)(de)(de)作(zuo)業技能(neng),更需要(yao)掌(zhang)握科學的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)知識和管(guan)理(li)(li)(li)(li)技能(neng)。提高現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平,系統(tong)理(li)(li)(li)(li)解和應(ying)用(yong)常見的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)是本課程的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
培訓目標:
--正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
--建立正確的工作、改善思路和邏輯;
--掌握(wo)現(xian)場常見的管理工具和方法。
課程大綱:
1破冰
2精細化管理的必要性
2.1制造業從現場出發
制造業的突破之路
現場在供應鏈中的定位
理想的現場是怎樣的?
案例分享:粗放的現場
2.2精細化管理概述
從規范化到精細化的必要性
精細化管理的重要邏輯
PDCA-SDCA
“三現”主義
數據量化
案例分享:標準化、“三現”、量化管理
2.3現場精細化體系的構建
現場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費
全面拉動系統圖
小組討論:現場管理的職能要點
3制造現場精細化管理推進方法
3.15S管理
正確認識5S
5S的目的和意義
走出5S認識的誤區
5S各階段方法要點
5S管理如何量化?
3.2目視化管理
什么是目視管理?
目視管理的不同層次
小組練習:目視管理方法的運用
各層次目視管理工具認知
目視管理實例
3.3安全管理--“零事故”
災害發生機理
安全管理的三原則
“驚嚇事件”記錄法
危險預知訓練(KYT)活動
KYT討論分析四步法
練習:識別危險因素
手指口述安全確認法
3.4POKAYOKE(防錯法)與自働化--“零缺陷”
工序內打造品質
POKAYOKE是質量利器
防錯十大原理
防錯的四種模式
練習:防錯法的運用
自動化和自働化
案例分享:豐田的自働化
3.5設備管理--“零故障”
故障發生機理
“零故障”的對策
自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活動
設備綜合效率(OEE)
6大LOSS改善分析
案例分享:生產線工時改善分析對策
3.6標準作業管理
什么是標準作業?
標準作業三要素
生產節拍
工作順序
標準在制品數
標準化工作整合表
標準化工作布局
山積表
小組練習:工作改善
3.7物流管理
標準作業與配送標準化
水蜘蛛作業改善
程序流程分析
案例分享:程序流程分析
搬運活性指數改善
物流作業的標準化
4課程總結
5Q&A
講師簡介:陳老師
10年以上制造業管理咨詢
30多個項目實操
某配件后市場公司副總經理
企業管理專家顧問,具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗,良好的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。
負責過的企業管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規劃,在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗;職業生涯中重點從事項目推動和管理工作,先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗,輔導客戶涉及外企、民企和國企,對不同企業的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責咨詢項目的實施,主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業。
個人專長:
課程專長
《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理與庫存優化》
項目專長
5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與設計、倉儲管理與庫存優化。
部分服務客戶:
航天(tian)機(ji)電(dian)(dian)、濟豐石(shi)東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛崗乳業(ye)、通(tong)力電(dian)(dian)梯、昆山鋁業(ye)、上海莊(zhuang)臣、聯亞制衣、盾(dun)安閥門(men)、通(tong)用(yong)電(dian)(dian)氣、韶關(guan)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶(tao)粒、青島圣戈班、中石(shi)油(you)九(jiu)天(tian)塑(su)膜、傲(ao)卓凱恩紙業(ye)、港華集團清源(yuan)華衍水務、歐(ou)文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉(ji)田)拉鏈、特步(中國)集團……
生產現場管理的課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2904.html
已(yi)開課時間Have start time
現場管理公開培訓班
- 5S與目視化管理 金老師
- 現場管理與現場改善實務 朱(zhu)民
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 贏在現場--現場管理與改善 康建平
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱民(min)
- IE工業工程——精益現場改 郭曉(xiao)寧
- 現場精細化管理改善與提升 陳老師
- 現場精益化管理與能力提升 周老師
- 現場管理與現場改善實務 邵老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
- 應用質量工具解決現場質量問 曹(cao)老師
現場管理內訓
- AI賦能--現場環境管理與 程平安
- 現場5S管理—企業騰飛的基 張(zhang)陸離
- 如何進行現場管理提升 張(zhang)勝
- 5M1E--生產現場的精細 程(cheng)平安
- 標準作業,企業現場改善的基 張(zhang)陸(lu)離(li)
- 贏在現場:5S/6S與目視 陶建科
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草
- 現場改善(標準作業與產線布 張(zhang)勝
- 降本增效--生產現場發掘與 程平安
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 中基層現場管理 張勝