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全局思維管理沙盤培訓

第一部分  課程概述
1.1了解沙盤
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界
500強企業中高層管(guan)理(li)人員經營管(guan)理(li)能力培訓的*課程。

1.2培訓目標與收獲
經過2~3天的學習，學員對全局管理知識更加全面和清晰。通過3~5輪持續的演練和調整，學員將獲得企業管理與經營決策的寶貴實踐經驗。
1、通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
2、培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
6、將課程體驗轉化為(wei)實際的管理(li)工具和方法，有效(xiao)提升經營業(ye)績。

1.3 課程設置
.課程對象：企事業單位中、高層管理者
.課程時長：2~3天
.適合人數：24人-36人
.授課形式：經營模(mo)擬（沙盤推演，市場模(mo)擬，分組競爭,講師點(dian)評）

第二部分 課程大綱
一、了解公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發(fa)展需要，運用穩定、增長與(yu)收縮戰略

二、理解產品戰略
學習(xi)運用(yong)產(chan)品組合策略和產(chan)品開發策略規(gui)劃產(chan)品線(xian)，為模擬企業謀求(qiu)穩定的(de)利潤(run)來源(yuan),根據(ju)產(chan)品生命周期的(de)不同階段(duan)制定適應(ying)性戰(zhan)略

三、練習競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根(gen)據模擬經營形勢，靈(ling)活運用領導者、追隨者、補缺者戰略(lve)

四、練習經營環節
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬(ni)經營(ying)，檢驗(yan)、調整經營(ying)決(jue)策

五、學習財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導(dao)模擬經營決策，調整經營策略

六、全局團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基(ji)于團(tuan)隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資(zi)源，評價績(ji)效

七、如何系統效率改進（思維訓練與落地）
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過(guo)程中(zhong)，探索組織(zhi)效率改進(jin)的路徑

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