卓越組織管控
2020-02-07 18:07:06
講師(shi)：耿光 瀏覽(lan)次數(shu)：2995
課程描(miao)述INTRODUCTION
卓越(yue)組織(zhi)管(guan)控(kong)培訓
培訓講師：耿光
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越組織管控培訓
課程(cheng)背景
供過于求的(de)同(tong)質(zhi)化時代，企(qi)業是否持(chi)續(xu)性(xing)發展取決于精準的(de)戰略思維、精煉的(de)結(jie)構(gou)力量、精悍的(de)專業團隊，本課程(cheng)著重(zhong)講述(shu)現(xian)(xian)行企(qi)業如(ru)何(he)實現(xian)(xian)經營重(zhong)心轉移、組(zu)織結(jie)構(gou)的(de)戰略性(xing)調(diao)整和核心競爭(zheng)力的(de)打造，實現(xian)(xian)企(qi)業可(ke)持(chi)續(xu)發展，創造客戶、企(qi)業、員工共贏的(de)局(ju)面。
培訓對象
1、企業(ye)高管
2、企業中基層管(guan)理(li)人員
3、項目(mu)經理及核心骨干成(cheng)員
課程收獲
1、了解當前管控模式
2、了解管控(kong)模式如(ru)何調整和(he)變革
3、了解如何實現管(guan)控模式的升級
4、了解(jie)管控模式(shi)的(de)核心理念
培訓方(fang)式
實例(li)(li)講解(jie)、案例(li)(li)研討(tao)、小組討(tao)論、角色扮(ban)演、交流互動、現場演練
課程大綱
前言：企業發展的時代特征
供求關系發生逆轉
同質化(hua)導致微利時期到來
經營重心(xin)亟待向客戶需求轉移
第一章：目前組織(zhi)管控模式概述
1、認(ren)識組織(zhi)管(guan)控模式
組織管控模(mo)式定(ding)義(yi)
組織(zhi)管控模(mo)式核心要素
2、目前(qian)組織管(guan)控(kong)模(mo)式介紹(shao)
什么(me)是科層制(zhi)管控模式(shi)
科層制(zhi)管控模式的特征
科層制管控(kong)模(mo)式的驅動力
什么是(shi)流程制管(guan)控模式(shi)
流程制管控模式(shi)的特征
流程制管控模式(shi)的驅(qu)動力
3、組織(zhi)管(guan)控模式的優(you)劣勢
兩種管控(kong)模式(shi)的優劣(lie)勢(shi)對比分(fen)析(xi)
流程(cheng)制管控(kong)模式是(shi)適應生產力發展的(de)生產關系
案例(li)分析：某企業(ye)的管控(kong)模式變革
4、卓越組織管控(kong)模式形(xing)象浮現
戰略選擇(ze)與市場(chang)利基(ji)
市(shi)場供求(qiu)與(yu)經營邏輯(ji)分析(xi)
組織結(jie)構選(xuan)擇與設(she)計
基(ji)礎管(guan)理(li)制度建設
案例分析：小米的成功
第(di)二(er)章：如(ru)何進行組織管(guan)控模(mo)式建設與(yu)變(bian)革
1、客戶選擇(ze)與市(shi)場利基(ji)
市(shi)場分類與(yu)選擇(ze)
如(ru)何進(jin)行市場利基(ji)
如何選擇和打(da)造核心競爭力
案例分析(xi)：某企業的(de)市場利基定(ding)位
2、客(ke)戶系統(tong)經濟學(xue)
什么(me)是(shi)客戶系(xi)統經濟(ji)學(xue)
客戶(hu)需求(qiu)與(yu)價值分析
客戶理(li)念逆向傳(chuan)導
提高客戶黏(nian)度是把(ba)握客戶需求的起點(dian)
即時的客戶交流
案例分析：你(ni)的客戶是誰
3、價值流(liu)構筑與分析
什么(me)是(shi)價(jia)值(zhi)流
縱橫價(jia)值流(liu)梳(shu)理與(yu)功能單元(yuan)歸集
專業化分工與權責體系(xi)分配
價(jia)值衡量的標準與主體
價(jia)值(zhi)流(liu)轉過程(cheng)中(zhong)的連坐思想
案例分析：安全生產誰負責
4、組織結構扁(bian)平化(hua)
什么是組織結構扁平化
組織結構扁(bian)平化帶來(lai)的(de)影響(xiang)
三級管理梯(ti)隊建設
以技術帶(dai)動(dong)管理
管理者接地氣一(yi)切(qie)可(ke)為
扁(bian)平(ping)化需循(xun)序漸(jian)進
5、基(ji)礎制度建設(she)
無規則不(bu)成方圓(yuan)
基礎(chu)制(zhi)度類別
團(tuan)隊(dui)建設與發展
第三章：組織管控模式升級與發展(zhan)
1、第一(yi)階梯：倒(dao)三角管理
什么(me)是倒三角
正(zheng)三角對結構(gou)扁平化的(de)阻礙
倒三角各層級(ji)人員(yuan)的價值功(gong)能轉型
倒三角(jiao)結構下的權責(ze)調整與分配
2、第二階梯：自主(zhu)經(jing)營體
什(shen)么是業務一(yi)線(xian)的自主經(jing)營體
自主經(jing)營體建立(li)的三個(ge)階段
自主經營體的三要素
自主經營(ying)體的(de)三張表
海爾的激(ji)勵五段
3、第(di)三階(jie)梯：阿米巴經營
什么(me)是阿(a)米巴
阿(a)米巴的(de)經營(ying)邏輯
阿(a)米巴的前提(ti)條(tiao)件
如何劃分阿米巴
阿(a)米巴之間的定價機制
阿(a)米巴的(de)經營哲學
第四章(zhang)：卓越(yue)組織管控模式的核(he)心(xin)理(li)念與哲(zhe)學(xue)
1、企(qi)業(ye)經營(ying)的起心動念
明確事業的目的和意義(yi)
成功方程式
客戶價值與自我價值實現
2、團隊(dui)始終(zhong)是核心競爭(zheng)力
人才是(shi)最重要(yao)的資產(chan)
選人用人是(shi)管理者(zhe)的第一天職
優(you)秀(xiu)的(de)產品是天(tian)才的(de)員工創造出來(lai)的(de)
價值(zhi)觀同一是(shi)管(guan)控模式成(cheng)功的重(zhong)要因(yin)素
3、顛覆傳統的激勵(li)與(yu)晉(jin)升(sheng)機制(zhi)
給晉升路徑(jing)降溫
全員(yuan)持股計劃與股權激勵(li)
按照價值度(du)實現利益(yi)分(fen)配
新(xin)時代創(chuang)業理念的(de)發展(zhan)
第五章：卓越(yue)組(zu)織管控具象
形(xing)式主義(yi)要(yao)減(jian)少
刪除不增值(zhi)的(de)工作活動(dong)
速度(du)理論
種下可持續發(fa)展(zhan)的(de)基因(yin)
卓越組織管控培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233135.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 耿光
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