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領導力與影響力培訓

課程背景
1、在新的競爭格局下，互聯網沖擊和思想價值觀的多元化，對企業領導的要求越 來越高，需要喚醒建設團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應客戶需 求，進一步提升企業整體績效，特別是在決策、控制、協調，領導力與影響力塑 造方面，迫切需要訓練相關技巧，為企業不斷深化體制機制改革、提升經營管理 水平提供堅實保障；
2、領導力與影響力已成為企業變革與發展的關鍵因素，競爭環境倒逼領導者成為 企業管理創新的主力；企業帶頭人處在管理、營銷和風險控制的前沿，始終對 企業的利潤貢獻產生直接的影響，其工作作風、領導能力、管理水平、團隊合作 能力，將很大程度影響企業的發展方向和發展速度，提高帶頭人領導力與影響力， 實際就是提高企業的競爭力；
3、在應對競爭沖擊的探索過程中，企業“帶頭人”面臨著以下考驗：
如何根據不同的員工特點采取適宜的領導行為與領導風格？
如何激發、輔導員工，造就員工成長的卓越之路？
如何有效說服、影響他人？
如何通過溝通在組織中與不同層級、不同部門的員工協同工作，提升效率？
如何掌握系統的領導力提升的體系與方法？如何塑造超凡的影響力？
 4、本課程以完善理論體系、開拓外界視野、提升戰略高度為重點，牢牢把握企 業發展脈絡趨勢，緊緊圍繞以提升領導策略與領導藝術、全面建一個有效的執 行力體系展開，并通過現場模擬、案例分析等方式對傳統的領導力進行深層次 的剖析，深入講解現代領導力的管理技巧與方法，并將學員工作體會、專業的 領導力提升咨詢項目經驗與現代管理相結合，從實際操作角度，導入體驗式培訓，融入教練技術，利用影響力的各種技術手段，有效激發參訓人員的能動性。

課程目標
結合案例，訓練帶團隊技巧，現場設計路徑，強化團隊凝聚力、提高積極性
圍繞企業快速發展趨勢，分析領導模式迭代，通過課堂實踐訓練，面對領導力新挑戰，更新領導力相關理念，帶領學員培育出快速應變的工作作風
工作坊：《SPACE-戰略態勢與行動計劃》；《執行系統建設路徑圖》
通過場景體驗，現場構筑新的領導力模型，通過角色扮演，訓練現代企業領導力5大戰術支撐點的相關技巧
訓練執行力提升6種技巧，演示下屬培養步驟，現場完成《領導力與影響力提 升行動方案》
透視權力，訓練最有效

課程大綱
一、企業領導怎樣帶團隊？
1、[小組討論] 員工到底要什么？
2、[競技比賽] 員工不聽話，怎么辦？
- 超級業務員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、凝聚力因素的操作要點演練
4、[現場測試] 《您的領導力快速測試》
5、[現場分享] 見證尖峰時刻
6、[小組討論] 領導力與影響力
- 珠三角啟示錄
- 領導力驗收標準

二、領導力新挑戰
1、競爭五力模型與奔騰年代
2、[小組討論] 現在人越來越難招、隊伍越來越難帶，為什么？怎么辦？
3、[競技比賽] 團結就是力量
4、[案例討論] 權力與影響力
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
5、[小組討論] 哪些話，要說？哪些話，不能說？

三、WorkShop工作坊：SPACE
- WorkShop工作坊：《戰略態勢與行動計劃》

四、領導力新模型與領導力五大戰術支撐點技巧訓練
1、互聯網時代領導力模型
2、[領導力五大戰術支撐點技巧訓練一] 扭轉乾坤
- 尊重規則
- 交換價值
- 計算時機
3、[領導力五大戰術支撐點技巧訓練二] 首戰必勝
- 關鍵路徑
- 用人所長
- 資源覆蓋
- 情報先行
4、[領導力五大戰術支撐點技巧訓練三] 見招拆招
- 調整目標
- 嘗試風險
5、[領導力五大戰術支撐點技巧訓練四] 立竿見影
- 樹立典型
- 諉功搶過
- 立即激勵
6、[領導力五大戰術支撐點技巧訓練五] 青春激蕩
- 分享資源
- 創新迭代
7、[課堂設計] 《領導力與影響力提升行動方案》

五、執行系統建設
1、執行系統價值
- 我們為什么訓練執行力？我們怎樣訓練執行力？
- 高效執行模型與執行力彩蛋
- 執行力快速測試
2、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
3、[角色扮演] 六種執行力提升技巧訓練
4、WorkShop工作坊：《執行系統建設路徑圖》
5、對標案例分析

六、如何培養下屬？
1、[小組討論] 為什么不培養下屬？
2、[角色扮演] 培養下屬的5項配合準備步驟
- 減少管理層次
- 信息公開
- 讓下屬到上級那里去
- 信任下屬
- 讓下屬去管理
3、[小組競技] 下屬培養的重點內容
4、[角色扮演] 態度輔導培訓步驟GROWT
5、[角色扮演] 技能輔導培訓步驟PESOS

七、什么是有效的激勵方式？
1、怎樣駕馭*的團隊：如何避免脫離群眾？
- [小組競技] 步調一致
2、怎樣轉型升級：如何發布動員令？
- [現場演練] 團隊新兵
3、怎樣拓展業務：您為何而戰？
- [現場演練] 任務突擊
4、誰是卓越的帶頭人？
- [現場分享] 我在現場
5、什么是有效的激勵方式？

八、跨越戰略轉折點
1、[案例分析] 老革命遇到新問題
2、[小組討論] 所謂權力，以及自由
3、領導系統模式迭代
4、五種權力
5、[小組競技] 跨越戰略轉折點

領導力與影響力培訓